تاب آوری صنعت فولاد
-
مردم، سیاره و صنعت؛
چرا الگوی سه‌گانه فولاد مبارکه توجه داوران جهانی استیلی را جلب کرد؟
صنعت فولاد جهان در حال بازتعریف مفهوم پایداری است؛ مفهومی که دیگر صرفاً به کاهش انتشار کربن یا مدیریت منابع محدود نمی‌شود، بلکه الگویی همه‌جانبه برای توسعه متوازن را در بر می‌گیرد. قرار گرفتن فولاد مبارکه در جمع فینالیست‌های هفدهمین دوره جوایز جهانی استیلی (Steelie) در بخش «تعالی در پایداری»، از همین زاویه اهمیت می‌یابد. پروژه این شرکت با عنوان «مردم در اولویت؛ سیاره‌ای بهتر؛ صنعتی قوی‌تر»، بازتاب رویکردی جامع است که می‌کوشد میان سرمایه انسانی، مسئولیت‌های زیست‌محیطی و تاب‌آوری صنعتی در شرایط سخت عملیاتی، پیوندی متوازن برقرار سازد.
-
مدیر سلامت و ایمنی فولاد مبارکه در گفت‌وگو با ایراسین مطرح کرد؛
گذار فولاد مبارکه به ایمنی پیشگیرانه
به مناسبت هفتم مهرماه، روز آتش‌نشانی و ایمنی، ایراسین در گفت‌وگویی با سیدمحمدرضا انگشترساز اصفهانی، مدیر سلامت و ایمنی فولاد مبارکه، به بررسی استراتژی‌های این گروه در مدیریت ریسک و تاب‌آوری پرداخته است. وی با تأکید بر گذار از واکنش‌های سنتی به رویکردهای پیشگیرانه، تبیین می‌کند که چگونه ترکیب فرهنگ ایمنی، تجهیزات مدرن و آمادگی عملیاتی، فولاد مبارکه را حتی در پیچیده‌ترین شرایط اضطراری و بحران‌های صنعتی، به مجموعه‌ای مستحکم، ایمن و متکی بر پایداری تولید تبدیل کرده است.
-
چگونه مهندسی تاب‌آوری دومینوی فروپاشی صنعتی را متوقف کرد؟
از خاکریزهای نبرد تا خطوط نورد
در عصر جنگ‌های ترکیبی، امنیت تنها پشت مرزهای جغرافیایی تعریف نمی‌شود، بلکه در تاب‌آوری شریان‌های تولید رقم می‌خورد. فروردین‌ماه امسال، تکانه وارده به خطوط تولید فولاد مبارکه مستعد آن بود تا به یک فروپاشی دومینویی در صنایع پایین‌دست بینجامد؛ اما مهندسی چابک بحران، این شوک ویرانگر را در همان نقطه صفر ایزوله کرد. آنچه امروز در قامت پایداری زنجیره‌های تولید دیده می شود، امتداد همان اراده‌ای است که از تجربه تاریخی دفاع مقدس، به خصلتی پایدار در دی‌ان‌ای صنعت و کالبد صنعتگران تبدیل شده تا مستحکم‌ترین سپر در برابر تکانه‌های اقتصادی باشد.
-
از رهبری هزینه تا تمایز محصول؛
راز تاب‌آوری فولاد مبارکه در سال سخت
فولاد مبارکه در سال ۱۴۰۴ تصویری عینی از «تاب‌آوری صنعتی» ارائه کرد؛ تاب‌آوری‌ای که بر هم‌زمانیِ مقیاس تولید، رهبری هزینه، تسلط بر بازار ورق گرم، ثبات فروش و جهش درآمد ارزی استوار بود. تولید ۱۰.۸۷ میلیون تن فولاد خام و سهم ۸۸ درصدی از اسلب کشور در کنار در اختیار داشتن ۷۹ درصد بازار ورق گرم، نشان داد این شرکت توانسته ظرفیت عملیاتی را به مزیت ساختاری تبدیل کند. از سوی دیگر، رشد ۱۷ درصدی درآمد داخلی و افزایش ۱۰۷ درصدی درآمدهای ارزی همراه با حرکت به سمت تولید گریدهای تخصصی، مسیر گذار فولاد مبارکه از تولید انبوه به ارزش‌افزوده بالاتر را برجسته کرد؛ الگویی که تولید، بازار و درآمد را در یک راهبرد منسجم هم‌راستا نگه داشت.
