مدیرعامل گروه سرمایه‌گذاری توکا فولاد در گفت‌وگو با ایراسین مطرح کرد؛

هلدینگ لجستیک؛ نقشه جدید توکا فولاد

مدیرعامل گروه سرمایه‌گذاری توکا فولاد، با رونمایی از یکی از کلان‌پروژه‌های راهبردی این هلدینگ، از برنامه‌ریزی برای تشکیل «هلدینگ لجستیک» خبر داد و تأکید کرد: با حصول توافقات اولیه با فولاد مبارکه، زیرساخت‌های لازم برای شکل‌گیری این مجموعه فراهم شده است؛ پروژه‌ای که می‌تواند فصل جدیدی در هم‌افزایی عملیاتی و توسعه زنجیره ارزش توکا فولاد رقم بزند.

مدیر امور مجامع گروه فولاد مبارکه در گفت‌وگو با ایراسین مطرح کرد؛

تقسیم سود حداکثری در مجمع توکا فولاد

در حالی که توکا فولاد با ثبت ۱۴۷۰ میلیارد تومان سود خالص، پرونده سال مالی ۱۴۰۴ را بست، مدیریت امور مجامع فولاد مبارکه از تقسیم ۶۰ درصدی سود میان سهامداران و نقش کلیدی این گروه در بازسازی‌های کلان صنعتی خبر داد.

رئیس نظام‌های مشارکتی و تحول فولاد مبارکه عنوان کرد:

نظام پیشنهادها؛ سرمایه پنهان فولاد مبارکه

رئیس نظام‌های مشارکتی و تحول فولاد مبارکه، نظام پیشنهادها را یکی از مهم‌ترین بسترهای شکوفایی خلاقیت کارکنان و ارتقای بهره‌وری در این شرکت دانست و گفت: این نظام طی سه دهه گذشته با نهادینه‌سازی فرهنگ مشارکت، حل مسئله و نوآوری مستمر، به سرمایه‌ای پنهان اما اثرگذار در مسیر تعالی و رقابت‌پذیری پایدار فولاد مبارکه تبدیل شده است.

رئیس گروه توسعه نیروگاه‌های خورشیدی ساتبا در گفت‌وگو با ایراسین مطرح کرد؛

ساتبا و صنایع؛ همگام با انرژی پاک

علی قاسمی‌نژاد، رئیس گروه توسعه نیروگاه‌های خورشیدی ساتبا، بر لزوم توسعه انرژی‌های تجدیدپذیر برای رفع ناترازی برق و حمایت از صنایع تأکید کرد. قانون مانع‌زدایی، صنایع بزرگ را ملزم به ایجاد ۱۰ هزار مگاوات ظرفیت تولید برق کرده که احداث نیروگاه تجدیدپذیر مشوق‌های ویژه‌ای از جمله معافیت‌های تشویقی و پوشش تکالیف قانونی ماده ۱۶ را به همراه دارد. فولاد مبارکه به عنوان پیشگام، تاکنون ۱۲۰ مگاوات از قرارداد ۶۰۰ مگاواتی نیروگاه خورشیدی خود را به شبکه متصل کرده که از بزرگ‌ترین نیروگاه‌های خورشیدی کشور محسوب می‌شود. صنایع کوچک نیز با احداث نیروگاه‌های خورشیدی متناسب با مصرف خود، از مزایای این قانون بهره‌مند می‌شوند. با توجه به محدودیت‌های تأمین گاز برای نیروگاه‌های حرارتی، انرژی‌های تجدیدپذیر به عنوان راه‌حل عملیاتی کوتاه‌مدت مطرح هستند. همچنین، نیروگاه‌های تجدیدپذیر با کاهش تلفات شبکه و تقویت پدافند غیرعامل، به پایداری و امنیت شبکه کمک شایانی می‌کنند.

