تیتر سه زیرسرویس
-
فولاد مبارکه تصمیمسازی دادهمحور را در ورقخودرو تقویت میکند؛
یکپارچگی اطلاعات، محور توسعه ورقخودرو
تیم مدیریت راهبری و نظارت شرکتهای گروه فولاد مبارکه با هدف ارتقای حکمرانی داده و تقویت یکپارچگی اطلاعات، فرآیندهای مدیریتی، سامانههای اطلاعاتی و مستندات راهبردی شرکت ورقخودرو چهارمحال و بختیاری را مورد ارزیابی قرار دادند. در این برنامه نظارتی که با تمرکز بر سامانههای استراتژیک، بودجه و داشبوردهای هوش تجاری (BI) انجام شد، کارشناسان به بررسی صحت محاسباتی دادهها و پایش میزان تحقق عملکرد سال ۱۴۰۵ در حوزههای کلیدی تولید، فروش، مالی و سرمایه انسانی پرداختند.
-
رئیس هیئت مدیره اسبق ایریسا در گفتوگو با ایراسین تأکید کرد:
خودباوری؛ حلقه مفقوده در توسعه پایدار صنعتی
مرتضی طلایی، رئیس هیئتمدیره اسبق ایریسا، با تأکید بر گذار از مهندسی معکوس به تسلط فناورانه، «مدیریت دانش» و «خودباوری» را دو رکن اساسی برای حفظ تابآوری در گروه فولاد مبارکه دانست. وی ضمن نقد نگاه کوتاهمدت به تولید، بر ضرورت ارتقای خدمات پس از فروش، حرکت به سمت برندسازی اختصاصی و توسعه سرمایهگذاریهای مشترک بینالمللی تأکید کرد. از نگاه طلایی، ایریسا با تکیه بر ظرفیتهای دانشی خود، باید به بازیگری استراتژیک در زنجیره ارزش جهانی تبدیل شود.
-
روایت ۳۴ سال پولادینشدن رویاها در ایریسا؛
وقتی نبض فناوری در قلب فولاد میتپد
سی و چهار سال پیش، سنگبنای مجموعهای نهاده شد که امروز به عنوان یکی از نمادهای اصلی فناورانه و چشمانداز پیشرفت صنعتی در کشور شناخته میشود. شرکت ایریسا با شعار و فلسفه وجودی «شرکتی مسئولیتپذیر برای خلق آیندهای بهتر»، در طول بیش از سه دهه فعالیت مستمر، نه تنها به یک بازوی قدرتمند و متکیبهدانش برای صنعت تبدیل شده، بلکه به معنای واقعی کلمه، بستر سازمانی رشد، نوآوری و تحول دیجیتال را فراهم ساخته است. اکنون، در آستانه سی و چهارمین سالگرد تأسیس این مجموعه بزرگ، مرور مسیر طیشده و افقهای پیشرو، نویدبخش جهشی بزرگتر در عرصه هوشمندسازی و خلق ارزش پایدار است.
-
چگونه کارخانههای صنعتی امپراتوریهای فناوری را خلق کردند؟
کیمیاگران سایبری صنعت
در اکوسیستم نوین متالورژی، حاشیه سود و مزیت رقابتی دیگر در حرارت کورههای ذوب شکل نمیگیرد؛ بلکه در شبکههای عصبی و اتاقهای سرور مهندسی میشود. در یک تقابل استراتژیک، درحالیکه فولادسازان غربی مغز متفکر دیجیتال خود را به بازار آزاد برونسپاری میکنند؛ غولهای آسیایی با درک ارزش کلاندادهها، به یکپارچگی عمودی روی آوردهاند. آنها با خلق امپراتوریهای نرمافزار درونگروهی، دادههای کارخانه را به دارایی نامشهود و سپر امنیتی خود بدل کردهاند. این گذار ساختاری و تقلا برای استقلال سایبری، استراتژی قطعی برای تابآوری در برابر شوکهای اقتصاد جهانی است؛ الگوی هوشمندانهای از معماری قدرت که گروه فولاد مبارکه اکنون پژواک آن را در خاورمیانه رهبری میکند.