-
روایتی از تبدیل سنگ‌های خام به ستون فقرات صنعت؛
فولاد چگونه پیوند معدن و صنعت را کامل می‌کند؟
صنعت فولاد در ایران، فراتر از یک بخش تولیدی، شاه‌راهی است که ظرفیت‌های نهفته معدنی را به ارزش افزوده صنعتی بدل می‌کند. این زنجیره راهبردی از دل معادن آغاز شده و با عبور از حلقه‌های فرآوری، به ستون فقرات توسعه زیرساخت‌ها، عمران و تولیدات صنعتی کشور تبدیل شده است؛ جایگاهی که هم فرصت‌های کم‌نظیر اقتصادی برای کشور ایجاد کرده و هم برای بقا و توسعه، نیازمند سیاست‌گذاری‌های کلان در راستای رفع ناترازی انرژی و تکمیل هوشمندانه زنجیره ارزش است.
-
مدیر مرکز تعالی سازمانی در گفت‌وگو با ایراسین مطرح کرد؛
مسیر تازه تعالی از تاب‌آوری می‌گذرد
با بازنگری در مدل ارزیابی جایزه ملی تعالی سازمانی و معرفی «مدل ۱۴۰۴»، رویکرد تازه‌ای در سنجش عملکرد سازمان‌ها شکل گرفته است؛ رویکردی که به گفته توران توانگر، مدیر مرکز تعالی سازمانی، بیش از گذشته بر تاب‌آوری، نتایج پایدار، تحول دیجیتال و خلق ارزش برای ذی‌نفعان تمرکز دارد تا سازمان‌ها بتوانند در مواجهه با تغییرات سریع محیطی، مسیر تعالی را با آمادگی و پایداری بیشتری طی کنند.
-
چگونه تعالی سازمانی، سنگر دفاعی فولاد مبارکه شد؟
آزمون بزرگ تعالی سازمانی
وقتی کوره‌های فولادسازی در میانه جنگی نابرابر فرو می‌ریزد، مدیریت معمولاً به «نقشه‌های راه سه‌ماهه» محدود می‌شود. اما در فولاد مبارکه، «تعالی سازمانی» نقض این قاعده بود. آنچه کوره شماره ۸ را در کمتر از ۴۵ روز به مدار بازگرداند، تئوری‌های کاغذی نبود؛ بلکه فرهنگی بود که از دل گزارش‌های تعالی بیرون آمد و به خط مقدم نبرد تبدیل شد. این روایت، داستان تبدیل «تندیس‌های تعالی» به سدی دفاعی است؛ جایی که «نگرش سیستمی» و «سرمایه اجتماعی»، سازمان را در روزهای آوار، شکست‌ناپذیر کرد.
-
روایت یک بازدید صنعتی؛ صنایع مادر چگونه در بحران مزیت رقابتی می‌سازند؟
اقتصاد در پناه سنگرهای صنعت
در اقتصاد سیاسی بحران، عیار واقعی یک ملت نه در دوران رونق، بلکه هنگام گسست زنجیره‌های تأمین سنجیده می‌شود. به نظر می‌رسد ایران پس از جنگ رمضان، به‌تدریج از الگوی توسعه خطی صنعتی فاصله گرفته و در حال آزمودن پارادایمی تازه است: تاب‌آوری همه‌جانبه با تکیه بر هسته‌های صنعتی چندکارکردی. دیدارهای اخیر معاون اول رئیس‌جمهور با مدیران فولادمبارکه و هلدینگ خلیج‌فارس نیز نشانه‌ای از همین رویکرد است؛ جایی که صنعت صرفاً محل تولید نیست، بلکه به سنگر ژئواکونومیک، ابزار دیپلماسی اقتصادی و بستری برای بازسازی سریع تبدیل می‌شود. در این نگاه، صنایع باید هم‌زمان تولیدکننده ثروت، مولد سرمایه اجتماعی و اهرم چانه‌زنی ایران در اقتصاد منطقه‌ای و جهانی باشند.
