معاون بهره‌برداری فولاد مبارکه، در آیین انتقال تجربه به شرکت گل‌گهر عنوان کرد:

سرمایه اصلی صنعت فولاد، نیروی انسانی متخصص است

غلامرضا سلیمی، معاون بهره‌برداری فولاد مبارکه، در آیین انتقال تجربه به گل‌گهر تأکید کرد که مهم‌ترین ظرفیت صنعت فولاد ایران در تجهیزات خلاصه نمی‌شود، بلکه در دانش، تجربه و توانمندی نیروی انسانی نهفته است.

معاون سرمایه‌های انسانی فولاد مبارکه، در آیین انتقال تجربه به شرکت گل‌گهر عنوان کرد:

راز ماندگاری فولاد مبارکه در فرهنگ حل مسئله و امید است

حسین مدرسی‌فر، معاون سرمایه‌های انسانی فولاد مبارکه، در آیین انتقال تجربه به شرکت گل‌گهر، ماهیت این دوره را فراتر از مباحث فنی دانست و گفت: «هدف ما انتقال فرهنگ تصمیم‌گیری، حل مسئله و مدیریت بحران در یک سازمان پیشرو است.» به اعتقاد او، فولاد مبارکه نه فقط با فناوری، بلکه با تکیه بر فرهنگِ «یادگیری»، «امید» و «مسئولیت‌پذیری» به جایگاه فعلی رسیده است.

مدیرعامل گروه فولاد مبارکه در جلسه پایش پروژه‌های استراتژیک معاونت طرح و توسعه اعلام کرد:

پایش ۱۱ پروژه راهبردی برای تثبیت جایگاه جهانی در سال ۱۴۰۵

فولاد مبارکه با پایش ۱۱ پروژه راهبردی، از فاز «ترمیم» فراتر رفته و به سوی «ارتقای ساختاری» گام برمی‌دارد. سعید زرندی، مدیرعامل گروه، در جلسه پایش پروژه‌های استراتژیک معاونت طرح و توسعه با بررسی روند پیشرفت این طرح‌ها، بر بهره‌گیری حداکثری از توان داخلی و شرکت‌های دانش‌بنیان برای تسریع اجرای پروژه‌ها تأکید کرد و آمادگی ۱۰۴ شرکت برای حضور در پروژه‌های فولاد مبارکه را نشانه ظرفیت‌ بالای ایجاد شده برای کشور و فرصتی برای کاهش وابستگی به واردات دانست.

استیل‌ویژن؛ روایت جهانی فولاد مبارکه در عصر دیپلماسی صنعتی

عنوان رسانه: استیل‌ویژن سردبیر: سید مرتضی رضوانی شعار: روایت مسیر جهانی فولاد در دنیای امروز، بخش مهمی از رقابت بنگاه‌های بزرگ صنعتی در میدان روایت‌سازی، دیپلماسی رسانه‌ای و تصویرسازی بین‌المللی جریان دارد. گروه فولاد مبارکه به‌عنوان بزرگ‌ترین تولیدکننده فولاد خاورمیانه، در مسیر توسعه ارتباطات جهانی خود، رسانه‌ای تخصصی با عنوان «استیل‌ویژن» را راه‌اندازی کرده است؛ رسانه‌ای که تلاش می‌کند تصویری معتبر، قابل‌اتکا و آینده‌نگر از توانمندی‌ها، دستاوردها و نقش‌آفرینی این گروه صنعتی در زنجیره جهانی فولاد ارائه کند.

رئیس کمیسیون معدن و صنایع معدنی اتاق ایران هشدار داد:

فشار رکود فولاد بر زنجیره معدن

آسیب به مجتمع‌های بزرگ فولادی، تنها یک مسئله محدود به فولادسازان نیست؛ این رخداد می‌تواند کل زنجیره معدن و صنایع معدنی را با اختلال روبه‌رو کند. بهرام شکوری هشدار می‌دهد کاهش خرید فولادسازان، فشار نقدینگی بر معادن و واحدهای فرآوری را تشدید کرده و در صورت نبود حمایت فوری، خطر قفل شدن زنجیره تولید افزایش می‌یابد. او صادرات، تأمین نهاده‌ها و تعویق بدهی‌ها را مسیرهای ضروری تنفس این زنجیره می‌داند.

