چگونه همگرایی مدیران ادوار فولادمبارکه موتور بازسازی خلاق می‌شود؟

بازسازی با تجربه درون‌زا

وقتی غبار بحران در فنس فولاد مبارکه فرو نشست، بسیاری از ناظران بازار از توقف طولانی زنجیره تأمین ورق در ایران سخن می‌گفتند. اما هم‌اندیشی رهبران ادوار این شرکت، روایت دیگری را آشکار کرد: ظرفیت بالای تاب‌آوری در بزرگ‌ترین تولیدکننده ورق تخت خاورمیانه. فولاد مبارکه با تکیه بر ۴۵ سال تجربه انباشته مدیریتی و استقرار یک «ستاد بازسازی مستقل»، قصد ندارد صرفاً زخم‌های خود را ترمیم کند و به وضعیت پیشین بازگردد. فولاد مبارکه در حال مهندسی یک «تخریب خلاق» است تا با عبور از بروکراسی‌های دست‌وپاگیر و هدایت هوشمندانه منابع مالی، این شوک فیزیکی را به سکوی پرشی برای ارتقای تکنولوژیک در زنجیره ارزش و تثبیت هژمونی بلامنازع خود در بازار بدل سازد. قطار صنعت، برای جهش‌های بزرگ‌تر، گاهی ناگزیر است ریل تازه‌ای برگزیند.