فولادمبارکه
-
فولاد را فقط در کارخانهها جستوجو نکنید!
ردّپای ورقهای فولادی را میشود همهجای زندگی دید! ورق فولادی، شاید ساده به نظر برسد؛ اما زندگی امروز را بدون آن سخت میشود تصور کرد!
-
چرا فولاد ایران به یک تنظیم گر استراتژیک نیاز دارد؟
بلوغ نهادی در اقتصاد صنایع سنگین
تابآوری بنگاهها در صنعت فولاد ایران دیگر با چانهزنیهای کلاسیک بر سر سهمیههای بازار و تعرفه انرژی تضمین نمیشود. رقبای بینالمللی زیر چتر نهادهای پیشروی چون «انجمن جهانی فولاد»، با اتکا به حکمرانی دادهمحور، لابیگری را به سیاستگذاری ارتقا داده و ائتلافهای عظیم برای توسعه زیرساخت و اقتصاد چرخشی میسازند؛ تشکلهای داخلی اما اغلب در تله واکنشهای تدافعی و مباحث روزمره گرفتار ماندهاند. واقعیت اقتصاد کلان در عصر گذار به فولاد سبز و بحرانهای ساختاری تامین برق و گاز این است که بنگاههای فولادی نمیتوانند بار توسعه پایدار و جبران کسریهای ملی را بهصورت جزیرهای و انفرادی به دوش بکشند. زمان آن فرا رسیده که تشکلهای صنعتی پوسته سنتی خود را بشکافند؛ کالبدشکافی پیش رو نشان میدهد که چگونه گذار از یک «تشکل مطالبهگر» به یک «اتاقفکر استراتژیک»، تنها فرمول بقا این صنعت در دهههای پرالتهاب آینده خواهد بود.
-
ماهنامه کارخانه - شماره ۵۷
تاروپود نامرئی
این یک چرخش استراتژیک است: گذار از «تولیدگر» به «راهبر اکوسیستم». در الگوی نوین، قدرت نه در انباشت داراییهای فیزیکی، که در تواناییِ هماهنگسازیِ شبکهای نهفته است که تمامی حلقههای ارزش را یکپارچه میکند. بنگاههایی که در این گذار درنگ کنند، نه تنها سهم بازار، که «معنای وجودی» خود را در تراز جهانی از دست خواهند داد. امروز، برنده نه بزرگترین تولیدکننده، بلکه کسی است که «پیوندهای نامرئی» مستحکمتری دارد.
-
ویدئو/ تحلیلگر ارشد بازار بینالمللی فولاد مطرح کرد:
سرمایه گذاری معدنی، شرط بقای فولادسازان
کیوان جعفری طهرانی، تحلیلگر ارشد بازار بینالمللی فولاد در گفتوگوی ویدئویی با ایراسین ضمن هشدار نسبت به افت عیار ذخایر سنگ آهن، تأمین مواد اولیه را بزرگترین چالش میان مدت صنعت فولاد ایران ذکر کرد. به گفته او، بدون سرمایه گذاری جدی در حوزه اکتشاف و فرآوری معدنی، تثبیت جایگاه فولاد مبارکه و سایر فولادسازان بزرگ عملاً ناممکن خواهد بود.
-
فولاد مبارکه بازار داخلی کلاف را با تامین پایدار تنظیم کرد؛
همافزایی هوشمندانه در زنجیره ارزش گروه فولاد مبارکه
فولاد مبارکه در جدیدترین اطلاعیه شفافسازی خود در سامانه کدال، از انعقاد قراردادهای استراتژیک خرید و فروش با شرکت فولاد هرمزگان جنوب خبر داد. بر اساس این گزارش، بزرگترین تولیدکننده فولاد کشور با هدف بهرهمندی از ظرفیتهای درونگروهی و تضمین تولید کلاف گرم مورد نیاز صنایع پاییندستی، خرید ۱.۵ میلیون تن اسلب را در دستور کار قرار داده است.