مجمع عمومی عادی سالیانه توکا فولاد با حضور بیش از ۷۱ درصد سهامداران برگزار شد؛

توکا فولاد در مسیر توسعه سرمایه‌گذاری

مجمع عمومی عادی سالیانه گروه سرمایه‌گذاری توکا فولاد برای سال مالی منتهی به ۲۹ اسفند ۱۴۰۴ با حضور ۷۱.۱۷ درصدی سهامداران با تأکید بر تداوم ارزش‌آفرینی در راستای اهداف کلان گروه فولاد مبارکه برگزار شد؛ مجمعی که در آن ضمن ارائه گزارش عملکرد و تشریح برنامه‌های توسعه‌ای هلدینگ، سهامداران با تقسیم سود ۴۴۰ ریالی به ازای هر سهم موافقت کردند و مدیرعامل شرکت نیز از هدف‌گذاری توکا فولاد برای تبدیل شدن به یک هلدینگ چندرشته‌ای با درآمد حداقل ۵۰۰ میلیون دلاری تا افق ۱۴۱۴ خبر داد.

مدیرعامل گروه سرمایه‌گذاری آتیه فولاد مطرح کرد؛

آتیه فولاد در مدار هم‌افزایی تجاری

مدیرعامل گروه سرمایه‌گذاری آتیه فولاد با تشریح نقش این مجموعه در تقویت معیشت کارکنان و بازنشستگان فولاد مبارکه، از رشد قابل‌توجه ارزش و بازدهی سهام آتیه فولاد طی دو دهه گذشته خبر داد و گفت: با برنامه‌ریزی برای تبدیل این شرکت به هلدینگ بازرگانی گروه فولاد مبارکه و تمرکز فعالیت‌ها در حوزه تجارت، زمینه هم‌افزایی بیشتر، افزایش سودآوری و ایجاد آینده‌ای کم‌ریسک‌تر برای سهامداران فراهم خواهد شد.

با مشارکت بیش از ۸۰۰ نفر و در ۲۵ روز انجام شد؛

بازنگری فشرده استراتژی‌ها، اهداف و پروژه‌های استراتژیک فولاد مبارکه

فرایند بازنگری جهت‌گیری‌های استراتژیک، اهداف و پروژه‌های استراتژیک شرکت فولاد مبارکه که هرساله از نیمه دوم سال آغاز می‌شود، در سال 1405 با شرایطی متفاوت و در فضایی متأثر از رخدادهای اخیر دنبال شد.

چگونه فولاد مبارکه در بحران‌ها صعود جهانی کرد؟

تاب‌آوری ایرانی در صنعت جهانی فولاد

در رقابت فشرده صنعت فولاد جهان، جایگاه کشورها تنها با ظرفیت تولید سنجیده نمی‌شود، بلکه بازتابی از کیفیت حکمرانی سازمانی و توان مدیریت در شرایط پیچیده است. در چنین فضایی، صعود فولاد مبارکه به رتبه ۴۳ تولیدکنندگان فولاد جهان با ثبت تولید ۱۰.۲۹ میلیون تن در سال ۲۰۲۵، تنها یک آمار صنعتی نیست؛ بلکه نشانه‌ای از پیوند میان مدیریت مبتنی بر تعالی، سرمایه انسانی توانمند و راهبردهای تاب‌آور در اقتصاد پرچالش ایران است؛ الگویی که نشان می‌دهد حتی در محدودیت‌های زیرساختی نیز می‌توان مسیر رشد پایدار را حفظ کرد.

نگاهی به استقرار الزامات گواهینامه ISO/IEC 17025؛

زیرساخت‌های کیفی؛ شالوده بهره‌وری در تراز صنعتی

دریافت گواهینامه تأیید صلاحیت ISO/IEC 17025 برای آزمایشگاه کالیبراسیون فلومترهای فولاد مبارکه، فراتر از یک دستاورد فنی، نشانه‌ای از بلوغ مدیریتی و خودکفایی فناورانه در یکی از مهم‌ترین صنایع انرژی‌بر کشور است؛ اقدامی که با ارتقای دقت اندازه‌گیری، کاهش هزینه‌های پنهان، افزایش قابلیت اطمینان داده‌ها و پشتیبانی از مسیر فولاد سبز، زیرساخت کیفیت را به مزیتی راهبردی برای رقابت‌پذیری تبدیل می‌کند.

