فولادمبارکه
-
چرا توسعه صنعتی کشور، ریشه در اندیشه اقتصادی رهبر شهید دارد؟
میراث یک رهبر پیشرو
الگوهای توسعه صنعتی در اقتصادهای در حال گذار، همواره تابعی از تقاطع اندیشه های کلان حاکمیت، الزامات ژئوپلیتیک و ظرفیت‌های اقتصاد داخلی بوده‌اند. در تاریخ‌نگاری اقتصاد سیاسی ایران، کمتر شخصیتی را می‌توان یافت که جهت‌گیری‌های راهبردی و حمایت او از تولید ملی، ساختار صنعتی تحت فشار را به دژی نفوذناپذیر در برابر تکانه‌های ویرانگر جهانی تبدیل کند. اندیشه اقتصادی رهبر شهید که در گذر زمان از مدل‌های سنتی «جایگزینی واردات» به پارادایم پیچیده‌تر «اقتصاد مقاومتی»، «تولید دانش‌بنیان» و «بومی‌سازی درون‌زا» تکامل یافت؛ واکنشی استراتژیک به متغیرهای برون‌زای اقتصاد بین‌الملل و تحریم‌های فلج‌کننده محسوب می‌شود. تاکید راهبردی ایشان بر پشتیبانی از صنایع مادر و صدور سیاست‌گذاری‌های مستمر برای عمق‌بخشی به ساخت داخل، سبب شد تا ماشین اقتصاد کشور حتی در قلب جنگ‌های ترکیبی از حرکت بازنایستد.
-
اعزام کارکنان گروه فولاد مبارکه به آیین تشییع و تدفین رهبر شهید انقلاب
مدیریت ارتباطات گروه فولاد مبارکه، از اعزام حدود یک هزار نفر از کارکنان این مجموعه به آیین‌های تشییع و تدفین رهبر شهید انقلاب در شهرهای تهران و مشهد خبر داد.
-
در کمترین زمان ممکن پس از حمله دشمن آمریکایی -صهیونی به فولاد مبارکه صورت گرفت؛
سلام دوباره فولاد مبارکه به بازارهای صادراتی
پس از بازگشت زودهنگام فولاد مبارکه به روند تأمین بازار داخلی محصولات فولادی، این بار نوبت به بازگشت این شرکت به بازارهای جهانی رسید و فولاد مبارکه با هدف تداوم ارزآوری برای کشور و ایجاد ارزش‌افزوده برای سهام‌داران و ذی‌نفعان خود، صادرات انواع ورق‌به بازارهای هدف را آغاز کرد.
-
معاون طرح و توسعه فولاد مبارکه خبر داد:
وارد مدار شدن نیروگاه فولاد مبارکه تا پایان سال
عملیات بازسازی نیروگاه سیکل ترکیبی شهید کاظمی فولاد مبارکه اصفهان، با هدف احیای ظرفیت‌های آسیب‌دیده در پی حملات اخیر، با تکیه بر توان فنی متخصصان داخلی و شرکت‌های سازنده وطن در مراحل پیشرفته‌ای قرار دارد. بر اساس اعلام معاون طرح و توسعه فولاد مبارکه، با پیشرفت عملیات دمونتاژ تجهیزات و تأمین قطعات، پیش‌بینی می‌شود نخستین واحد گازی این نیروگاه تا پایان سال جاری میلادی مجدداً وارد مدار تولید برق شود.
-
صنعت فولاد چگونه مفهوم «زباله» را از ادبیات خود حذف می‌کند؟
حلقه بی‌نهایت؛ از معدن تا ابدیت
قطار سریع‌السیری را تصور کنید که پس از سال‌ها جابجایی میلیون‌ها مسافر در پهنه یک قاره، به پایان عمر مفید خود می‌رسد. در مدل‌های کسب‌وکار خطی که در آن محصولات از مواد خام تولید شده و در نهایت دور ریخته می‌شوند، این قطار غول‌پیکر تنها کوهی از زباله تلقی می‌شود. اما در دنیای اقتصاد چرخشی، داستان به گونه‌ای کاملا متفاوت رقم می‌خورد. در این دنیا، طراحی هوشمندانه باعث می‌شود که محصولات یا قطعات آن‌ها مجددا استفاده، بازتولید و بازیافت شوند. در این رویکرد نوین، فولاد به عنوان ماده‌ای دائمی که می‌تواند بارها و بارها بدون از دست دادن خواص خود بازیافت شود، نقشی بنیادین و محوری ایفا می‌کند.