-
از قلبِ ایران تا آغوشِ خلیج فارس؛
فولاد در یک مسیر
به مناسبت ۲۶ مردادماه، سالروز پیوستن شرکت فولاد هرمزگان جنوب به گروه فولاد مبارکه (۱۳۹۰)
-
پیام معاملات پرحجم نماد فولاد چیست؟
روی خوش بورس به بازسازی فولاد مبارکه
بازگشایی مقتدرانه نماد فولاد مبارکه در بازار سرمایه، ثبت رکورد ورود نقدینگی حقیقی به نماد پس از تحقق سود خالص ۱۲ همتی در بهار امسال، نشاندهنده عبور موفقیتآمیز بزرگترین فولادساز خاورمیانه از شوک ژئوپلیتیک اخیر است. بررسی دادههای مجمع عمومی نشان میدهد که مبارکه نه تنها در فرایند بازسازی، از برنامههای زمانبندی خود پیشی گرفته، بلکه با اجرای یک طرح نوسازی ۶۲۰ میلیون دلاری، در حال ارتقای فناوری خطوط تولید و شیفت به سمت تکنولوژیهای مدرنتر و بهرهورتر برای کاهش مصرف انرژی و تولید گریدهای پیشرفته است. این استراتژی، تهدید گذشته را به سکوی پرتابی برای حفظ مزیت رقابتی و رهبری بازار در صنعت فولاد تبدیل کرده است.
-
حس خوب با همکاران؛
دفتر استراتژی و اهداف؛ از رصد تحولات تا تدوین، همسوسازی و پایش اجرای استراتژی در فولاد مبارکه
استراتژی زمانی ارزشآفرین است که از سطح سند و چشمانداز عبور کند و به تصمیم، اقدام و نتیجه تبدیل شود. در فولاد مبارکه، دفتر استراتژی و اهداف با تکیه بر رصد تحولات، مشارکت بیش از هزار نفر، پایش مستمر شاخصها و پروژههای راهبردی و استفاده از ابزارهای هوشمند، تلاش میکند این پیوند را در سراسر سازمان و شرکتهای گروه برقرار کند؛ رویکردی که مدیریت استراتژیک را به فرایندی پویا، تصمیمساز و قابل پایش تبدیل کرده است.
-
چگونه ۳۰۰ مگاوات برق حبسشده به مدار بهرهوری بازگشت؟
گلوگاهزدایی به سبک صناپ
ناترازی انرژی در بخش صنعت همواره نیازمند تعریف مگاپروژههای کلان و زمانبر نیست؛ تحلیل دقیق زنجیره تامین نشان میدهد که گاهی بازتعریف و بهینهسازی زیرساختهای موجود میتواند ظرفیتهای محبوس را با کسری از هزینه و زمان احداث پروژههای جدید، به مدار بازگرداند. پروژه اخیر شرکت صنایع نیرو و انرژی پاک فولاد (صناپ) در نیروگاه حرارتی اسلامآباد-درچه (نیروگاه اصفهان)، نمونهای بارز از این رویکرد تحلیلی و مبتنی بر ارتقای بهرهوری در ساختار صنعتی کشور است.
-
از گلایه تا سیاستگذاری:
چرا صنعت به تشکلهای دادهمحور نیاز دارد؟
در اقتصادی که تصمیمهای سیاستگذار میتواند در فاصلهای کوتاه مسیر تولید، سرمایهگذاری و صادرات را تغییر دهند؛ صنعت بیش از همیشه به نهادی نیاز دارد که بتواند منافع پراکنده بنگاهها را به یک صدای منسجم و قابل اتکا تبدیل کند. تشکلهای صنعتی در چنین شرایطی دیگر نمیتوانند صرفا محل طرح گلایهها و مطالبات مقطعی باشند. یک تشکل اثرگذار باید از شرح بحران عبور کند و به تحلیل بحران برسد. یعنی با داده و سناریو نشان دهد که یک تصمیم چگونه بر تولید، ارزآوری، اشتغال و حتی درآمدهای دولت اثر میگذارد. این تغییر، مرز میان یک لابیگر سنتی و یک نهاد سیاستپژوه را مشخص میکند؛ نهادی که به جای واکنش به تصمیمها، در شکلگیری تصمیمهای بهتر برای صنعت نقش دارد.