مجمع عمومی عادی سالیانه گروه سرمایه‌گذاری آتیه فولاد برگزار شد؛

آتیه فولاد؛ از جهش سودآوری تا توسعه بازارهای صادراتی

مجمع عمومی عادی سالیانه گروه سرمایه‌گذاری آتیه فولاد برای سال مالی منتهی به ۲۹ اسفند ۱۴۰۴ با حضور مدیران و سهام‌داران برگزار شد؛ نشستی که در آن علاوه بر تشریح عملکرد شرکت‌های زیرمجموعه، برنامه‌های توسعه‌ای سال پیش‌رو نیز تبیین شد. مهدی کویتی، مدیرعامل این مجموعه، ضمن تشریح دستاوردهای عملیاتی سال ۱۴۰۴، تأکید کرد که تمامی برنامه‌های توسعه‌ای شرکت، از جمله ورود به پروژه‌های بزرگ زیرساختی و عرضه در بازار سرمایه، کاملاً در راستای اهداف کلان گروه فولادمبارکه تدوین شده است. این نشست با تصویب صورت‌های مالی و تقسیم سود نقدی، بر تقویت نقش آتیه فولاد به‌عنوان بازوی سرمایه‌گذاری و ارزش‌آفرینی پایدار در صنعت کشور تأکید کرد.

MSTID تنها صندوق CVC دارای جایزه ملی تعالی دوستاره کشور

صندوق سرمایه‌گذاری خطرپذیر فولاد مبارکه (MSTID) در بیست‌وسومین دوره جایزه ملی تعالی سازمانی موفق به دریافت تقدیرنامه دوستاره شد.

یادداشت؛

حرکت شرکت‌های گروه فولادمبارکه، هم‌راستا با سیاست‌ها تعالی‌محور شرکت مادر

سجاد طهماسبی، معاون سرمایه‌گذاری و راهبری شرکت‌های فولاد مبارکه، موفقیت چشمگیر شرکت‌های تابعه در کسب رتبه‌های برتر جایزه ملی تعالی سازمانی را نماد «یکپارچگی راهبردی» و «هم‌افزایی درون‌گروهی» دانست. وی در این یادداشت با تأکید بر اینکه این دستاوردها حاصل هم‌راستایی کامل با سیاست‌های تعالی‌محور شرکت مادر است، تصریح کرد: «کسب عناوین متعدد توسط شرکت‌های گروه، نشان‌دهنده نهادینه شدن فرهنگ بهبود مستمر و حکمرانی مسئولانه در تمام ارکان است.» طهماسبی این موفقیت جمعی را ثمره تعهد به خلق ارزش پایدار برشمرد که جایگاه ممتاز گروه فولاد مبارکه را در تراز ملی و بین‌المللی بیش از پیش تثبیت کرده است.

یادداشت؛

تمرکز بر کاهش هزینه‌های عملیاتی، مدیریت هوشمند نقدینگی و تخصیص بهینه منابع

حامد حسین ولی‌بیک، معاون اقتصادی و مالی فولاد مبارکه، موفقیت این شرکت در کسب تندیس زرین تعالی سازمانی و امتیاز ۷۳۰ را حاصل هم‌افزایی میان تعالی مدیریتی و عملکرد مالی دقیق دانست. وی در این یادداشت با تأکید بر راهبردهای کلیدی این معاونت در کاهش هزینه‌های عملیاتی و تخصیص بهینه منابع، تصریح کرد: «مدیریت هوشمند نقدینگی و شفافیت مالی، نه‌تنها پایداری سودآوری را برای سهام‌داران تضمین کرده، بلکه به‌عنوان یک رکن اساسی در نظام حاکمیت شرکتی، مسیر سازمان را برای دست‌یابی به سطوح بالاتر شاخص‌های تعالی هموار ساخته است.»

