مدیریت تعالی در پایداری
-
آیینهای مذهبی چگونه سرمایه انسانی بنگاهها را تقویت میکنند؟
روایت یک همبستگی فولادین
در نگاه نخست، یک مجتمع عظیم فولادی با کورههای داغ و ماشینآلات سنگین، نمادی از آهن، آتش و اعداد است؛ جایی که موفقیت و بهرهوری غالبا با تناژ تولید و شاخصهای مالی سنجیده میشود. اما در پس این سازههای عظیم، انسانهایی قرار دارند که محرک و شریان حیاتی این اکوسیستم اقتصادیاند. در اقتصاد مدرن، سازمانهای پیشرو دریافتهاند که حفظ پویایی خطوط تولید، بدون تغذیه روحی و روانی نیروی انسانی، به فرسودگی و افت کیفیت منجر میشود. در این راستا، برگزاری آیینهای فرهنگی و مذهبی خانوادهمحور در چنین محیطهای صنعتی، دیگر یک اقدام حاشیهای نیست؛ بلکه یک استراتژی هوشمندانه در معماری «سرمایه نامشهود» و توسعه هوش معنوی سازمان به شمار میرود.
-
مدیر مرکز تعالی سازمانی در گفتوگو با ایراسین مطرح کرد؛
مسیر تازه تعالی از تابآوری میگذرد
با بازنگری در مدل ارزیابی جایزه ملی تعالی سازمانی و معرفی «مدل ۱۴۰۴»، رویکرد تازهای در سنجش عملکرد سازمانها شکل گرفته است؛ رویکردی که به گفته توران توانگر، مدیر مرکز تعالی سازمانی، بیش از گذشته بر تابآوری، نتایج پایدار، تحول دیجیتال و خلق ارزش برای ذینفعان تمرکز دارد تا سازمانها بتوانند در مواجهه با تغییرات سریع محیطی، مسیر تعالی را با آمادگی و پایداری بیشتری طی کنند.
-
چه چیزی پوسکو را در میان فولادسازان جهان متمایز کرده است؟
کدهای پنهان پایداری پوسکو
مرور گزارشهای پایداری پوسکو از آغاز قرن بیستویکم تا امروز، یک نکته را روشن میکند: این غول کرهای پایداری را نه بار اضافی، بلکه موتور بازآفرینی صنعتی خود دیده است. همین نگاه، آن را به نخستین فولادساز آسیایی بدل کرد که عنوان «قهرمان سالانه پایداری» انجمن جهانی فولاد را گرفت. مزیت پوسکو اما فقط در مقیاس، بنادر ساحلی یا زنجیره یکپارچه نیست؛ در چهار محور متفاوت نهفته است: چرخش به مواد سبز، تثبیت مجوز اجتماعی فعالیت، نقشهراه کربنخنثی ۲۰۵۰ با تکیه بر هیدروژن، و دیجیتالیسازی بهرهوری. پوسکو نشان میدهد پایداری، اگر درست طراحی شود، میتواند مزیت رقابتی پایدار بسازد.
-
تحلیلی بر بلوغ یک بنگاه:
از تولید حداکثری تا همزیستی مسئولانه
کارنامه صنایع بزرگ در ایران نشان میدهد که این بنگاهها سالها اسیر پارادایمی بودند که کاهش ریسک و عدم حساسیت به دغدغههای جامعه را معادل امنیت خود میدید و این روش، بنگاه را به حفظ وضع موجود وادار میکرد اما امروز، فولاد مبارکه از این مرحله گذر کرده و با اتخاذ رویکردهایی فراتر از ماموریتهای سنتی، اقدامی جسورانه را کلید زده است؛ همزیستی مسئولانه با جامعه. این شرکت با ورود جسورانه به حوزه تأمین زیرساختها، نه تنها کمبود منابع را دور زد، بلکه الگوی تازهای از توسعه پایدار را بنیان گذاشت. گزارش پیشرو، کالبدشکافی همین تصمیم تاریخی است؛ روایتی از اینکه چگونه یک غول صنعتی لباس محافظهکاری را کنار زد و در مقام یک پیشران مسئول، همزمان آب و امید را به این سرزمین پمپاژ کرد.
-
معاون بهرهبرداری گروه فولاد مبارکه در گفتوگو با ایراسین مطرح کرد:
پیشروی هوشمندانه فولاد مبارکه در مسیر تعالی
در حاشیه جلسه اختتامیه بیستوسومین دوره جایزه ملی تعالی سازمانی ۱۴۰۴، غلامرضا سلیمی، معاون بهرهبرداری گروه فولاد مبارکه، با تأکید بر نقش نیروی انسانی دانشمحور، رهبری آیندهنگر و شناسایی حوزههای قابل بهبود، اعلام کرد که فولاد مبارکه مسیر تعالی خود را با تمرکز بر پایداری تولید، استفاده از فناوریهای نوظهور و حرکت به سمت کارخانه هوشمند ادامه میدهد و این مسیر را همواره با رشد و توسعه همراه ساخته است.