-
مدیرعامل شرکت صنایع نیرو و انرژی پاک فولاد عنوان کرد:
ارتقاء بهرهوری انرژی برق برای اولین بار در کشور با ابتکار شرکت صنایع نیرو و انرژی پاک فولاد
مدیرعامل شرکت صنایع نیرو و انرژی پاک فولاد گفت: با ابتکار، سرمایهگذاری و پیگیریهای این شرکت و در چارچوب برنامه این شرکت برای افزایش بهرهوری نیروگاههای حرارتی، ۳۰۰ مگاوات از ظرفیت عملیاتی نشده نیروگاه اصفهان به مدار تولید بازگشت و برق حاصل از آن در اختیار گروه فولاد مبارکه قرار گرفت.
-
در میزگرد ایراسین نقش MSTID در توسعه فناوری بررسی شد؛
MSTID؛ پل اتصال فناوری به صنعت فولاد
میزگرد تخصصی «ایراسین» با حضور مدیران شرکتهای دانشبنیان همکار با MSTID نشان داد که پیوند هدفمند صنایع بزرگ با شرکتهای فناور میتواند مسیر ورود فناوری به خطوط تولید را کوتاهتر کند؛ فعالان این حوزه تأکید کردند که تسهیل ریسکپذیری، ایجاد پایلوتپلنتها و عبور از حمایتهای کمی به سمت عمقبخشی به زیستبوم نوآوری، سه ضرورت اساسی برای افزایش بهرهوری، کاهش ضایعات و حرکت صنعت فولاد به سوی هوشمندسازی و فولاد سبز است. مهدی حیدری، مدیرعامل شرکت دیده رایان صنعتی اصفهان(درصا) و محمد امامی، مدیرعامل شرکت فناور فرتاک سپاهان، از ضرورت گذار از روشهای سنتی به هوشمندسازی و تحقق فولاد سبز سخن گفتند.
-
چگونه الگوریتمها آینده صنعت فولاد را شکل میدهند؟
قطب نمای جدید صنعت متالورژی
اگر در دهههای گذشته از یک مدیر ارشد در صنعت فولاد میپرسیدند که مزیت رقابتی شرکتش در چیست، احتمالا به دسترسی به معادن غنی سنگ آهن، کورههای بلندتر یا نیروی کار ارزان اشاره میکرد. اما امروز، در اتاقهای هیئت مدیره شرکت های بزرگ متالورژی جهان، بوی زغالسنگ و گندله به مشام نمیرسد؛ بلکه صدای پردازشگرهای ابری و سرورهای عظیم داده است که آینده این صنعت را تعیین میکند. دادهکاوی صنعتی، دیگر یک مفهوم متعلق به سیلیکونولی نیست؛ بلکه به سلاح اصلی استراتژیک در یکی از سنتیترین صنایع جهان تبدیل شده است. آنچه صنعت فولاد در عصر حاضر با آن روبرو شده است؛ تغییر رویکرد از تولید مبتنی بر ظرفیت فیزیکی به تولید مبتنی بر هوشمندی دادهمحور است.
-
گذار هوشمندانه از تولید متمرکز به توسعه پایدار چگونه محقق میشود؟
طلوع عصر شبکههای فرامرزی
فولاد مبارکه با تولید ۱۰.۲۹ میلیون تن فولاد خام و رتبه ۴۳ جهان، در آستانه تصمیمی سرنوشتساز ایستاده است. محدودیتهای فصلی انرژی، تمرکز جغرافیایی آسیبپذیر و دیوارهای تعرفهای، ناکارآمدی تکیه بر ظرفیتهای صرفاً داخلی را اثبات میکند. سرمایهگذاری فرامرزی و استقرار ظرفیتهای مکمل، نه یک رویا، که الزام راهبردی برای تبدیل این غول صنعتی به بازیگری منعطف در تراز اقتصاد جهانی است.