-
روایتی از غربالگری سرطان روده در اصفهان و صنعتی که کنار مردم ایستاد:
صنعتی مسئولیت‌پذیر در خط مقدم پیشگیری
سرطان روده بزرگ با تشخیص زودهنگام، نه فقط درمان‌شدنی، که قابل پیشگیری است. در مرکز سلامت امیرحمزه اصفهان، سمانه قربانی، مسئول غربالگری، شاهد شتاب‌گیریِ ملموس این روند است؛ شتابی که مدیون حمایت مالی گروه فولاد مبارکه از دی‌ماه ۱۴۰۴ است. این مشارکت، فراتر از یک مسئولیت اجتماعیِ صرف، سرمایه‌گذاری راهبردی بر «سرمایه انسانی» است که با رفع گلوگاه‌های تشخیصی، چرخه شناسایی این بیماری را متحول کرده است. این گزارش، روایتی از پیوندِ مؤثر میان صنعت پیشران و نظام سلامت است که برای کاهش ریسک‌های مزمن و صیانت از سلامت شهروندان اصفهانی شکل گرفته است.
-
رئیس هیئت عامل سازمان توسعه و نوسازی معادن و صنایع معدنی ایران (ایمیدرو) مطرح کرد؛
بومی‌سازی در خدمت جهش صنعتی
رئیس هیئت عامل سازمان توسعه و نوسازی معادن و صنایع معدنی ایران (ایمیدرو) با اشاره به دستاوردهای حوزه ساخت داخل و بومی‌سازی، این اقدامات را عاملی مؤثر در توسعه توانمندی سازندگان داخلی، کاهش وابستگی به خارج و جلوگیری از خروج ارز عنوان کرد.
-
بازدید مدیرعامل گروه فولاد مبارکه از شرکت ایریتک؛ تأکید بر توسعه همکاری‌های راهبردی
سعید زرندی، مدیرعامل گروه فولاد مبارکه، به همراه اعضای هیئت‌مدیره و معاونان این گروه صنعتی با حضور در شرکت بین‌المللی مهندسی ایران (ایریتک)، با احسان گودرزی، مدیرعامل ایریتک و جمعی از مدیران ارشد این مجموعه دیدار و درباره راهکارهای توسعه همکاری‌های راهبردی و بهره‌گیری از ظرفیت‌های مشترک به گفت‌وگو پرداخت.
-
به همت متخصصان تعمیرگاه مرکزی فولاد مبارکه انجام شد؛
مهندسی بومی برای سیلندرهای استراتژیک فولادسازی
متخصصان تعمیرگاه مرکزی فولاد مبارکه با طراحی، ساخت و بومی‌سازی دستگاه «وینچ افقی»، گام مؤثری در جهت ایمن‌سازی و تسریع عملیات تعمیراتی سیلندرهای هیدرولیک سنگین برداشتند. این پروژه که با رویکردِ استفاده از تجهیزات راکد و بدون‌تکیه بر خرید خارجی به سرانجام رسیده، علاوه بر حذف مخاطرات ایمنی روش‌های سنتی (استفاده از لیفتراک) و جلوگیری از آسیب به قطعات استراتژیک، صرفه‌جویی اقتصادی قابل‌توجهی برای شرکت به ارمغان آورده است.
-
معاون اسبق وزارت صمت در گفت‌وگو با ایراسین از الزامات آینده صنعت فولاد گفت؛
از واردات تا صادرات؛ کارنامه درخشان فولاد
معاون اسبق وزارت صنعت، معدن و تجارت با توصیف فولاد مبارکه به‌عنوان «شاهکار صنعت ایران»، این مجموعه را نمونه موفق تکمیل زنجیره ارزش در صنعت فولاد کشور دانست و بر ضرورت نوسازی فناوری، توسعه صنایع پایین‌دستی، ورود به اکتشافات عمیق معدنی و بازسازی بخش‌های آسیب‌دیده برای تداوم مسیر رشد و ارزآوری این صنعت تأکید کرد.