یادداشت؛

تعالی سازمانی؛ قطب‌نمای توسعه پایدار در فولاد مبارکه

حمیدرضا خسروانی‌پور، معاون طرح و توسعه فولاد مبارکه، با اشاره به کسب تندیس زرین تعالی سازمانی، این جایزه را «قطب‌نمای توسعه پایدار» دانست و آن را ابزاری تحول‌آفرین برای ترسیم مسیر رشد آتی شرکت خواند. وی در این یادداشت با تأکید بر اینکه تعالی سازمانی در فولاد مبارکه فراتر از یک ارزیابی ساده است، افزود: «ما با همسو کردن پروژه‌های زیرساختی همچون انتقال آب و احداث نیروگاه‌های خورشیدی و سیکل ترکیبی با منطق تعالی، در پی افزایش تاب‌آوری و تضمین تولید پایدار هستیم.» به گفته او، این استراتژی، توسعه را به اهرمی برای خلق ارزش بلندمدت تبدیل کرده است.

یادداشت؛

سرمایه انسانی در قلب تعالی فولاد مبارکه

حسین مدرسی‌فر، معاون سرمایه انسانی فولاد مبارکه، با اشاره به کسب امتیاز ۷۳۰ و دریافت ششمین تندیس زرین تعالی سازمانی، این موفقیت را مرهون بلوغ نظام‌های مدیریت سرمایه انسانی و نقش کلیدی کارکنان در پیشبرد استراتژی‌های کلان شرکت دانست. وی در این یادداشت با تأکید بر اینکه «تعالی پایدار از انسان‌ها آغاز می‌شود»، خاطرنشان کرد که سرمایه انسانی در فولاد مبارکه از سطح پشتیبانی اداری به پیشران اصلی خلق ارزش تبدیل شده است. مدرسی‌فر افزود: «تمرکز بر ارتقای تجربه کارکنان و توسعه شایستگی‌ها، ما را به تنها عضو باشگاه ۷۰۰ امتیازی کشور بدل کرده که گامی بلند برای تحقق چشم‌انداز سازمانی سرآمد است.»

یادداشت؛

نقش راهبردی معاونت خرید در تعالی سازمانی و توسعه پایدار زنجیره تأمین

آرمان امیری، معاون خرید فولاد مبارکه، با تأکید بر نقش محوری زنجیره تأمین در دستیابی به تندیس زرین تعالی سازمانی، معاونت خرید را نه یک بخش تدارکاتی، بلکه بازوی استراتژیک برای خلق ارزش و تاب‌آوری سازمان دانست. وی در این یادداشت با اشاره به تحولات صورت‌گرفته در حوزه بومی‌سازی و حمایت از سازندگان داخلی، خاطرنشان کرد: «با تمرکز بر ارتقای رتبه‌بندی تأمین‌کنندگان، توسعه قراردادهای بلندمدت و مدیریت هوشمند قراردادها، توانسته‌ایم ریسک‌های تأمین را کاهش و بهره‌وری را به شکل محسوسی افزایش دهیم.» امیری تأکید کرد که این رویکرد راهبردی، ضمن تحکیم روابط با شرکای تجاری، مسیر توسعه پایدار فولاد مبارکه را هموار کرده است.

یادداشت؛

نهادینه شدن فرهنگ تعالی، بهبود مستمر و ارزش‌آفرینی پایدار برای ذی‌نفعان در گروه فولاد مبارکه

رضا حیدری، معاون فروش و بازاریابی فولاد مبارکه، با اشاره به کسب تندیس زرین جایزه ملی تعالی سازمانی، این دستاورد را نماد نهادینه شدن فرهنگ تعالی و ارزش‌آفرینی پایدار در تمامی ارکان گروه دانست. وی در این یادداشت با تأکید بر اینکه نگاه فولاد مبارکه به ارزیابی‌ها فراتر از کسب رتبه و ابزاری برای خودارزیابی و یادگیری است، افزود: مشتریان در کانون استراتژی‌های تعالی ما قرار دارند. حیدری با اشاره به رکورد تاریخی ۱۸۲۷ هزار تن صادرات در کنار تأمین حداکثری بازار داخل، این موفقیت‌ها را گواه بلوغ فرآیندهای بازاریابی و تعهد سازمان به خلق آینده‌ای بهتر برای ذی‌نفعان برشمرد.

