فولادمبارکه
-
مدیرعامل شرکت فولاد و نورد سبا در سالروز پیوستن به فولاد مبارکه مطرح کرد:
داستان یک قطب فولادی در حال ظهور
در تقویم رویدادهای فولاد مبارکه از روز پنج‌شنبه ۲۸ خردادماه به‌عنوان سالروز پیوستن شرکت فولاد و نورد سبا به گروه فولاد مبارکه یاد شده است. به همین مناسبت، قاسم خوشدل‌پور، مدیرعامل شرکت فولاد و نورد سبا، در گفت‌وگوی تفصیلی از سه نقطه عطف تاریخی این شرکت، دستاوردهای سال ۱۴۰۴، برنامه‌های توسعه‌ای و چشم‌انداز آینده این مجتمع فولادی سخن گفت.
-
ذوب سود در کوره سیاست دستوری
بازی دو سر باخت دولت در زنجیره اسلب تا ورق گرم
در اقتصاد صنعتی، حفظ مزیت رقابتی مستلزم آن است که ارزش در سراسر زنجیره تولید به‌صورت منطقی و متوازن جریان داشته باشد. با این حال، اکوسیستم فولاد در شرایط کنونی در نوعی «منگنه سیاستی» گرفتار شده است؛ وضعیتی که در آن نهادهای تصمیم‌گیر از یک‌سو با افزایش ناگهانی هزینه نهاده‌هایی مانند انرژی، فشار تورمی را بر حلقه‌های بالادستی تحمیل می‌کنند و از سوی دیگر با سرکوب شدید قیمت محصولات نهایی، به‌ویژه ورق گرم، در پایین‌دست مانع از انتقال این هزینه‌ها می‌شوند. بررسی ساختار بهای تمام‌شده نشان می‌دهد این تناقض سیاستی، صنعت فولاد را از یک موتور ارزش‌آفرین به میدانی برای یک بازی مجموع صفر تبدیل کرده است؛ معادله‌ای معیوب که پیامد طبیعی آن، فرسایش سرمایه در گردش، تضعیف اقتصادی حلقه‌های میانی زنجیره و در نهایت خاموشی کوره‌های نورد خواهد بود.
-
گزارش تصویری بازدید رئیس هیئت عامل ایمیدرو و معاون بازرسی کشور از فولاد مبارکه؛
حمایت دستگاه‌های نظارتی از مسیر بازسازی و توسعه فولادمبارکه
نشست مشترک محمود صلبی، بازرس کل امور صنعت، معدن و تجارت، و مسعود سمیعی‌نژاد، معاون وزیر صمت و رئیس هیأت عامل ایمیدرو، با سعید زرندی، مدیرعامل گروه فولاد مبارکه، چهارشنبه ۲۷ خردادماه در این مجتمع صنعتی برگزار شد. در ادامه این برنامه، هیئت بازدیدکننده با حضور در نواحی آسیب‌دیده و محل اجرای ابرپروژه نورد گرم ۲، از نزدیک در جریان روند بازسازی، اقدامات انجام‌شده و آخرین وضعیت پیشرفت این پروژه راهبردی قرار گرفتند.
-
بازرس قضایی و بازرس کل امور صنعت، معدن و تجارت:
فولاد مبارکه نقش مهمی در جلوگیری از اختلال بازار ایفا کرد
بازرس کل امور صنعت، معدن و تجارت با قدردانی از عملکرد فولاد مبارکه، این شرکت را مؤثر در حفظ تولید پایدار و جلوگیری از اختلال در بازار کشور دانست.
-
چرا تعالی دو ستاره MSTID موتور محرک نوآوری در زنجیره ارزش فولاد است؟
عبور از مرزهای سرمایه سنتی
در بیست‌وسومین دوره جایزه ملی تعالی سازمانی، صندوق سرمایه‌گذاری خطرپذیر فولاد مبارکه (MSTID) تنها در فاصله یک دوره ارزیابی، از سطح «تعهد به تعالی» به «تقدیرنامه دو ستاره» صعود کرد؛ جهشی که در نگاه نخست ممکن است یک موفقیت تشریفاتی به‌نظر رسد، اما در تحلیل ساختاری، روایتی عمیق‌تر را آشکار می‌سازد. این صندوق، به‌عنوان تنها نهاد سرمایه‌گذاری شرکتی (CVC) فعال در تراز ملی، اکنون نه فقط کارگزاری مالی برای تأمین سرمایه استارتاپ‌ها، بلکه «مغز منفصل و چابک» غول فولادسازی ایران محسوب می‌شود؛ نهادی که توانسته نگرش سیستمی، شبکه‌سازی هوشمند با اکوسیستم دانش‌بنیان و تمرکز بر پایداری زیست‌محیطی را در هم تنیده و از دل آن، مدلی عملیاتی برای عبور از صنعت سنتی به سوی متالورژی سبز و رقابت‌پذیری منطقه‌ای ارائه کند.
