احمدرضا صمیمی
-
سیستم راهبری استراتژیک پاکَـت:
عبور از واکنشگرایی به رهبری پیشدستانه
وقتی سیگنالهای عملیاتی در انبوه اکسل و صفحات گزارش گم میشود، مدیران ارشد مجبورند هر روز مثل آتشنشان بین بحرانها بدوند. سیستم راهبری استراتژیک «پاکت» با شش نکته هفتگی و چهار محور پیشرفت، اختلال، کارایی و تصمیم، قرار است نویز را کنار بزند و تصمیمگیری را از اطفای آتش به هدایت پیشدستانه برگرداند.
-
هوشمندسازی، چابکی و بهرهوری در دستور کار فولادسنگ قرار دارد؛
تعالی از کاغذ به کف معدن
مدیران فولاد سنگ معتقدند ارزش واقعی تعالی سازمانی زمانی آشکار میشود که نتایج آن در بهرهوری ماشینآلات، کاهش اتلاف منابع و افزایش چابکی سازمانی قابل مشاهده باشد؛ رویکردی که این شرکت در سال ۱۴۰۴ دنبال کرد.
-
یادداشت؛
نقش کارکنان دورکار در بحران و جنگ
بحرانها ریتم عادی سازمانها را بر هم میزنند. جنگ، ناامنی یا اختلالهای اقتصادی میتوانند تولید را متوقف کنند، بازار را مبهم سازند و دسترسی به منابع و نیروی انسانی را محدود کنند. در چنین شرایطی، مدیریت دیگر تنها به معنای اداره عملیات روزمره نیست؛ بلکه به حفظ سرمایه انسانی و صیانت از دانش سازمانی تبدیل میشود. دورکاری در این میان میتواند به ابزاری راهبردی بدل شود؛ فرصتی برای مستندسازی تجربهها، بازنگری فرآیندها و آمادهسازی سازمان برای روزی که فعالیتها دوباره به جریان بازمیگردند.