یادداشت؛

تندیس تعالی سازمانی مقصد نهایی ما نیست؛ بلکه مسیری برای یادگیری و نوآوری بیشتر است

غلامرضا سلیمی، معاون بهره‌برداری فولاد مبارکه، با اشاره به کسب ششمین تندیس زرین تعالی سازمانی، این موفقیت را در سخت‌ترین سال عملیاتی شرکت، گواهی بر بلوغ مدیریتی و اراده مستحکم کارکنان دانست. وی با بیان اینکه «تعالی سازمانی مقصد نهایی نیست، بلکه مسیری برای یادگیری و نوآوری مستمر است»، تأکید کرد که فاصله معنادار امتیازی فولاد مبارکه با رقبا در این دوره، نتیجه استقرار نظام‌های نوین و حرکت هدفمند به سمت استانداردهای جهانی است؛ موفقیتی که با همدلی بدنه سازمان در بحبوحه چالش‌های تولید و انرژی به دست آمده است.

مدیر راهبردی و کنترل پروژه شرکت صناپ در گفت‌وگو با ایراسین مطرح کرد؛

استراتژی سبز؛ گذار فولاد از سوخت

در حاشیه سومین همایش B2B ساتکا در اصفهان، مدیر راهبردی و کنترل پروژه شرکت صنایع نیرو و انرژی پاک فولاد (صناپ) با اشاره به پیشرفت پروژه نیروگاه خورشیدی ۶۰۰ مگاواتی «آفتاب شرق» اعلام کرد: تاکنون ۱۲۰ مگاوات از ظرفیت این نیروگاه وارد مدار شده و توسعه انرژی‌های تجدیدپذیر در گروه فولاد مبارکه با هدف تقویت امنیت انرژی، کاهش ناترازی و بهره‌گیری از توان داخلی با جدیت دنبال می‌شود.

سخنگوی صنعت برق استان اصفهان مطرح کرد؛

اصفهان در مسیر قطب خورشیدی کشور

در شرایطی که ناترازی برق به یکی از چالش‌های جدی کشور تبدیل شده، توسعه انرژی‌های تجدیدپذیر در اصفهان با محوریت صنایع بزرگ شتاب گرفته است. داوود قاسمی، سخنگوی صنعت برق استان اصفهان، در گفت‌وگو با ایراسین و در حاشیه سومین همایش B2B ساتکا با اشاره به نقش صنایع در این مسیر، از پروژه نیروگاه خورشیدی ۶۰۰ مگاواتی فولاد مبارکه به‌عنوان یکی از نمونه‌های مهم سرمایه‌گذاری یاد کرد و تأکید کرد ظرفیت بالای خورشیدی استان می‌تواند اصفهان را به یکی از قطب‌های تولید برق پاک کشور تبدیل کند.

مسیر آینده اکوسیستم نوآوری گروه فولادمبارکه بررسی شد؛

هدف‌گذاری MSTID برای رهبری اکوسیستم نوآوری کشور

در نشست «هم‌مدار» با حضور مدیران عامل شرکت‌های سرمایه‌پذیر صندوق سرمایه‌گذاری خطرپذیر فولاد مبارکه، مسیر آینده اکوسیستم نوآوری این گروه مورد بررسی قرار گرفت. شهرام عباسی، مدیرعامل صندوق، در این رویداد با تشریح بازنگری در استراتژی نوآوری فولاد مبارکه اعلام کرد MSTID در پی آن است که از نقش آغازگر اکوسیستم نوآوری در صنایع هاردتک فراتر رفته و با تکمیل زنجیره ارزش نوآوری، به رهبر اکوسیستم نوآوری کشور تبدیل شود؛ مسیری که با تقویت تجاری‌سازی فناوری و گسترش همکاری با دانشگاه‌ها و استارتاپ‌ها دنبال می‌شود.

معاون فروش و بازاریابی فولاد مبارکه اعلام کرد:

تأمین پایدار بازار داخلی و ثبت رکورد تاریخی ۱۸۲۷ هزار تن صادرات

معاون فروش و بازاریابی فولاد مبارکه گفت: این مجموعه در سال ۱۴۰۴ ضمن تأمین پایدار نیاز بازار داخلی، با ثبت رکورد تاریخی ۱۸۲۷ هزار تن صادرات، نتیجه رویکرد مشتری‌محور و توسعه همزمان بازارهای داخلی و بین‌المللی را به نمایش گذاشت.