-
چرا تاب‌آوری خط تولید در همدلی کارگران نهفته است؟
نیروی انسانی؛ سپر پنهان فولادمبارکه
کارگران فولاد مبارکه در میانه بحران، تنها نیروی اجرایی نبودند؛ آنان به مهم‌ترین سرمایه بنگاه بدل شدند. در حالی که بازسازی کوره‌ها و خطوط نورد به پول، زمان و تجهیزات نیاز دارد، این نیروی انسانی بود که با دانش تجربی، حس تعلق و آمادگی برای عمل، ستون اصلی تاب‌آوری سازمان را شکل داد. پویش «فولاد همدل» نشان داد که مزیت واقعی یک مجتمع صنعتی، بیش از آنکه در ماشین‌آلات و زیرساخت‌ها باشد، در انسان‌هایی نهفته است که در لحظه خطر، تولید را نه یک وظیفه، بلکه بخشی از هویت خود می‌دانند.
-
فولاد مبارکه چگونه بحران حمله را در دقایق نخست مدیریت کرد؟
۱۴ دقیقه سرنوشت‌ساز
بحران‌ها سرنوشت خود را در دقایق نخست رقم می‌زنند. حمله متجاوران به منطقه صنعتی جنوب‌غرب اصفهان، فولاد مبارکه را در برابر آزمونی تعیین‌کننده قرار داد؛ معیاری که نه ظرفیت تولید، بلکه توان مدیریت لحظه مخاطره را به چالش کشید. تخلیه ۲۳۰۰ نفر در کمتر از ۱۴ دقیقه و مشارکت ۶۷۰۰ نفر در مدیریت بحران، از آمادگی پیشینی سازمان حکایت داشت. هم‌زمان سه کارگروه «بازسازی»، «مالی و بازرگانی» و «رسانه و سرمایه انسانی» فعال شدند تا بازیابی زیرساخت، تداوم کسب‌وکار و ثبات نیروی انسانی را پیش ببرند. برگزاری حدود ۴۰ جلسه بحران نیز نشان داد تصمیم‌گیری به‌صورت مستمر و مرحله‌ای دنبال شده است.
-
چرا «مینی‌میل» می‌تواند مسیر نوسازی صنعت ایران باشد؟
بازآفرینی فولاد با مقیاس کوچک
مدل‌های سنتی تولید فولاد که بر مجتمع‌های عظیم و متمرکز متکی هستند، در سال‌های اخیر با چالش‌های تازه‌ای روبه‌رو شده‌اند؛ از نوسانات بازار جهانی انرژی گرفته تا اختلال در زنجیره‌های تأمین. در چنین شرایطی بسیاری از کشورها به سمت توسعه واحدهای فولادسازی مبتنی بر کوره قوس الکتریکی یا «مینی‌میل» حرکت کرده‌اند؛ مدلی انعطاف‌پذیرتر که می‌تواند هزینه سرمایه‌گذاری را کاهش دهد و تاب‌آوری صنعتی را افزایش دهد. برای ایران نیز با توجه به ظرفیت تولید آهن اسفنجی و تجربه توسعه کوره‌های قوس الکتریکی، این الگو می‌تواند یکی از مسیرهای نوسازی صنعت فولاد باشد.
-
در گزارش فایننشال‌تایمز بررسی شد:
راز تاب‌آوری اقتصاد ایران در میانه جنگ
فایننشال‌تایمز در گزارشی نوشت: طی چهار دهه گذشته، ایران آنچه را «اقتصاد مقاومتی» می‌نامد بنا کرده؛ مدلی که برای تاب‌آوری در برابر جنگ، تحریم و خصومت کشورهای نزدیک و دور طراحی شده است.
-
عضو شورای اصل ۴۴ قانون اساسی در گفت‌وگو با خبرنگار ایراسین مطرح کرد؛
فولاد مبارکه الگوی ملی تاب‌آوری
عضو شورای اصل ۴۴ قانون اساسی گفت: شرکت فولاد مبارکه نقش مهمی در توسعه اقتصادملی و صنعت کشور دارد و با پیشرانی خود در عرصه‌های گوناگون توانسته چرخ بسیاری از صنایع را به حرکت در بیاورد.