-
معماری حقیقت در عصر غبار؛
چرا مدیریت ارتباطات نبض صنعت و معدن است؟
دهم تیرماه در تقویم ملی ما به نام «روز صنعت و معدن» گره خورده است. اما امسال، این نام‌گذاری طعم متفاوتی دارد. در روزگاری که سایه‌ی جنگ بر پیشانی تولید سنگینی می‌کند، تقویم‌ها دیگر تنها ابزار زمان‌سنجی نیستند، بلکه مانیفست مقاومت‌اند. همین امروز، در یکی از سازمان‌های حیاتی استان، حین گفت‌وگو با یکی از مدیران ارشد، روایتی شنیدم که لرزه بر اندام می‌اندازد. صاحب یک کارگاه کوچک آبکاری، مردی که با ده کارگر ساده، حکاک آرم برای یکی از برندهای بزرگ صنعتی استان اصفهان بود، از روزهایی می‌گفته که کارگاهش با حمله متخاصم دشمنان به بزرگترین واحد صنعتی کشور متوقف شده است. روایتی که پرتره‌ی تکان‌دهنده‌ی اقتصاد درهم‌تنیده‌ی پساجنگ است.
-
پایان خوش عملکرد بهاری؛
جهش تولید فولاد مبارکه در خردادماه
پرچمدار فولاد ایران، از سد همه بدبینی‌ها گذشت و پس از حمله فروردین، در خرداد ماه رکورد زد: حدود ۶۶ درصد از کل تولید بهار در یک ماه. احیای سریع کوره شماره ۸ و از سرگیری تولید تختال و آهن‌اسفنجی نشان می‌دهد که این شرکت فقط یک سیستم مکانیکی جایگزین‌پذیر نیست، بلکه یک اکوسیستم خودترمیم‌شونده ساخته است. آمارهای خردادماه فولاد مبارکه نویددهنده افزایش سرعت بازیابی غول فولادساز ایران است.
-
تجربه فولاد مبارکه در مدیریت بحران و تداوم تولید؛
از بنگاه تولیدی تا الگوی حکمرانی صنعتی
روز صنعت و معدن فرصتی است برای بازاندیشی در نقش بنگاه‌های بزرگ صنعتی در توسعه اقتصادی کشور. در ادبیات توسعه صنعتی، شرکت‌های بزرگ به‌جز نقش‌آفرینی در قالب واحدهای تولیدی، در بسیاری از موارد به بازیگران مهم «حکمرانی صنعتی» تبدیل می‌شوند؛ یعنی مجموعه‌هایی که با مدیریت منابع، تعامل با نهادهای حاکمیتی، هدایت زنجیره تأمین و مدیریت بحران، نقشی فراتر از تولید صرف ایفا می‌کنند. در این چارچوب، تجربه فولاد مبارکه در سال‌های اخیر نمونه‌ای قابل‌توجه از چنین الگوی حکمرانی صنعتی در ایران به شمار می‌رود.
-
اینفوگرافیک/ چگونه ورق های گرید خاص مبارکه لنگرگاه ثبات شدند؟
دگردیسی ارزش افزوده در گروه فولاد مبارکه
گذر استراتژیک فولاد مبارکه از تولید مقاطع تجاری پایه به ورق‌های فولادی با گرید خاص، نقطه‌عطفی هوشمندانه در صنعت فولاد است. این تغییر رویکرد نه‌تنها ریسک ناشی از نوسانات بازارهای جهانی را خنثی کرده، بلکه با خلق ارزش‌افزوده‌ای چشمگیر، سودآوری پایداری به همراه آورد. این دستاورد مهم ضمن کاهش وابستگی به واردات، تاب‌آوری تولید را در بخش‌های کلیدی اقتصاد تضمین کرده و جایگاه این مجموعه را به عنوان رهبر بلامنازع تامین نیازهای تخصصی تثبیت کرد.
-
گذار استراتژیک محصولات پوسکو برای کربن‌زدایی؛
از تولید هیدروژن تا ورق ZAM
گروه پوسکو با درک این واقعیت که دوران پیش‌روی، عصر کربن‌زدایی است، استراتژی جامع خود را از یک تولیدکننده سنتی فولاد به یک پیشران در زنجیره ارزش انرژی‌های پاک تغییر داده است. این گذار تنها محدود به تولید برق یا توسعه زیرساخت‌های انرژی نیست؛ بلکه قلب تپنده آن در فولاد سبز و تولید آلیاژهایی نظیر PosMAC نهفته است که سنگ‌بنای صنایع کم‌کربن محسوب می‌شوند.