چگونه فولاد مبارکه حباب بازار ورق را شکست؟

سه گام برای بازگرداندن تعادل به بازار فولاد

در بازاری که فاصله میان بورس کالا و بازار آزاد، به موتور سفته‌بازی و التهاب قیمتی تبدیل شده بود، فولاد مبارکه در خرداد ۱۴۰۵ نقش یک تولیدکننده صرف را کنار گذاشت و در جایگاه لیدر بازار ظاهر شد. این شرکت با عرضه سنگین، قیمت‌گذاری جسورانه و ارسال سیگنال کاهشی به زنجیره فولاد، حباب محصولات تخت را هدف گرفت؛ الگویی که نشان داد مدیریت هوشمند بازار، گاه فراتر از فروش و در سطح صیانت از اکوسیستم صنعتی معنا پیدا می‌کند.

مدیرعامل گروه فولاد مبارکه در نهمین نشست از نخستین همایش مدیریت دولتی ایران:

سیاست صنعتی در سطح دولت و به‌عنوان یک عزم ملی برای توسعه کشور مورد توجه قرار گیرد

مدیرعامل گروه فولاد مبارکه در نهمین نشست از نخستین همایش مدیریت دولتی ایران با عنوان «چالش‌ها و تدبیرها با محوریت نقش دولت و خط‌مشی‌گذاری صنعتی در توسعه ایران» که روز سه‌شنبه ۱۹ خردادماه ۱۴۰۵، با همکاری مرکز توسعه کسب‌وکار فولاد مبارکه و انجمن علمی مدیریت دولتی ایران، در مرکز توسعه کسب‌وکار صنعت ۴.۰ فولاد مبارکه در پارک علم و فناوری دانشگاه تهران برگزار شد، به‌عنوان رئیس پنل بر ضرورت تقویت گفتمان سیاست صنعتی در کشور، شکل‌گیری یک جریان علمی در این حوزه تأکید کرد.

مدیرعامل فولاد مبارکه در برنامه صف اول شبکه خبر مطرح کرد:

بازگشت کوره ۸؛ نقطه مهار نوسان در بازار فولاد

مدیرعامل گروه فولاد مبارکه با اشاره به راه‌اندازی مجدد کوره شماره ۸ ناحیه فولادسازی این مجتمع در مدت ۴۵ روز، تأکید کرد: این اقدام در شرایطی انجام شد که بازار فولاد با نوسان و التهاب مواجه بود و بازگشت سریع این واحد تولیدی نقش مهمی در مدیریت عرضه و بازگرداندن ثبات به بازار ایفا کرد. سعید زرندی در برنامه «صف اول» شبکه خبر تصریح کرد: این دستاورد حاصل دانش فنی متخصصان ایرانی، بومی‌سازی و کار تیمی است و توانسته در کوتاه‌ترین زمان ممکن هم تولید را احیا کند و هم از تشدید فشارهای قیمتی در بازار جلوگیری به عمل آورد.

توان عملیاتی فولاد مبارکه بازیابی شد؛

خاموشی التهاب بازار فولاد ایران با روشن شدن کوره شماره ۸ فولاد مبارکه

تجربه تاریخی ثابت کرده است که تنگناهای ناشی از بدخواهی دشمنان، نه مانعی برای توقف، که پیشرانی برای بلوغ فنی و اتکا به توان داخلی بوده است. ما آموخته‌ایم که در اوج ناملایمات، با تکیه بر دانش بومی و بدون استمداد از کارشناسان خارجی، ایستادگی کرده و مسیر توسعه را با صلابتی مضاعف طی کنیم.

براساس گزارش انجمن جهانی فولاد اعلام شد:

صعود یک‌پله‌ای فولادمبارکه در میان غول‌های فولادی جهان

انجمن جهانی فولاد تازه‌ترین فهرست شرکت‌های برتر تولیدکننده فولاد جهان را بر پایه میزان تولید (Production) منتشر کرد؛ براساس این گزارش، فولاد مبارکه اصفهان به عنوان تنها نماینده صنعت فولاد ایران، با ثبت تولید ۱۰.۲۹ میلیون تن در سال ۲۰۲۵ و افزایش نسبت به سال گذشته، موفق به ارتقای یک پله‌ای جایگاه خود و کسب رتبه ۴۳ جهان شد.

