فولاد هرمزگان
-
فولاد هرمزگان ریسک‌های استراتژیک افق ۱۴۰۷ را ارزیابی کرد:
عبور هرمز از مدیریت اداری ریسک
شرکت فولاد هرمزگان با برگزاری جلسات تخصصی ارزیابی ریسک‌های استراتژیک در افق ۱۴۰۷، گام بلندی برای ارتقای تاب‌آوری سازمانی برداشت. این جلسات با تمرکز بر شناسایی ریسک‌های بحرانی و فرصت‌های کلیدی، مدیریت ریسک را از فرآیندی اداری به ابزاری پیشگیرانه برای تصمیم‌گیری آگاهانه و تحقق اهداف کلان تبدیل کرد.
-
مدیر فروش و بازاریابی شرکت فولاد هرمزگان مطرح کرد؛
صادرات پایدار؛ دستاورد راهبردی فولاد هرمزگان در بازارهای جهانی
مهدی شکری‌زاده، مدیر فروش و بازاریابی فولاد هرمزگان، انتخاب این شرکت به‌عنوان صادرکننده نمونه ملی برای دومین سال متوالی را حاصل برنامه‌ریزی راهبردی، شناخت دقیق بازارها و هماهنگی میان بخش‌های مختلف سازمان دانست و گفت: این شرکت با بهره‌گیری از رویکردهای نوین بازاریابی و توسعه روابط پایدار با مشتریان، تأمین نیاز بازار داخلی و حفظ حضور مؤثر در بازارهای بین‌المللی را به‌صورت هم‌زمان دنبال می‌کند.
-
برای دومین سال پیاپی تجلیل شد؛
فولاد هرمزگان در جمع صادرکنندگان برتر ملی
در مراسم روز ملی صادرات با حضور رئیس جمهور، وزیر امور خارجه، وزیر صمت و جمعی از فعالان اقتصادی و صنعتی، از فولاد هرمزگان برای دومین سال پیاپی به عنوان صادرکننده نمونه ملی تقدیر به عمل آمد.
-
مدیرعامل فولاد هرمزگان:
خزانه‌داری متمرکز، راهکاری برای تقویت توان مالی و توسعه گروه فولاد مبارکه
مدیرعامل شرکت فولاد هرمزگان گفت: در شرایط کنونی، به‌روزرسانی روش‌های مدیریتی، اصلاح فرایندها، مدیریت بهینه منابع و تقویت انضباط مالی، از الزامات کاهش زیان و حفظ توان رقابتی بنگاه‌های اقتصادی است.
-
معاون تکنولوژی شرکت فولاد هرمزگان در گفت‌وگو با ایراسین مطرح کرد؛
ضرورت پیش‌بینی‌پذیری افزایش نرخ انرژی
معاون تکنولوژی شرکت فولاد هرمزگان پیامدهای افزایش بهای برق و گاز بر بهای تمام‌شده و افت توان صادراتی را تشریح کرد. وی تاکید داشت تداوم تولید، مشروط به پیش‌بینی‌پذیری قیمت‌ها و تامین پایدار حامل‌های انرژی است و بدون زیرساخت مطمئن، طرح‌های توسعه صنعتی با ریسک جدی روبه‌رو خواهند شد.
-
رئیس حمل‌ونقل صنعتی فولاد هرمزگان مطرح کرد؛
نوسازی ناوگان فولاد هرمزگان در مسیر پشتیبانی تولید
نوسازی ناوگان، بازسازی تجهیزات عملیاتی و احیای زیرساخت‌های ریلی، محور اقدامات حمل‌ونقل صنعتی شرکت فولاد هرمزگان در سال ۱۴۰۴ بوده است؛ اقداماتی که به گفته مسعود ایزدی، رئیس حمل‌ونقل صنعتی این شرکت، علاوه بر افزایش آماده‌به‌کاری تجهیزات و پشتیبانی پایدار از تولید، امکان حمل ریلی روزانه حدود ۲ هزار تن محصول را فراهم کرده است.