-
چگونه ورق‌های گرید خاص مبارکه، لنگرگاه ثبات صنایع ایران شدند؟
دگردیسی ارزش‌افزوده در فولاد
گذار استراتژیک گروه فولاد مبارکه از تولید مقاطع تجاری به خلق گریدهای تخصصی، قواعد بازی را تغییر داده است. این چرخش هوشمندانه، نه‌تنها سپری فولادین در برابر نوسانات بازارهای جهانی ساخته، بلکه با ایجاد یک اکوسیستم یکپارچه، زنجیره تامین صنایع حیاتی کشور را با اقتدار بومی‌سازی کرده و در برابر هرگونه تکانه بیرونی، واکسینه کرده است.
-
یادداشت؛
مبارک؛ نشریه‌ای کودکانه با پشتوانه صنعتی
انتشار مجله «مبارک» نشان می‌دهد شرکت‌های بزرگ صنعتی می‌توانند با سرمایه‌گذاری در فعالیت‌های فرهنگی، علاوه بر تقویت برند خود، در رشد فرهنگی کودکان و نوجوانان نیز سهم داشته باشند.
-
از خط تولید تا سلامت مردم اصفهان؛
سرمایه‌گذاری مسئولانه فولادمبارکه
زن میانسالی بسته کوچک «تست فیت» را از اتاق نمونه‌گیری می‌گیرد و از راهرو عبور می‌کند. صحنه‌ای ساده که شاید در نگاه اول تفاوتی با صدها مراجعه روزانه به مراکز درمانی نداشته باشد. اما پشت همین بسته کوچک، نشانه‌ای از تغییری بزرگ‌تر دیده می‌شود: ورود صنعت به خط مقدم پیشگیری از سرطان. در استانی که آمار سرطان‌های شایع رو به افزایش است، حمایت مالی فولاد مبارکه از برنامه‌های غربالگری نشان می‌دهد مسئولیت اجتماعی شرکت‌ها می‌تواند از مرز کارخانه‌ها فراتر رود و مستقیماً به سلامت عمومی گره بخورد.
-
کالبدشکافی اقتصاد متالورژی در عصر گذار انرژی؛
انقلاب ZAM در صنعت فولاد
بازار جهانی ورق‌های فولادی با پوشش‌های آلیاژی پیشرفته (ZAM) در حال تجربه یک انبساط تاریخی است. این گزارش با رویکردی اقتصادمحور، پویایی بازار، حاشیه‌های سود پرمیوم و استراتژی غول‌های فولادسازی را تحلیل کرده و نشان می‌دهد چرا بومی‌سازی این تکنولوژی، امنیت زیرساخت‌های صنعتی و مگاپروژه‌های انرژی در ایران را تضمین می‌کند.
-
قدم‌هایی بی‌صدا برای تقویت چرخه پیشگیری از سرطان در مراکز بهداشت اصفهان؛
فولاد مبارکه و یک مأموریت انسانی
روایت تصویری ایراسین از مرکز بهداشت امیرحمزه اصفهان، صبحی آرام را به تصویر می‌کشد که در دل آن حرکتی مهم برای سلامت عمومی جریان دارد. در راهروهای این مرکز، زنان و مردانی از نسل‌های مختلف برای انجام غربالگری سرطان گرد هم آمده‌اند؛ برنامه‌ای با هدف تشخیص زودهنگام. غربالگری سرطان پستان برای زنان ۳۰ تا ۷۰ سال و سرطان کولورکتال برای افراد بالای ۴۰ سال در حال انجام است. پزشکان می‌گویند شناسایی به‌موقع مؤثرترین راه مقابله با سرطان است و در این میان، حمایت‌های مالی فولاد مبارکه در قالب مسئولیت اجتماعی، دسترسی شهروندان به خدمات تشخیصی و پیگیری درمان را تسهیل کرده است.