معاون خرید فولاد مبارکه مطرح کرد:

بومی‌سازی، پیشران عبور از بحران و بازگشت تولید

معاون خرید فولاد مبارکه و عضو کمیته راهبری پروژه بازسازی و نوسازی نواحی آسیب‌دیده این مجتمع صنعتی با تشریح اقدامات انجام‌شده در فرآیند بازسازی پس از حوادث اخیر، از تأمین بیش از ۹۲ درصد تجهیزات موردنیاز از طریق ساخت داخل خبر داد و گفت: راهبرد بومی‌سازی و همکاری گسترده سازندگان داخلی، نقش تعیین‌کننده‌ای در تسریع بازسازی، حفظ کیفیت تجهیزات و بازگشت سریع واحدهای تولیدی به مدار بهره‌برداری ایفا کرده است.

مدیر ارشد تولید فولاد مبارکه مطرح کرد؛

اجرای پروژه‌های بهبود فرآیند و نوسازی تجهیزات در فولاد مبارکه

غلامرضا کمالی، مدیر ارشد تولید فولاد مبارکه، از راه‌اندازی مجدد کوره شماره ۸ ناحیه فولادسازی فولاد مبارکه پس از ۴۵ روز توقف خبر داد. وی با اشاره به اهمیت واحد فولادسازی در ساختار تولید کشور اظهار کرد: واحد فولادسازی به‌ عنوان قلب تپنده فولاد مبارکه شناخته می‌شود، چراکه بیش از ۸۰ درصد مقاطع تخت کشور در این مجموعه تولید می‌شود. در سال‌های گذشته سابقه نداشته است که این واحد برای مدت طولانی متوقف شود و همین موضوع، شرایط دشواری را برای کارکنان و مجموعه صنعت فولاد کشور ایجاد کرد.

یادداشت؛

تعالی؛ آنچه فولاد مبارکه را در روزهای بحران متمایز می‌کند

در روزهایی که نتایج بیست‌وسومین دوره جایزه ملی تعالی سازمانی قرار است منتشر شود و بار دیگر نام فولاد مبارکه در جایگاه یکی از موفق‌ترین سازمان‌های کشور قرار بگیرد، شاید مهم‌ترین پرسش این باشد که راز این موفقیت چیست؟ آیا تعالی صرفاً مجموعه‌ای از مدل‌ها، استانداردها، شاخص‌ها و ارزیابی‌هاست؟ یا آنکه تعالی زمانی معنا پیدا می‌کند که یک سازمان در سخت‌ترین شرایط، توان واقعی خود را به نمایش بگذارد؟

معاون استراتژی و توسعه فناوری فولاد مبارکه مطرح کرد؛

بازسازی فولاد مبارکه، فرصتی برای ارتقاء، نوسازی و تحول فناورانه

معاون استراتژی و توسعه فناوری فولاد مبارکه گفت: بازسازی واحدهای آسیب‌دیده صرفاً به معنای بازگرداندن شرایط به وضعیت پیشین نیست و راهبرد فولاد مبارکه در دوره پس از بحران، بهره‌گیری از فرصت بازسازی برای نوسازی تجهیزات، ارتقای فناوری و افزایش تاب‌آوری صنعتی است.

مدیر ارشد کنترل کیفیت و پایداری فولاد مبارکه مطرح کرد؛

بازگشت کوره ۸؛ نماد تداوم تولید در شرایط بحرانی

مدیر ارشد کنترل کیفیت و پایداری فولاد مبارکه با اشاره به بازگشت کوره شماره ۸ به مدار تولید در شرایط بحرانی، گفت: این اقدام نماد تداوم تولید و حاصل همت و دانش فنی کارکنان این مجتمع صنعتی است.

عضو کمیته راهبری بازسازی فولاد مبارکه خبر داد:

احیای کوره ۸ فراتر از پیش‌بینی‌ها

عضو کمیته راهبری بازسازی فولاد مبارکه از احیای کوره شماره ۸ فولادسازی در مدت ۴۵ روز خبر داد و گفت: این موفقیت با اتکا به دانش بومی، کار جهادی و هم‌افزایی کارکنان، فراتر از برنامه‌ریزی اولیه محقق شد.

عضو کمیته راهبری پروژه بازسازی و نوسازی نواحی آسیب‌دیده فولاد مبارکه مطرح کرد؛

برگزاری مناقصات متعدد و حداقل ترک تشریفات در دوران بازسازی

سید وحید مدینه عضو کمیته راهبری پروژه بازسازی و نوسازی نواحی آسیب دیده و مدیر کمیسیون معاملات فولاد مبارکه ضمن قدردانی از تلاش کارکنان ناحیه فولادسازی، و کلیه واحدهای پشتیبانی و ستادی فولاد مبارکه از راه‌اندازی مجدد خطوط تولید در کوتاه‌ترین زمان ممکن خبر داد و گفت کمیسیون معاملات فولاد مبارکه برای اجرای پروژه‌های بازسازی و نوسازی، و با اقدامات و تلاش همکاران معاونت خرید در یک فضای کاملا شفاف و رقابتی با برگزاری مناقصات در حوزه های مختلف و درجهت تسریع فرآیندهای تأمین، نقش مهمی در تأمین تجهیزات، قطعات و خدمات مورد نیاز این پروژه‌ها ایفا کرد.

