ESG
-
وقتی پایداری به راهبرد بدل میشود؛
آزمون حکمرانی مسئولیتپذیر در فولادمبارکه
چگونه حکمرانی مسئولیتپذیر در یک بنگاه اقتصادی نهادینه میشود؟ پاسخ این پرسش را میتوان در روایت فولاد مبارکه جستوجو کرد؛ شرکتی که در بزنگاه فشار ذینفعان، محدودیت منابع و الزامهای جهانی، کوشیده است پایداری را از حاشیه گزارشها به متن راهبرد منتقل کند. داستان مبارکه، روایت تلاشی آگاهانه برای پیوند سودآوری با پاسخگویی است؛ مسیری که نشان میدهد حتی در تنگناهای ساختاری اقتصاد ایران، حکمرانی مسئولانه میتواند به مزیت رقابتی آینده بدل شود.
-
چرا بنگاههای بزرگ وارد فاز مسئولیتپذیری شدهاند؟
پایداری در وضعیت اضطرار
اگر میخواهید آینده فولاد ایران را ببینید، بهجای ورقزدن بودجههای دولتی، لولههای انتقال آب از دریا و پنلهای خورشیدی اصفهان را نگاه کنید. گزارش توسعهیافتگی ایران از عقبماندگی در شاخصهای ESG هشدار میدهد، اما فولاد مبارکه با الگوبرداری از پوسکو و تاتا استیل، مسیر متفاوتی برگزیده است. این شرکت با پذیرش نقش پیشران توسعه نشان میدهد سودآوری واقعی تنها زمانی پایدار است که بر پایه تابآوری زیستمحیطی و امنیت انرژی بنا شود.