مدل‌های اقتصاد چرخشی

  • اقتصاد چرخشی؛ طلایه‌دار توسعه پایدار

    یادداشت؛

    اقتصاد چرخشی؛ طلایه‌دار توسعه پایدار

    علیرضا معماری‌پور، رئیس محیط زیست شرکت نفت سپاهان، با تأکید بر اهمیت اقتصاد چرخشی، اعلام کرد که این شرکت از ابتدای سال ۱۴۰۳ پیاده‌سازی الگوی اقتصاد چرخشی را آغاز کرده است تا ضمن افزایش طول عمر محصولات و کاهش ضایعات، سهم خود را در توسعه پایدار و حفاظت از محیط زیست ایفا کند.

  • اسقاط خودروها؛ استخراج بدون حفاری

    اقتصاد چرخشی با اسقاط خودرو جان می‌گیرد؛

    اسقاط خودروها؛ استخراج بدون حفاری

    اسقاط بیش از ۵۰۰ هزار خودروی فرسوده طی ۲۰ ماه گذشته، ضمن بازگرداندن ۳۴۰ هزار تن مواد معدنی و صنعتی به چرخه تولید، ۹.۵ هزار میلیارد تومان ارزش اقتصادی ایجاد کرده و اسقاط خودرو را به یکی از ظرفیت‌های مهم اقتصاد چرخشی در کشور تبدیل کرده است.

  • اقتصاد چرخشی؛ موتور آینده صنایع

    رئیس سازمان حفاظت محیط‌زیست تاکید کرد:

    اقتصاد چرخشی؛ موتور آینده صنایع

    شینا انصاری، رئیس سازمان حفاظت محیط‌زیست، با تأکید بر اینکه آینده صنایع تنها با پذیرش الزامات زیست‌محیطی تضمین می‌شود، اعلام کرد مدل تازه کیفیت ایران بر پایه مفاهیمی چون اقتصاد چرخشی، مدیریت سبز و تاب‌آوری سازمانی شکل گرفته است؛ رویکردی که به‌گفته او نه‌تنها فشار بر محیط‌زیست را کاهش می‌دهد، بلکه به موتور نوآوری، ارزش‌آفرینی و بقای کسب‌وکارها در قرن بیست‌ویکم تبدیل خواهد شد.

  • مزیت رقابتی از دل محدودیت

    ژاپن در سراشیبی سود، ایران در جست‌وجوی افق‌های نو؛

    مزیت رقابتی از دل محدودیت

    در شرایطی که شرکت نیپون استیل ژاپن به دلیل افت بازار آمریکا و افزایش هزینه‌ها سود عملیاتی خود را کاهش داده، فولاد مبارکه ایران با تکیه بر اقتصاد چرخشی و بازیابی پسماندها، الگویی نو در بهره‌وری صنعتی ارائه کرده است. تبدیل ضایعات به منابع، کاهش مصرف انرژی و تولید محصولات ثانویه، نشان می‌دهد که حتی در میانه محدودیت‌های اقتصادی و انرژی، می‌توان با نوآوری در مدیریت، به مزیت رقابتی دست یافت؛ تجربه‌ای که می‌تواند برای صنعت فولاد ژاپن نیز الهام‌بخش باشد.

  • فولاد مبارکه؛ پیشران تحقق اقتصاد چرخشی در کشور

    اینفوگرافیک؛

    فولاد مبارکه؛ پیشران تحقق اقتصاد چرخشی در کشور

    شرکت فولاد مبارکه، با تعریف «اقتصاد چرخشی» به‌عنوان استراتژی کلیدی، پسماندها را از چالش به فرصت بدل کرده و مسیر تولید پایدار را پیش می‌برد. این شرکت پسماندهای ویژه مانند روغن آسکارل و تجهیزات آلوده، لجن تاندِم‌میل، پشم‌شیشه، پشم‌سنگ و باقی‌مانده‌های شیمیایی را تفکیک و بازیافت می‌کند. همچنین پسماندهای غیرفرآیندی از قبیل پسماند عادی، کشاورزی و پزشکی و محصولات جانبی صنعتی تولیدی در بخش‌هایی مانند آهن‌سازی، فولادسازی، نورد گرم و سرد، انرژی و حمل‌ونقل نیز تحت مدیریت چرخشی قرار گرفته‌اند. از شاخص‌های بارز این رویکرد، تبدیل پودر اکسیدی حاصل از اسیدشویی به مواد مغناطیسی با ارزش افزوده بالا برای تولید آهن‌ربای دائم و کاهش وابستگی وارداتی کشور است.