-
رئیس سیستم‌های مدیریت کیفیت و سرآمدی فولاد مبارکه در گفت‌وگو با ایراسین مطرح کرد؛
از سازمان متعالی تا اکوسیستم سرآمد
فولاد مبارکه اصفهان با کسب امتیاز کم‌نظیر ۷۳۰ در بیست‌وسومین دوره جایزه ملی تعالی سازمانی، برای ششمین بار تندیس زرین را از آن خود کرد تا جایگاه خود را به‌عنوان پیشران مدیریت مدرن در ایران تثبیت کند. این موفقیت فراتر از یک افتخار مقطعی، نشان‌دهنده بلوغ سازمانی است که با تلفیق هوش مصنوعی، تحول دیجیتال و پایداری، از استانداردهای پایه عبور کرده است. رئیس سیستم‌های مدیریت کیفیت و سرآمدی فولاد مبارکه با تشریح ابعاد کسب ششمین تندیس زرین تعالی سازمانی، این موفقیت را حاصل استقرار نظام مدیریتی یکپارچه، مشارکت کارکنان، توسعه نوآوری و هم‌افزایی کیفیت با تحول دیجیتال دانست.
-
ویدئو/ عبور تاریخی فولاد مبارکه از غول‌های اروپا؛
نوزایی هوشمند در سال رکود
سال ۲۰۲۵ چهارمین سال رکود پیاپی فولاد جهان بود و تولید جهانی ۲ درصد کاهش یافت. اما خاورمیانه مسیر دیگری رفت. ایران با رشد ۱.۹ درصدی، جایگاه خود را در میان ده تولیدکننده برتر تثبیت کرد. فولاد مبارکه با تولید ۱۰.۲۹ میلیون تن و رتبه ۴۳ جهانی درخشید. عبور از ۱۰.۸ میلیون تن می‌توانست رتبه ۳۸ را رقم بزند؛ اتکا به قوس الکتریکی، هم‌افزایی زنجیره و مدیریت انرژی کلید تاب‌آوری بود.
-
شاخص‌های تعالی چگونه عملیاتی شدند؟
سازمان متعالی در میدان عمل
دریافت تندیس تعالی سازمانی برای فولاد مبارکه در سال ۱۴۰۴، اگرچه مؤید نقاط قوتی چون رهبری آینده‌نگر و نگرش سیستمی است، اما عیار واقعی هر سازمانی نه در ویترین افتخارات، بلکه در لحظهٔ بحران سنجیده می‌شود. حمله به زیرساخت‌های حیاتی این شرکت در اوج جنگ رمضان، همان آزمون استرسی بود که مدارک درخشان را به محکی عملی تبدیل کرد. بازگرداندن یک کورهٔ اصلی به مدار تولید در کمتر از ۴۵ روز، فراتر از هر رکورد مهندسی، ثابت کرد که تعالی در فولاد مبارکه نه یک ادعای گزارش‌های سالانه، بلکه یک قابلیت ریشه‌دار در زنجیره ارزش، مدیریت یکپارچه و تاب‌آوری عملیاتی است. این دستاورد، فولاد مبارکه را از یک برندهٔ جایزه به یک الگوی جهانی در مدیریت بحران صنعتی ارتقا می‌دهد.
-
پرچمدار خاورمیانه بالاتر از تیسن کروپ آلمان:
عبور تاریخی فولاد مبارکه از غول‌های اروپا
عبور تاریخی فولاد مبارکه از تیسن‌کروپ آلمان و صعود یک پله‌ای در رده‌بندی جهانی، صرفاً یک رکورد آماری نیست؛ بلکه نماد روشنی از جابه‌جایی مزیت رقابتی در صنعت جهانی است. در سالی که تولید جهانی افت ۲ درصدی داشت، رشد ۱.۹ درصدی ایران و ایستادن در جایگاه چهارم صادرات خالص جهان، ریشه در یک معماری تکنولوژیک کارآمد دارد. تسلط بلامنازع فولادسازان ایرانی بر تولید آهن اسفنجی، در کنار سهم ۹۱.۹ درصدی کوره‌های قوس الکتریکی، یک مزیت رقابتی پایدار و کم کربن مبتنی بر زنجیره ارزش و ساختار هزینه خلق کرده است. این اعداد در میدان سخت رقابت بازار کامودیتی‌ها ثابت می‌کنند که چگونه استراتژی‌های نوین تولید، غول‌های قدیمی اروپا را به عقب‌نشینی وادار می‌کنند.