-
«ایراسین» سبد پروژه‌های زیرساختی در فولاد هرمزگان را بررسی می‌کند:
نقشه راه هرمز برای تولید پایدار
در صنعت فولاد، افزایش ظرفیت تولید از ساخت یک واحد جدید آغاز نمی‌شود؛ پیش از آن، باید زنجیره‌ای از زیرساخت‌ها آماده باشد که بتوانند ظرفیت تازه را به تولید پایدار تبدیل کنند. عملکرد ۱۸ماهه فولاد هرمزگان در حوزه طرح‌های توسعه نیز از همین منطق پیروی می‌کند. از ۱۲۷ پروژه‌ای که مطالعات مهندسی آن‌ها انجام شده تا توسعه مگامدول سوم احیای مستقیم، واحد گازهای صنعتی، زیرساخت‌های برق، پروژه‌های بهینه‌سازی تجهیزات و طرح‌های بازچرخانی آب، مجموعه‌ای از پروژه‌ها در حال شکل دادن به یک شبکه پشتیبان برای آینده شرکت است.
-
پروژه‌های زیربنایی و استراتژیک، مسیر تعالی گروه فولاد هرمزگان را ترسیم می‌کنند؛
از هم‌راستایی استراتژیک تا تعالی سازمانی در فولاد هرمزگان
شرکت فولاد هرمزگان با آغاز فرایند تدوین استراتژی شرکت‌های زیرمجموعه، به‌دنبال ایجاد هم‌راستایی در مأموریت‌ها، شفاف‌سازی مرز کسب‌وکارها و تقویت هم‌افزایی در زنجیره ارزش گروه است. این فرایند با محوریت مدیریت مهندسی صنایع و در چارچوب کارگروه راهبری شرکت‌های گروه دنبال می‌شود و تعیین جهت‌گیری‌های استراتژیک، شاخص‌های کلیدی عملکرد و اقدامات راهبردی شرکت‌های تابعه را دربر می‌گیرد.
-
سامانه مهار و تثبیت مین‌فن‌ها با موفقیت به‌بهره‌برداری رسید؛
مهندسی معکوس ریسک در تعمیرات فولاد هرمزگان
پروژه طراحی و اجرای سامانه مهار و تثبیت مین‌فن‌های سیستم غبارگیر با هدف حذف چرخش ناخواسته تجهیزات دوار و کاهش ریسک فعالیت‌های تعمیراتی، با تکیه بر توان مهندسی داخلی فولاد هرمزگان با موفقیت اجرا و به بهره‌برداری رسید.
-
فولاد هرمزگان برای نخستین‌بار قالب‌های چمفرد را به‌کار گرفت؛
کاهش ضایعات تختال با نوآوری فولاد هرمزگان
متخصصان فولاد هرمزگان با طراحی و اجرای نخستین قالب چمفرد در فرایند ریخته‌گری مداوم، ضمن کاهش تمرکز تنش‌های حرارتی و مکانیکی در گوشه‌های تختال، عیوب لبه‌ای و نیاز به عملیات اصلاحی را کاهش داده و کیفیت سطحی و نوردپذیری محصول را ارتقا دادند.
-
معاون توسعه فولاد هرمزگان از پیشرفت مگامدول احیا و سرمایه‌گذاری در ستاره سیمین خبر داد؛
شتاب طرح‌های توسعه در فولاد هرمزگان
معاون توسعه فولاد هرمزگان از افزایش پیشرفت سبد پروژه‌های اجرایی، سرمایه‌گذاری ۳۵ هزار و ۹۳۶ میلیارد ریالی در ستاره سیمین هرمز و پیشرفت ۴۶.۶۲ درصدی مگامدول سوم احیای مستقیم خبر داد.
-
بازیکنان ساحلی فولاد هرمزگان از خط تولید فولاد هرمزگان بازدید کردند؛
تجلی پیوند صنعت و ورزش در هرمزگان
بازیکنان و کادر فنی تیم فوتبال ساحلی فولاد هرمزگان با همراهی مدیر امور ورزش حرفه‌ای و سایر عوامل اجرایی این باشگاه برای بازدید از فرایند تولید، راهی کارخانه فولاد هرمزگان شدند و ضمن دیدار و عرض خداقوت با کارگران، مهندسان و نیروهای زحمت‌کش این کارخانه تعدادی البسه ورزشی تقدیم این عزیزان کردند.
-
پیشگیری، آموزش و مشارکت کارکنان محور برنامه‌های HSE شرکت است؛
فولاد هرمزگان؛ ایمنی فراتر از حادثه
رویکرد ایمنی در فولاد هرمزگان از واکنش به حادثه فراتر رفته و بر پیشگیری، آموزش، مشارکت کارکنان و شناسایی ریسک‌ها متمرکز شده است؛ مسیری که اجرای مدیریت ایمنی فرایند، سامانه‌های بازرسی و برنامه‌های آموزشی گسترده را به همراه داشته است.