-
در میزگرد تخصصی «ایراسین» ضرورت توسعه تحول دیجیتال در صنایع فولاد بررسی شد؛
از کارخانه متصل تا کارخانه متفکر
تحول دیجیتال در صنعت فولاد دیگر به نصب چند سامانه و ابزار تازه محدود نیست، بلکه مسیری راهبردی برای حفظ رقابتپذیری، افزایش بهرهوری و تصمیمسازی هوشمند است. در میزگرد تخصصی ایراسین با حضور مدیران شرکت ایریسا، تجربههای بومی در حوزههای هوش مصنوعی، پلتفرم داده، لجستیک هوشمند و مدیریت انرژی بررسی شد و ابعاد این گذار تشریح شد. این نشست نشان داد فولاد مبارکه برای عبور از کارخانه متصل و رسیدن به کارخانه متفکر، به همگرایی IT و OT، حاکمیت داده و بازطراحی فرایندها نیاز جدی دارد و افق پیشرو ترسیم شد.
-
همکاریهای فناورانه و استانداردسازی در شبکه بریکس تقویت شد؛
ائتلاف فناوری ایران و اعضای بریکس
نخستین نشست «ارتباطات نسل آینده» مؤسسه بریکس (BIFN) با درخشش دیپلماسی فناوری ایران همراه شد؛ جایی که تهران با پیشنهاد تشکیل کارگروههای راهبردی «کوانتوم» و «تابآوری زیرساخت»، آمادگی خود را برای تصدی کرسی نایبرئیسی این نهاد بینالمللی اعلام کرد. در این رویداد که با هدف نهاییسازی ساختار مدیریتی و تدوین برنامه عملیاتی ۲۰۲۶ برگزار شد، هیات جمهوری اسلامی ایران بر ضرورت همگامسازی تحولات فناورانه با استانداردسازی بینالمللی تأکید کرد تا فصلی نو در همکاریهای دیجیتال و زیرساختی بلوک بریکس آغاز شود.
-
هوش مصنوعی فشار بیسابقهای بر زیرساختهای انرژی وارد کرده است؛
موج جهانی محدودیت برای ساخت مراکز داده
رشد انفجاری هوش مصنوعی، مصرف برق و آب مراکز داده را به سطحی بیسابقه رسانده و دولتها را وادار به مداخله کرده است. از آمریکا و هلند گرفته تا ایرلند و استرالیا، موج تازهای از محدودیتها و مقررات برای کنترل توسعه مراکز داده در حال شکلگیری است؛ اقدامی که میتواند آینده زیرساختهای هوش مصنوعی را دگرگون کند.
-
خطمشی توسعه پنجساله برای شرکتهای تابعه تدوین میشود؛
هلدینگ فولاد متیل، فناوری را نظاممند میکند
هلدینگ فولاد متیل با آغاز اجرای پروژه «تدوین و استقرار نظام مدیریت تکنولوژی»، گام تازهای در مسیر حکمرانی فناورانه و هدفمند کردن سرمایهگذاریهای توسعهای برداشت. این نظامنامه با ترسیم نقشه راه فناوری برای شرکتهای تابعه، به دنبال ایجاد وحدت رویه، حذف پروژههای موازی، کاهش ریسک سرمایهگذاری و هدایت منابع به سمت فناوریهای راهبردی و دارای بیشترین ارزش افزوده است.
-
معاون استراتژی و توسعه فناوری فولاد مبارکه:
فناوری اطلاعات پیشران تحول آیندهمحور و توسعه هوشمند گروه فولاد مبارکه است
معاون استراتژی و توسعه فناوری فولاد مبارکه، فناوری اطلاعات را یکی از مهمترین توانمندسازهای تحقق استراتژیهای کلان این گروه صنعتی دانست و گفت: فولاد مبارکه با تمرکز بر تحول دیجیتال، هوش مصنوعی، حکمرانی داده و توسعه زیرساختهای هوشمند، مسیر تبدیل شدن به سازمانی دانشمحور، چابک و آیندهنگر را با جدیت دنبال میکند.
-
در نشست کمیسیون اقتصاد دانشبنیان اتاق بازرگانی اصفهان مطرح شد؛
فولاد مبارکه؛ پرچمدار صادرات دانش و فناوری
معاون استراتژی فولاد مبارکه با تأکید بر تغییر رویکرد از محصولمحوری به ارزشآفرینی، همکاری با دانشبنیانها را رکن اصلی تحقق اهداف ملی دانست و از برنامههای این شرکت برای صادرات دانش فنی و ارتقای شاخصهای بهرهوری خبر داد.