-
با ادامه طرح غربالگری سرطان در تیرماه اعلام شد:
پایش ۵۶ هزار اصفهانی؛ فولاد، پشتوانه تشخیص زودهنگام
در تیرماه، غربالگری سرطان در اصفهان بیش از ۵۶ هزار نفر را پوشش داد؛ ۴۲ هزار و ۵۰۸ غربالگری برست و ۱۳ هزار و ۸۷۹ کولورکتال، با هزار و ۴۲۴ تست مثبت FIT. اعداد میگویند تشخیص زودهنگام، کمهزینهترین سرمایهگذاری سلامت است. حمایت فولاد مبارکه از این طرح، که نمونهای از پیوند ظرفیت صنعت با صیانت از سرمایه انسانی و کاهش هزینههای درمانی در قالب CSR است، برای نظام سلامت، بازدهی بالایی دارد.
-
کیت جدید طلاییپوشان با الهام از هویت صنعتی اصفهان رونمایی شد؛
فولاد مبارکه روی پیراهن سپاهان
کیت جدید سپاهان برای فصل پیشرو فقط یک لباس ورزشی نیست؛ این بار هویت صنعتی اصفهان به پیراهن طلاییپوشان راه یافته است. طراحان این کیت با الهام از نمادهای ایرانی و کارخانه فولاد مبارکه، پیوند صنعت، ورزش و هویت شهری را در یک قاب به تصویر کشیدهاند؛ پیوندی که اصفهان را از کورههای فولاد تا جایگاههای ورزشی به روایتی واحد تبدیل کرده است.
-
مدیرعامل گروه فولاد مبارکه اعلام کرد:
طراحی الگوی نوین صنعت با تکیه بر فناوری
سعید زرندی، مدیرعامل گروه فولاد مبارکه، در آیین امضای تفاهمنامه با شرکت خدمات ارتباطی رایتل، تحول دیجیتال را در کنار فولاد سبز و تمرکز بر مواد پیشرفته، یکی از سه رکن اصلی جهتگیری آینده این گروه برشمرد. وی با تأکید بر هدفگذاری دستیابی به نتایج هوشمندسازی تا سال ۱۴۰۵، تصریح کرد: فولاد مبارکه با بهرهگیری از زیرساختهای نسل پنجم (5G) رایتل، بهدنبال تعریف مدل جدیدی از «صنعتداری هوشمند» است. زرندی همچنین ورود رایتل به حوزه «اپراتور صنعت» را مزیت رقابتی جدیدی دانست که میتواند خلأ خدمات تخصصی در صنایع بزرگ کشور را پوشش دهد.
-
ویدئو/ در بازدید مدیرعامل گروه سرماهگذاری توکا فولاد از ایراسین مطرح شد:
رسانههای تخصصی؛ بازوی تحلیلی زنجیره ارزش فولاد
همزمان با روز خبرنگار، احمدرضا سبزواری، مدیرعامل گروه سرمایهگذاری توکا فولاد، در حاشیه بازدید از پایگاه تحلیلی-خبری ایراسین، بر کارکرد رسانههای تخصصی در تبیین ابعاد راهبردی صنعت و معدن تأکید کرد. وی با اشاره به نقش ایراسین در تولید محتوای کارشناسی، توسعه این ساختار رسانهای توسط مدیریت ارتباطات گروه فولاد مبارکه را اقدامی در جهت ارتقای ادبیات تخصصی و توسعه جریان آگاهی در زنجیره ارزش فولاد و معدن کشور دانست.