-
هم‌افزایی فولاد هرمزگان به بازسازی مدرسه انجامید؛
زنگ آموزش دوباره در مدرسه شجره طیبه
مدرسه «شجره طیبه» میناب با پشتیبانی فولاد هرمزگان و همت گروه جهادی هدهد، در آیینی با حضور جمعی از مسئولان کشوری و استانی، فرهنگیان و خانواده‌های شهدا، بار دیگر به مدار آموزش بازگشت و میزبان دانش‌آموزان شد.
-
چرا عبور تولید تختال فولادهرمزگان از مرز ۷۴۲ هزار تن اهمیت دارد؟
رکوردشکنی علیه ریسک‌های سیستماتیک
ثبت تولید بیش از ۷۴۲ هزار تن تختال در شش‌ماهه نخست سال برای دومین دوره پیاپی، نمادی از پادشکنندگی در فولاد هرمزگان است. در نقطه‌ای که ناترازی فراگیر انرژی و تلاطم‌های امنیتی در جنوب کشور می‌توانست چرخ‌های کارخانه را متوقف کند، همگرایی انضباط استراتژیک با سرمایه انسانی کارآمد، تهدیدهای چندلایه محیطی را مهار کرد. این رکورد مستمر نشان می‌دهد فولاد هرمزگان به‌جای واکنش‌های انفعالی، توانمندی بالایی در تبدیل ریسک‌های سیستماتیک به پایداری عملیاتی و خلق ارزش بلندمدت یافته است.
-
تولید تختال با اتکا بر همدلی و بهره‌وری کارکنان محقق شد؛
فولاد هرمزگان؛ رکوردی دیگر در سال سخت تولید
فولاد هرمزگان در سالی همراه با محدودیت‌های تولید و شرایط ناشی از جنگ، با اتکا به همدلی کارکنان و تمرکز بر بهره‌وری، رکورد شش‌ماهه تولید تختال را برای دومین سال پیاپی شکست و به تولید ۷۴۲ هزار و ۳۸۴ تن رسید.
-
مدیرعامل گروه فولاد مبارکه در پی عبور فولاد هرمزگان از رکورد تولید شش‌ماهه مطرح کرد؛
جبران عقب‌ماندگی تولید با همت کارکنان فولاد هرمزگان
سعید زرندی، مدیرعامل گروه فولاد مبارکه، در گفت‌وگوی تلفنی با مدیرعامل فولاد هرمزگان، عبور این شرکت از رکورد تولید شش‌ماهه تختال را تبریک گفت و تأکید کرد: کارکنان فولاد هرمزگان در سالی سخت برای صنعت فولاد، با تلاش و همدلی توانستند عقب‌ماندگی تولید ابتدای سال را جبران کنند و دستاورد تازه‌ای رقم بزنند.
-
با عبور از مرز ۷۴۲ هزار تن تختال محقق شد؛
تثبیت تداوم رشد در کارنامه شش‌ماهه فولاد هرمزگان +فیلم
فولاد هرمزگان با ثبت تولید ۷۴۲ هزار و ۳۸۴ تن تختال در نیمه نخست سال ۱۴۰۵، برای دومین سال پیاپی رکورد شش‌ماهه خود را ارتقا داد. علیرضا رحیم، مدیرعامل شرکت، با تأکید بر اینکه ثبت این رکورد نمادی از ظرفیت‌های نهفته شرکت برای تاب‌آوری در شرایط دشوار است، استراتژی پیش روی مجموعه را تداوم تولید پایدار و توسعه ارزش‌آفرینی خواند
-
استند لاورشل فولادسازی در شرایط سخت جنوب نصب شد؛
بهسازان زیرساخت تعمیرات فولاد هرمزگان را ساخت
شرکت بهسازان صنایع خاورمیانه با تکمیل عملیات ساخت و نصب استند تعمیراتی لاورشل واحد فولادسازی فولاد هرمزگان، بخشی از نیاز زیرساختی این مجموعه برای تعمیرات و نگهداری تجهیزات را تأمین کرد؛ پروژه‌ای که در شرایط اقلیمی جنوب کشور و با رعایت الزامات فنی و ایمنی اجرا شد.