-
معاون خرید فولاد مبارکه ضمن تشریح نقش بومی‌سازی در دریافت جایزه زرین تعالی سازمانی مطرح کرد؛
۱۲.۲ میلیون یورو صرفه‌جویی اقتصادی فولاد مبارکه در سال ۱۴۰۴ از محل بومی‌سازی
صنعت فولاد ایران با ظرفیت تولید بیش از ۳۰ میلیون تن در سال، یکی از ارکان اصلی اقتصاد کشور است. این صنعت در سال‌های اخیر با چالش‌های جدی ازجمله تحریم‌های بین‌المللی، محدودیت واردات تجهیزات و مواد اولیه و نوسانات بازار جهانی روبه‌رو بوده است. در این شرایط، بومی‌سازی زنجیره تأمین نه یک انتخاب، بلکه یک ضرورت راهبردی است. بومی‌سازی علاوه بر مزیت آماده‌به‌کاری خطوط فعلی تولید، زیرساختی برای قدم نهادن در مسیر طراحی، ساخت و بهره‌برداری خطوط تولید فولاد است.
-
یادداشت؛
فرهنگ حسینی؛ سرچشمه پایداری، بازسازی و تعالی در فولاد مبارکه
تاریخ ایران اسلامی سرشار از مقاطع دشواری است که ملت بزرگ ایران با تکیه بر ایمان، اراده و فرهنگ مقاومت از آن‌ها عبور کرده است. در پس تمام این ایستادگی‌ها، حقیقتی عمیق نهفته است؛ حقیقتی که ریشه در فرهنگ عاشورا و مکتب سیدالشهدا (ع) دارد؛ فرهنگی که در آن انسانِ راستین با مفاهیمی نظیر بصیرت و آگاهی، ایثار، فداکاری، ازخودگذشتگی، امید، مسئولیت‌پذیری و استقامت در برابر سختی‌ها سنجیده می‌شود و همین مفاهیم است که در طول قرن‌ها به یکی از مهم‌ترین سرمایه‌های اجتماعی و معنوی ملت ایران تبدیل شده است.
-
عضو هیئت نمایندگان اتاق بازرگانی تهران در گفت‌وگو با ایراسین مطرح کرد؛
فولادهای خاص؛ برگ برنده فولاد مبارکه در بازار جهانی
عضو هیئت نمایندگان اتاق بازرگانی تهران با اشاره به مزیت زنجیره کامل تولید در فولاد مبارکه، توسعه فولادهای خاص و محصولات با ارزش افزوده بالاتر را گام بعدی این شرکت در مسیر ارتقای جایگاه جهانی دانست و تأکید کرد که حرکت به سمت فناوری‌های نوین و هوشمندسازی، می‌تواند فولاد مبارکه را از یک تولیدکننده بزرگ به بازیگری اثرگذارتر در بازار فولادهای پیشرفته تبدیل کند.
-
در نشست کمیسیون اقتصاد دانش‌بنیان اتاق بازرگانی اصفهان مطرح شد؛
فولاد مبارکه؛ پرچمدار صادرات دانش و فناوری
معاون استراتژی فولاد مبارکه با تأکید بر تغییر رویکرد از محصول‌محوری به ارزش‌آفرینی، همکاری با دانش‌بنیان‌ها را رکن اصلی تحقق اهداف ملی دانست و از برنامه‌های این شرکت برای صادرات دانش فنی و ارتقای شاخص‌های بهره‌وری خبر داد.
-
عضو هیئت مدیره انجمن کشوری ساتکا مطرح کرد؛
نسخه فولاد مبارکه برای درمان ناترازی
حمیدرضا عزیزیان، عضو هیئت‌مدیره انجمن ساتکا، ضمن هشدار نسبت به تشدید ناترازی انرژی، چالش‌های ساختاری مانند قفل‌شدگی اداری، تورم و پیچیدگی‌های تأمین مالی را موانع اصلی توسعه دانست. وی با تأکید بر ضرورت حرکت به سوی انرژی‌های تجدیدپذیر، اقدام فولاد مبارکه در سرمایه‌گذاری نیروگاهی را الگویی موفق برای سایر صنایع جهت تأمین پایدار انرژی معرفی کرد.