-
ساغند، شریان جدید فولاد؛
اکتشاف عمیق؛ تضمین آینده فولاد
در صنعتی که کاهش ذخایر معدنی و افزایش هزینه انرژی، استمرار تولید را تهدید میکند، فولاد مبارکه مسیر تأمین پایدار را از عمق ساغند گشوده است. مهام پارسیان با سرمایهگذاری ۶۰۰ میلیارد تومانی و اجرای ۶۰ هزار متر حفاری، پنج معدن جدید را برای تولید ۱۰ میلیون تن سنگآهن آماده میکند؛ اقدامی که خوراک بیستساله زنجیره فولاد را تأمین، تابآوری صنعتی کشور را تقویت و با ایجاد ۶۸۰۰ فرصت شغلی، توسعه اقتصادی منطقه را پایدار خواهد کرد.
-
نگاهی به نقش فولاد توانآور آسیا در تکمیل زنجیره فولاد کشور؛
چرا محصولات تخصصی فولادی اهمیت بیشتری یافتهاند؟
در دورهای که مزیت رقابتی صنایع بیش از گذشته به کیفیت محصول، توسعه فناوری و جایگاه بنگاهها در زنجیره ارزش وابسته شده است؛ افزایش ظرفیت تولید نمیتواند تضمینکننده ماندگاری و رشد یک مجموعه صنعتی باشد. صنایع پیشرو امروز تلاش میکنند با حرکت به سمت محصولات تخصصیتر، پاسخ دقیقتری به نیاز بازار و صنایع پاییندستی بدهند و سهم بیشتری از ارزش ایجادشده در زنجیره تولید را به خود اختصاص دهند. فولاد توانآور آسیا نیز با تمرکز بر تولید ورق قلعاندود و محصولات مورد نیاز صنایع مصرفکننده، در بخشی از این مسیر قرار گرفته است؛ مسیری که هدف آن عبور از تولید صرف مواد اولیه و حرکت به سمت خلق ارزش افزوده بیشتر، تکمیل زنجیره فولاد و تقویت پیوند میان صنعت فولاد و بخشهای مختلف اقتصاد کشور است.
-
کارنامه فولاد مبارکه در سال ۱۴۰۴؛
آبدیده در آتش
در سال ۱۴۰۴، صنعت فولاد در تقاطع بحرانهای ساختاری و ناترازیهای انرژی قرار گرفت. در چنین شرایطی، حفظ پایداری عملیات نیازمند چیزی فراتر از مدیریت روزمره بود. کارنامه عملکرد فولاد مبارکه در این سال پرالتهاب، روایتی از همین دگردیسی است. این مجموعه با عبور از رویکردهای سنتی تولید و واکنش پیشدستانه به شوکهای انرژی، نهتنها ریسک توقف زنجیره تامین را مهار کرد؛ بلکه مسیر گذار خود را به سوی یک هلدینگ چندرشتهای نوین با قدرت تثبیت نمود. آنچه در پیشروست صرفا مرور رکوردهای مالی یا حجم تولید نیست؛ بلکه کالبدشکافی مدل تابآوری یک غول صنعتی است.
-
یادداشت؛
خبرنگاران؛ راویان تلاش و دستاوردهای ملی صنعتگران
هفدهم مرداد روز پاسداشت انسانهایی است که رسالت خود را در آگاهیبخشی، حقیقتگویی و صیانت از اعتماد عمومی تعریف کردهاند؛ انسانهایی که با قلم، دوربین، تصویر، صدا و روایت مسئولانه، میان مردم و واقعیت پل میزنند.