رفاه اجتماعی و سلامت اکوسیستم چه نسبتی با توسعه فولاد مبارکه دارند؟

رنسانس سبز در قلب فولاد

در روزگاری که «دیپلماسی کربن» جایگزین «دیپلماسی تعرفه‌ای» در بازارهای جهانی شده است، فولاد مبارکه با عبور از پیله سنتی تولید، در حال بازتعریف شناسنامه اقتصادی خود است. این غول صنعتی با هدف‌گذاری برای کربن‌زدایی ۳۰ درصدی تا سال ۱۴۱۰، نه تنها به دنبال صیانت از زیست‌بوم، بلکه در پی دریافت «گواهینامه عبور» از مرزهای سخت‌گیرانه صادراتی است؛ جایی که در آینده‌ای نزدیک، «فولاد سبز» تنها پول رایج برای معامله با بازارهای تراز اول جهان خواهد بود. این گزارش، واکاوی نقشه راهی است که در آن، پایداری محیط‌زیستی به «مزیت رقابتی» بدل می‌شود.

معاون مالی و سرمایه انسانی گروه سرمایه گذاری توکا فولاد مطرح کرد:

تحقق سود خالص ۴۴ هزار میلیارد ریالی در توکا فولاد

امید سخایی، معاون مالی و سرمایه انسانی گروه سرمایه گذاری توکا فولاد، از تداوم مسیر رشد و تقویت توان مالی گروه خبر داد و گفت: این مجموعه با ثبت رشد ۲۵ درصدی درآمدهای عملیاتی و دستیابی به سود خالص ۴۴.۳ هزار میلیارد ریالی، جایگاه خود را در زنجیره ارزش صنعت فولاد کشور تثبیت کرده است. وی همچنین با تأکید بر انضباط مالی، مدیریت جریان نقد، توسعه دارایی‌های مولد و اجرای پروژه‌های راهبردی، اولویت‌های سال ۱۴۰۵ را معطوف به تقویت نقدینگی، کاهش هزینه‌های مالی و تداوم ارزش‌آفرینی برای ذی‌نفعان عنوان کرد.

ستاره سیمین هرمز صاحب اوراق مرابحه شد؛

۵ هزار میلیارد ریال اوراق برای ستاره سیمین هرمز

گروه مالی فولاد مبارکه اوراق مرابحه ۵ هزار میلیارد ریالی ستاره سیمین هرمز را منتشر کرد.

میراث سخت افزار؛

چرا تجربه‌ی پیشکسوتان فولادمبارکه، یک دارایی راهبردی است؟

ظهور فولاد مبارکه در دهه‌ی شصت، تنها محصول مهندسی متالورژی نبود؛ بلکه نتیجه‌ی جسارت تکنوکرات‌هایی بود که با کدهای COBOL و سیستم‌های IBM، پیوند میان صنعت و فناوری را رقم زدند. امروز، روایت رضا خسروی، بازنشسته فولاد مبارکه و مسئول کانون بازنشستگان ایریسا از گذار این نسل به بازنشستگی، فراتر از یک خاطره‌بازی شخصی، زنگ خطری برای سازمان‌هاست تا پیش از محو شدن حافظه‌ی سازمانی، از ظرفیت استراتژیک این «اتاق‌های فکر انسانی» برای هدایت نسل جدید صنعت استفاده کنند.

معاون طرح و توسعه فولاد مبارکه و مدیر پروژه نوسازی نواحی آسیب‌دیده مطرح کرد:

گامی دیگر در مسیر خودکفایی،کوره به چرخه تولید بازگشت

معاون طرح و توسعه فولاد مبارکه و مدیر پروژه نوسازی نواحی آسیب‌دیده، راه‌اندازی مجدد کوره شماره ۸ را فراتر از بازگشت یک تجهیز به مدار تولید دانست و گفت: این موفقیت نماد اراده، تعهد، تخصص و همبستگی خانواده بزرگ فولاد مبارکه در عبور از شرایط دشوار و تداوم مسیر تولید است.