-
ماهنامه کارخانه - شماره ۵۶
فراتر از بازسازی
هر بحران صنعتی، دو مسیر پیش‌روی سیاست‌گذاران و بنگاه‌ها می‌گذارد: بازگرداندن گذشته یا ساختن آینده. آسیب به فولاد مبارکه نیز از این قاعده مستثنی نیست. مسئله تنها احیای ظرفیت ازدست‌رفته نیست؛ بلکه تعیین تکلیف با الگویی از تولید، فناوری و تاب‌آوری است که آینده صنعت فولاد ایران را شکل خواهد داد. تجربه آلمان و ژاپن پس از جنگ، ظهور پوسکو در کره‌جنوبی و بازسازی صنایع در کشورهای جنگ‌زده یک درس مشترک دارد: بازسازی زمانی ارزش می‌آفریند که به سکوی نوسازی تبدیل شود. این پرونده، روایت همین انتخاب راهبردی است.
-
بحران چگونه به سکوی جهش صنعتی تبدیل می‌شود؟
فراتر از بازسازی
بازسازی فولاد مبارکه، در سطحی فراتر از احیای یک کارخانه، آزمونی برای حکمرانی صنعتی ایران است. مسئله امروز، بازگرداندن ظرفیت ازدست‌رفته نیست؛ بلکه تبدیل یک شوک عملیاتی به فرصتی برای ارتقای تاب‌آوری، بهره‌وری و رقابت‌پذیری است. اگر فولاد مبارکه به‌عنوان یکی از ستون‌های زنجیره ارزش فولاد کشور تنها به وضعیت پیشین بازگردد، ریسک‌های گذشته نیز بازتولید خواهد شد؛ اما نوسازی راهبردی می‌تواند این بحران را به نقطه آغاز نسل جدیدی از صنعت‌ورزی در ایران تبدیل کند.
-
در میزگرد «تجدیدپذیرها و تاب‌آوری صنعت در عصر ناترازی انرژی» بررسی شد؛
فولاد مبارکه و آزمون بزرگ خودتأمینی انرژی
در شرایطی که ناترازی انرژی به یکی از جدی‌ترین چالش‌های تولید در کشور تبدیل شده و تأمین پایدار برق بیش از گذشته در کانون توجه صنایع بزرگ قرار گرفته است، توسعه انرژی‌های تجدیدپذیر به‌ویژه نیروگاه‌های خورشیدی به یکی از محورهای مهم راهبرد صنعتی تبدیل شده است. در این میان، ورود فولاد مبارکه به پروژه‌های بزرگ خورشیدی تنها تلاشی برای جبران کمبود برق نیست، بلکه رویکردی چندوجهی برای تقویت امنیت انرژی، کاهش آلایندگی، افزایش تاب‌آوری زیرساختی و حرکت به سمت داخلی‌سازی فناوری به شمار می‌رود.
-
توزیع متوازن بلوغ در گروه فولاد مبارکه؛
منظومه تعالی
در اقتصاد صنعتی جدید، «تعالی سازمانی» موتور محرک یکپارچگی در تمامی حلقه‌های زنجیره ارزش به شمار می‌رود. گروه فولاد مبارکه با کسب امتیاز ۷۳۰ و تصاحب ششمین تندیس زرین، مرزهای این بلوغ ساختاری را گسترش داده است. این معماری منسجم، از پایداری تولید در بالادست ریشه می‌گیرد، از شریان‌های لجستیک و نوآوری تغذیه می‌کند و سرانجام در شبکه توزیع و پایین‌دست، به خلق ارزش‌افزوده می‌انجامد. ثمره این هم‌گرایی ساختاریافته، خود را در ارقام نمایان می‌سازد. تولید ۱۰.۸۷ میلیون تن فولاد در سال ۱۴۰۴، بازسازی ۴۵ روزه کوره شماره هشت و فتح جایگاه چهل‌وسوم جهان، به روشنی ثابت می‌کنند که استقرار مدل تعالی، تاب‌آوری و رقابت‌پذیری این مجموعه را در مقیاس جهانی تضمین می‌کند.
-
وزیر صنعت، معدن و تجارت در نشست مجازی با نمایندگان مجلس شورای اسلامی مطرح کرد؛
برنامه بازسازی فولاد مبارکه با فناوری نو
وزیر صنعت، معدن و تجارت از برنامه بازسازی ۳۰۰۳ واحد صنعتی آسیب‌دیده، احیای ظرفیت پتروشیمی‌ها، بازسازی فولاد مبارکه با فناوری روز و توسعه مسیرهای تجاری از شمال و شرق کشور خبر داد.