-
فولاد مبارکه چگونه توازن زنجیره فولاد را در سراسر ایران برقرار کرد؟
هندسه پایداری
توقف موقت برخی خطوط تولید فولاد مبارکه در پی حملات فروردین‌ماه، آزمونی سخت برای بزرگ‌ترین زنجیره فولاد کشور بود. این مجموعه اما با مدیریت چابک بحران و به‌کارگیری هوشمندانه ظرفیت‌های بازرگانی و لجستیک، شوک وارده را جذب کرد؛ به‌گونه‌ای که شریان تغذیه صنایع پایین‌دست از ورق فولادی پایدار ماند و تاب‌آوری این اکوسیستم، به نمونه‌ای مرجع در گستره ایران تبدیل شد.
-
نوآوری در بهینه‌سازی مصرف گاز؛ «از ایده تا اجرا» در فولاد هرمزگان؛
فولاد هرمزگان میزبان ایده‌های بهینه‌سازی گاز
شرکت فولاد هرمزگان با همکاری شرکت گاز استان هرمزگان، رویداد ملی ایده‌پردازی و ارائه طرح‌های نوآورانه در حوزه بهینه‌سازی مصرف گاز را برگزار می‌کند؛ رویدادی که با تمرکز بر صنایع فولاد و انرژی‌بر، فناوری‌های هوشمند، کاهش تلفات، بازیافت حرارت و بهینه‌سازی فرآیندها، به دنبال تبدیل ایده‌های نوآورانه به راهکارهای اجرایی است.
-
مدیرعامل شرکت فولاد هرمزگان مطرح کرد؛
فولاد هرمزگان؛ ساخت مزیت رقابتی از امروز
مدیرعامل شرکت فولاد هرمزگان، آینده‌نگری را مبنای تصمیم‌گیری و توسعه پایدار شرکت دانست و گفت: ماندگاری در بازارهای جهانی مستلزم آن است که از مدیریت مسائل روزمره عبور کنیم و تصمیم‌های امروز خود را با افق پنج‌ساله و بر پایه تأمین پایدار انرژی و مواد اولیه، توسعه بازارهای صادراتی، فولاد سبز، اقتصاد چرخشی، فناوری‌های نوین و توانمندسازی سرمایه‌های انسانی اتخاذ کنیم.
-
چگونه صنعت نسل ۵ کیفیت را به اکوسیستمی واحد تبدیل می‌کند؟
پایان عصر جزیره‌های تولید
مفهوم «کیفیت» طی دهه‌های اخیر هم‌گام با تحولات فناورانه، دگرگونی الگوهای تولید و تغییر انتظارات ذی‌نفعان، بازتعریف شده است. در ابتدا، کیفیت صرفاً به انطباق محصول نهایی با مشخصات فنی و جداسازی اقلام معیوب محدود می‌شد؛ اما با ظهور ابزارهای کنترل آماری فرایند، مدیریت کیفیت جامع (TQM) و رویکردهای مشتری‌محور، قلمرو آن به پیشگیری از خطا، توانمندسازی سرمایه انسانی، رهبری سازمانی و بهبود مستمر گسترش یافت.
-
فولاد هرمزگان و دانشگاه، مسیر اشتغال‌پذیری دانشجویان را هموار کردند؛
پیوند دانشگاه و صنعت در فولاد هرمزگان
شرکت فولاد هرمزگان و دانشگاه هرمزگان با امضای تفاهم‌نامه‌ای مشترک، گام تازه‌ای برای کاهش فاصله میان آموزش دانشگاهی و نیازهای واقعی صنعت فولاد برداشتند. این همکاری که با محوریت رصدخانه فناوری و نوآوری فولاد هرمزگان شکل گرفته است، زمینه حضور هدفمند دانشجویان در محیط صنعتی، اجرای پروژه‌های کاربردی، آموزش‌های مهارتی و شناسایی استعدادهای برتر دانشگاهی را فراهم می‌کند تا مسیر تربیت نیروی انسانی متخصص، فناور و آماده ورود به صنعت هموارتر شود.
