پایگاه تحلیلی خبری ایراسین؛ بیست‌وهشتمین جلسه میز شرکت‌ها با حضور راهبران شرکت‌های پورتفو سرمایه‌گذاری صندوق سرمایه‌گذاری خطرپذیر فولاد مبارکه برگزار شد.

شهرام عباسی، مدیرعامل صندوق سرمایه‌گذاری خطرپذیر فولاد مبارکه در این جلسه با اشاره به شرایط پر فراز و نشیب فضای کسب‌وکار و فضای صنعت در یک سال اخیر گفت: با وجود این شرایط، استراتژی جدید صندوق سرمایه‌گذاری خطرپذیر فولاد مبارکه کمک کرد، برخی از این تهدیدها به فرصت تبدیل شوند.

وی با بیان اینکه فولاد مبارکه پیش از وقوع حمله به آن یکی از موفق‌ترین شرکت‌های کشور بود، افزود: فولاد مبارکه در سال ۱۴۰۴ تمام رکوردهای ۳۰ سال گذشته خود را شکست و حمله دشمن داشت این موفقیت‌ها را تحت‌تأثیر قرار می‌داد، اما روحیه تحول‌خواهی موجب شد فولاد مبارکه بتواند این مشکلات را پشت سر بگذارد. اینجا نیز MSTID نقش خود را به‌خوبی ایفا کرد تا فولاد مبارکه در کنار بازسازی، به نوسازی و نوآفرینی هم توجه کند.

عباسی ادامه داد: اعضای هیئت‌مدیره و مدیران گروه فولاد مبارکه اکنون به این نتیجه رسیده‌اند که MSTID و فرآیندهایی که در آن دنبال می‌شود، یکی از ارکان بازآفرینی فولاد مبارکه است.

مدیرعامل صندوق سرمایه‌گذاری خطرپذیر فولاد مبارکه بیان کرد: هیچ بخشی در گروه فولاد مبارکه راهی را که MSTID در توسعه فناوری و توسعه کسب‌وکار طی کرده، طی نکرده است. خوشبختانه امروز ثابت شده که برای هموار شدن مسیر آینده فولاد مبارکه، نباید بر ادامه برنامه‌های گذشته اصرار کرد، بلکه این هدف از مسیر نوآوری و تحول محقق می‌شود. این موضوع، مسئولیت‌ ما در MSTID را دوچندان می‌کند.

وی اضافه کرد: استراتژی نوآوری که در صندوق سرمایه‌گذاری خطرپذیر فولاد مبارکه مورد بازنگری قرار گرفت، اکنون با همراهی مدیرعامل گروه به استراتژی اصلی گروه فولاد مبارکه تبدیل شده است. با این تفاسیر، MSTID یک نهاد تخریب خلاق است که قرار است موجب تحول در بزرگ‌ترین بنگاه صنعتی کشور شود و به الگویی در کشور تبدیل گردد.

عباسی «بازگشت به درون» و نقش‌آفرینی شرکت‌های پورتفو سرمایه‌گذاری MSTID در پروژه‌های گروه فولاد مبارکه را یکی از اصلی‌ترین راهبردهای MSTID دانست و گفت: در همین راستا قرار است مجتمع فولاد آینده در جوار مجتمع فولاد مبارکه ایجاد شود و شرکت‌های پورتفو MSTID بتوانند با استفاده از این فضا، بازار خود را توسعه دهند. همچنین انتظار می‌رود برای هر کدام از شرکت‌های سرمایه‌پذیر یک طرح بازاریابی اختصاصی تدوین شود.

در ادامه این جلسه، راهبران شرکت‌های سرمایه‌پذیر MSTID به ارائه گزارش عملکرد و دستاوردهای این شرکت‌ها پرداختند. همچنین گزارشی از برگزاری رویداد پورتفوتکنوتور در کرمان ارائه و پیشنهاداتی برای برگزاری بهتر این رویداد ارائه شد.

تبادل نظر پیرامون نحوه برگزاری دوره‌های توانمندسازی راهبران و تشریح فرآیند حسابرسی میان‌دوره شرکت‌ها و اقدامات مورد انتظار از راهبران، از بخش‌های دیگر این نشست بود.