-
در پیام مدیرعامل گروه فولاد مبارکه به مناسبت روز خبرنگار اعلام شد:
ایستادگی و سازندگی ما، نیازمند روایت شماست
سعید زرندی، مدیرعامل گروه فولاد مبارکه، در پیامی به مناسبت روز خبرنگار، با تأکید بر گذار از عصر اطلاعات به عصر هوش مصنوعی، اهمیت رسانه در حکمرانی و توسعه را تبیین کرد. وی با اشاره به تجربه شرایط جنگی اخیر و لزوم روایت مسئولانه در مدیریت بحران و تابآوری ملی، تصریح کرد: فولاد مبارکه رسانه را شریکی راهبردی در مسیر توسعه، مسئولیتپذیری و خلق ارزش برای جامعه میداند و بر این باور است که موفقیتهای ملی زمانی ماندگار خواهند شد که بهدرستی روایت شوند.
-
واقعیت ردیف بودجه تبلیغات فولاد مبارکه چیست؟
رمزگشایی از یک سوءتفاهم
هر ساله با انتشار صورتهای مالی شرکتهای بورسی در سامانه کدال جهت ارائه به مجامع عمومی، موجی از تحلیلها از زبان برخی تحلیلگران بازار سرمایه و در رسانههای مختلف شکل میگیرد.
-
رئیس شهرک علمی و تحقیقاتی اصفهان در گفتوگو با ایراسین مطرح کرد؛
فولاد مبارکه روی ریل سرمایهگذاری فناورانه
رئیس شهرک علمی و تحقیقاتی اصفهان با تشریح ابعاد همکاری دو دههای این مجموعه با فولاد مبارکه، ورود بزرگترین گروه فولادی کشور به حوزه سرمایهگذاری خطرپذیر شرکتی را نقطه عطفی در توسعه اکوسیستم فناوری دانست؛ رویکردی که به گفته او، فولاد مبارکه را از یک خریدار فناوری به یک سرمایهگذار راهبردی در زیستبوم نوآوری کشور تبدیل کرده است.
-
فولاد مبارکه چگونه از بازنشستگان خود حمایت میکند؟
بازنشستگان در کانون توجه فولادمبارکه
مجمع عمومی فولاد مبارکه، بستری برای تجلی پاسخگویی و تکریم پیشکسوتان خانواده بزرگ فولاد بود. در جریان این نشست، سعید زرندی، مدیرعامل گروه فولاد مبارکه با اختصاص بخشی از زمان مجمع به شنیدن بیواسطه دغدغهها، مشکلات و انتظارات بازنشستگان حاضر، به تشریح برنامههای حمایتی پرداخت. وی بر تعهد همهجانبه و اخلاقی گروه برای بهبود معیشت و ارتقای خدمات درمانی پیشکسوتان تأکید و گامهای عملیاتی برداشتشده را تشریح کرد. زرندی همچنین در پاسخ به دغدغه هزینههای درمانی پیشکسوتان، از ارتقای پوشش بیمه تکمیلی متناسب با نیازهای سنی آنان و آغاز فرآیند بورسی شدن شرکت «آتیه» با هدف سودآوری و حمایت پایدارتر از این قشر خبر داد.
-
چگونه فولاد مبارکه عدمالنفع میلیارد دلاری انرژی را با رکوردشکنی پاسخ داد؟
بقا در عصر بحران نهادهها
ناترازی آب، برق و گاز طی سالهای ۱۴۰۲ تا ۱۴۰۴، بیش از ۵۰ هزار میلیارد تومان هزینه فرصت و عدمالنفع به زنجیره ارزش فولاد مبارکه تحمیل کرده است؛ بحرانی که استمرار حیات اقتصادی صنایع انرژیبر را به شدت تهدید میکند. با این وجود، تصویر عملیاتی مبارکه در سال ۱۴۰۴، تصویر یک مجموعه منفعل در برابر بحران نیست. تحول استراتژیک به سمت تأمین مستقل انرژی و تغییر الگوی سنتی تولید، این امکان را فراهم کرد تا شرکت ضمن جذب ضربات سنگین ناترازی و مهار فرسایش حاشیه سود، بالاترین سطح تولید تاریخ خود را رقم بزند؛ دستاوردی که نشاندهنده گذار موفق این مجموعه از «اتکا به رانت نهاده» به «تابآوری و کارایی ساختاری» است.