-
چگونه فولاد هرمزگان مرزهای بهره‌وری را جابه‌جا می‌کند؟
کوره روشن خلیج فارس
صنعت فولاد در سال‌های اخیر، همواره در خط مقدم تلاطم‌های اقتصادی و محدودیت‌های سخت زیرساختی قرار داشته است. از نوسانات قیمت‌های جهانی کامودیتی‌ها گرفته تا چالش‌های تامین پایدار انرژی، متغیرهای برون‌زای متعددی حاشیه سود و برنامه تولید فولادسازان را تهدید می‌کنند. با این حال، در چنین چشم‌انداز پرچالشی، تفاوت میان بنگاه‌های پیشرو و سایر بازیگران بازار در نحوه واکنش به این بحران‌ها و تمرکز بر اهرم‌های قابل کنترل داخلی نمایان می‌شود. بررسی عملکرد مالی و عملیاتی شرکت فولاد هرمزگان در سال منتهی به اسفند ۱۴۰۴ نشان می‌دهد که چگونه یک ساختار صنعتی می‌تواند با تغییر رویکرد به سمت ارتقای بهره‌وری عملیاتی و پایداری زنجیره تامین، نه تنها اثرات سو متغیرهای کلان را خنثی کند؛ بلکه استاندارد جدیدی برای خلق ارزش در یکی از استراتژیک‌ترین صنایع کشور تعریف نماید.
-
صنعت چه تغییری در کیفیت زندگی مردم ایجاد کرده است؟
فولاد هرمزگان؛ از خط تولید تا خط زندگی
توسعه‌یافتگی یک صنعت را نمی‌توان صرفاً با ظرفیت تولید یا حجم سرمایه‌گذاری سنجید؛ معیار واقعی، میزانی است که رشد صنعتی از حصار کارخانه فراتر می‌رود و در کیفیت زندگی جامعه پیرامون بازتاب می‌یابد. فولاد هرمزگان در سال‌های فعالیت خود تلاش کرده است این نگاه را در حوزه‌هایی چون آموزش، سلامت، آبرسانی به ۱۴۸ روستا و حمایت از اقشار آسیب‌پذیر دنبال کند؛ اما پرسش اصلی این نیست که «چه میزان هزینه شده»، بلکه این است که «چه مسئله‌ای از جامعه حل شده است».
-
فولاد مبارکه بازار داخلی کلاف را با تامین پایدار تنظیم کرد؛
هم‌افزایی هوشمندانه در زنجیره ارزش گروه فولاد مبارکه
فولاد مبارکه در جدیدترین اطلاعیه شفاف‌سازی خود در سامانه کدال، از انعقاد قراردادهای استراتژیک خرید و فروش با شرکت فولاد هرمزگان جنوب خبر داد. بر اساس این گزارش، بزرگ‌ترین تولیدکننده فولاد کشور با هدف بهره‌مندی از ظرفیت‌های درون‌گروهی و تضمین تولید کلاف گرم مورد نیاز صنایع پایین‌دستی، خرید ۱.۵ میلیون تن اسلب را در دستور کار قرار داده است.
-
از قلبِ ایران تا آغوشِ خلیج فارس؛
فولاد در یک مسیر
به مناسبت ۲۶ مردادماه، سالروز پیوستن شرکت فولاد هرمزگان جنوب به گروه فولاد مبارکه (۱۳۹۰)
-
اقتصاد چرخشی، چگونه هزینه‌های پنهان را بازمی‌گرداند؟
روایت تازه سودآوری فولاد هرمزگان
در دورانی که زنجیره‌های تامین جهانی تحت فشارهای بی‌سابقه‌ای قرار دارند؛ مزیت رقابتی در صنایع سنگین دیگر تنها به حجم تولید بستگی ندارد بلکه به نحوه مدیریت منابع و ضایعات گره خورده است. رویکرد نوین شرکت فولاد هرمزگان در پیاده‌سازی «اقتصاد چرخشی»، نشان می‌دهد که چگونه بازتعریف مفهوم پسماند می‌تواند به جای یک معضل زیست‌محیطی، به یک اهرم استراتژیک برای ارتقا بهره‌وری عملیاتی، کاهش هزینه‌های پنهان و خلق ارزش افزوده تبدیل شود.
-
فولاد هرمزگان در آیینه آمار؛
مهار تورم اسلب از کوره‌های بندرعباس
در دل محدودیت‌های انرژی و گره‌های تولید، فولاد هرمزگان نشان داد که جانمایی استراتژیک در ساحل خلیج‌فارسُ یک اهرم استراتژیک برای سودآوری است. جهش ده‌برابری سود خالص در بهار ۱۴۰۵، در سایه رشد ۹۷درصدی فروش و تمرکز هدفمند بر تأمین اسلب داخلی رقم خورد. این شرکت با فروش ۵۰۲ هزار تنی در چهار ماه نخست، هم التهاب بازار داخل را مهار کرد و هم سهم خود را از تولید ملی افزایش داد.