مهندسی آینده در «مبارکه»؛

گذار استراتژیک از «حجم» به «ارزش» 

در ادبیات مدیریت استراتژیک، توسعه نامتوازن را «رشد کاریکاتوری» می‌نامند؛ وضعیتی که در آن ابعاد فیزیکی تولید بزرگ می‌شود، اما زیرساخت‌ها و کیفیت در مقیاس‌های گذشته باقی می‌مانند. گزارش‌های جدید و نقشه‌های راه منتشر شده از سوی گروه فولاد مبارکه نشان می‌دهد که این گروه، با درک عمیق از این عارضه، یک جراحی بزرگ را در دستور کار قرار داده‌اند. عبور از عصر «تولید به هر قیمت» به عصر «تولید هوشمند و سبز»، جوهره‌ برنامه‌ای است که در دو افق ۱۴۰۴ (کوتاه‌مدت) و ۱۴۱۴ (بلندمدت) ترسیم شده است. این تنها یک لیست آرزوها نیست؛ بلکه پاسخ یک بنگاه ملی به تغییر پارادایم جهانی در صنعت فولاد است.

۸ آذر ۰۴ - ۰۸:۴۸