تعالی سازمانی
-
مدیر مرکز تعالی سازمانی در گفتوگو با ایراسین مطرح کرد؛
مسیر تازه تعالی از تابآوری میگذرد
با بازنگری در مدل ارزیابی جایزه ملی تعالی سازمانی و معرفی «مدل ۱۴۰۴»، رویکرد تازهای در سنجش عملکرد سازمانها شکل گرفته است؛ رویکردی که به گفته توران توانگر، مدیر مرکز تعالی سازمانی، بیش از گذشته بر تابآوری، نتایج پایدار، تحول دیجیتال و خلق ارزش برای ذینفعان تمرکز دارد تا سازمانها بتوانند در مواجهه با تغییرات سریع محیطی، مسیر تعالی را با آمادگی و پایداری بیشتری طی کنند.
-
مدیر تکنولوژی و کنترل کیفیت شرکت فولاد توانآور آسیا در گفتوگو با ایراسین مطرح کرد؛
کیفیت، اعتبار، تعالی: سه گانه موفقیت فولاد توانآور آسیا
مدیر تکنولوژی و کنترل کیفیت شرکت فولاد توانآور آسیا مطرح کرد: شرکت فولاد توانآور آسیا با تکیه بر ارکان سهگانه «کیفیت، اعتبار و تعالی» موفق به کسب تقدیرنامه دو ستاره از بیست و سومین دوره جایزه ملی تعالی سازمانی شد. این موفقیت که حاصل تمرکز بر بهبود مستمر فرآیندها و ارتقای رضایتمندی ذینفعان است، نشاندهنده گامهای استوار این مجموعه در مسیر دستیابی به استانداردهای بالای مدیریتی و صنعتی در سطح ملی است.
-
رئیس سیستمهای مدیریت کیفیت و سرآمدی فولاد مبارکه در گفتوگو با ایراسین مطرح کرد؛
از سازمان متعالی تا اکوسیستم سرآمد
فولاد مبارکه اصفهان با کسب امتیاز کمنظیر ۷۳۰ در بیستوسومین دوره جایزه ملی تعالی سازمانی، برای ششمین بار تندیس زرین را از آن خود کرد تا جایگاه خود را بهعنوان پیشران مدیریت مدرن در ایران تثبیت کند. این موفقیت فراتر از یک افتخار مقطعی، نشاندهنده بلوغ سازمانی است که با تلفیق هوش مصنوعی، تحول دیجیتال و پایداری، از استانداردهای پایه عبور کرده است. رئیس سیستمهای مدیریت کیفیت و سرآمدی فولاد مبارکه با تشریح ابعاد کسب ششمین تندیس زرین تعالی سازمانی، این موفقیت را حاصل استقرار نظام مدیریتی یکپارچه، مشارکت کارکنان، توسعه نوآوری و همافزایی کیفیت با تحول دیجیتال دانست.
-
مدیرعامل فولاد هرمزگان پس از کسب تندیس سیمین جایزه تعالی سازمانی گفت؛
راهبرد تعالی؛ نقشه راه فولاد هرمزگان
مدیرعامل شرکت فولاد هرمزگان در حاشیه بیستوسومین همایش ملی جایزه تعالی سازمانی و پس از کسب تندیس سیمین، با تأکید بر اینکه تعالی سازمانی یک رویکرد مقطعی نیست بلکه راهبردی مستمر برای بلوغ و پیشرفت سازمان است، گفت: فولاد هرمزگان با بهرهگیری از مدلهای علمی مدیریت، اجرای پروژههای بهبود، توسعه سرمایه انسانی و حرکت بهسوی تحول دیجیتال، مسیر تعالی را بهعنوان نقشه راهی پایدار برای ارتقای بهرهوری و تقویت جایگاه خود در صنعت فولاد کشور دنبال میکند.
-
یادداشت؛
تعالی؛ آنچه فولاد مبارکه را در روزهای بحران متمایز میکند
در روزهایی که نتایج بیستوسومین دوره جایزه ملی تعالی سازمانی قرار است منتشر شود و بار دیگر نام فولاد مبارکه در جایگاه یکی از موفقترین سازمانهای کشور قرار بگیرد، شاید مهمترین پرسش این باشد که راز این موفقیت چیست؟ آیا تعالی صرفاً مجموعهای از مدلها، استانداردها، شاخصها و ارزیابیهاست؟ یا آنکه تعالی زمانی معنا پیدا میکند که یک سازمان در سختترین شرایط، توان واقعی خود را به نمایش بگذارد؟
-
معاون بهرهبرداری گروه فولاد مبارکه در گفتوگو با ایراسین مطرح کرد:
پیشروی هوشمندانه فولاد مبارکه در مسیر تعالی
در حاشیه جلسه اختتامیه بیستوسومین دوره جایزه ملی تعالی سازمانی ۱۴۰۴، غلامرضا سلیمی، معاون بهرهبرداری گروه فولاد مبارکه، با تأکید بر نقش نیروی انسانی دانشمحور، رهبری آیندهنگر و شناسایی حوزههای قابل بهبود، اعلام کرد که فولاد مبارکه مسیر تعالی خود را با تمرکز بر پایداری تولید، استفاده از فناوریهای نوظهور و حرکت به سمت کارخانه هوشمند ادامه میدهد و این مسیر را همواره با رشد و توسعه همراه ساخته است.
-
مدیرعامل گروه فولاد مبارکه مطرح کرد:
تعالی؛ قطبنمای آینده فولاد مبارکه
سعید زرندی، مدیرعامل گروه فولاد مبارکه، با تأکید بر اینکه تعالی سازمانی در این مجموعه صرفاً یک شاخص ارزیابی نیست، بلکه نقش «قطبنمای حرکت آینده» را ایفا میکند، گفت: آنچه امروز بهعنوان موفقیت فولاد مبارکه دیده میشود، حاصل تفکر سیستمی و علمی، احترام به سرمایه انسانی و صیانت از دستاوردهای گذشته است؛ رویکردی که حتی در سالی دشوار و با وجود محدودیتهای انرژی، توانست مسیر رشد تولید، تدوین استراتژیهای افق ۱۴۱۴ و حرکت بهسوی جایگاه جهانی را برای این مجموعه هموار کند.