-
پژوهشگر دانشگاه و کارشناس حوزه انرژی مطرح کرد؛
بار سنگین انتقال فولادمبارکه
طرح انتقال فولاد مبارکه به جنوب کشور در حالی مطرح می‌شود که به گفته امیرمیثم نیکفر، پژوهشگر دانشگاه و کارشناس حوزه انرژی، جابه‌جایی یک کارخانه فعال نه‌تنها هزینه‌ای معادل احداث یک واحد مدرن به کشور تحمیل می‌کند، بلکه می‌تواند اشتغال، زنجیره تأمین، سرمایه‌گذاری‌های انجام‌شده در حوزه آب و برق و ثبات تولید فولاد را نیز با ریسک جدی مواجه سازد؛ از این رو توسعه فولاد در جنوب باید از مسیر احداث کارخانه‌های جدید و فناورانه دنبال شود، نه انتقال مجموعه‌ای که امروز یکی از پایه‌های اصلی تولید فولاد کشور است.
-
معاون مالی هلدینگ تأمین و فرآوری مواد معدنی فولاد مبارکه مطرح کرد؛
انضباط و هم‌افزایی؛ رمز عملکرد پایدار
معاون مالی هلدینگ تأمین و فرآوری مواد معدنی فولاد مبارکه گفت: هلدینگ تأمین و فرآوری مواد معدنی فولاد مبارکه با تمرکز بر انضباط مالی، توسعه سرمایه‌گذاری‌ها و شفافیت، برنامه‌های جامعی را برای سال ۱۴۰۵ تدوین کرده است و با بهره‌گیری از ظرفیت‌های معدنی کشور، چشم‌انداز روشنی برای تبدیل شدن به بازیگری اثرگذار در صنعت معدن و فولاد ترسیم نموده است.
-
در اجلاس مشترک معدنی ایران و افغانستان مطرح شد؛
هدف‌گذاری فولاد مبارکه برای معدنکاری فراسرزمینی
در اجلاس مشترک معدنی ایران و افغانستان در مشهد، جزئیات سرمایه‌گذاری فولاد مبارکه برای تولید سالانه یک میلیون تن شمش فولاد در خاک افغانستان و توسعه زنجیره ارزش این صنعت در قالب معدنکاری فراسرزمینی تشریح شد.
-
چگونه فولاد مبارکه در بحران به قله تعالی رسید؟
۷۳۰ امتیاز، ۲۳ سال پایداری؛ داستان یک بلوغ مدیریتی
در میانه سال‌هایی پر از محدودیت انرژی، نوسانات ارزی و اختلال در زنجیره تأمین، فولاد مبارکه با کسب امتیاز ۷۳۰ در جایزه ملی تعالی سازمانی، به تنها عضو باشگاه ۷۰۰ امتیازی ایران تبدیل شد. این دستاورد صرفاً یک رکورد نمادین نیست، بلکه نشانه بلوغ مدیریتی و توان تاب‌آوری شرکتی است که طی ۲۳ سال، تعالی را از یک چارچوب ارزیابی به یک فرهنگ عملیاتی تبدیل کرده و در پرتلاطم‌ترین شرایط نیز مسیر رشد و توسعه را حفظ کرده است.
-
بازگشت کوره‌ای که قرار بود خاموش بماند:
آلیاژ پنهان فولاد ایران
سه ماه پیش، دود و آتش بر فراز فولاد مبارکه برای خیلی‌ها نشانه پایان بود؛ اما برای مهندسان و کارگرانش، آغاز یک آزمون سخت شد. آن‌ها میان آوار، گرما، اضطراب و فشار زمان ایستادند و نگذاشتند قلب کارخانه از تپش بیفتد. بازگشت کوره ۸ فقط یک خبر صنعتی نیست؛ روایت آدم‌هایی است که با دانش، تجربه و غیرت کاری، شکست را به بازسازی تبدیل کردند. فولاد مبارکه دوباره روشن شد تا یادآوری کند سرمایه اصلی هر صنعت، انسان‌هایی هستند که پای کار می‌مانند.
-
چگونه تعالی سازمانی، سنگر دفاعی فولاد مبارکه شد؟
آزمون بزرگ تعالی سازمانی
وقتی کوره‌های فولادسازی در میانه جنگی نابرابر فرو می‌ریزد، مدیریت معمولاً به «نقشه‌های راه سه‌ماهه» محدود می‌شود. اما در فولاد مبارکه، «تعالی سازمانی» نقض این قاعده بود. آنچه کوره شماره ۸ را در کمتر از ۴۵ روز به مدار بازگرداند، تئوری‌های کاغذی نبود؛ بلکه فرهنگی بود که از دل گزارش‌های تعالی بیرون آمد و به خط مقدم نبرد تبدیل شد. این روایت، داستان تبدیل «تندیس‌های تعالی» به سدی دفاعی است؛ جایی که «نگرش سیستمی» و «سرمایه اجتماعی»، سازمان را در روزهای آوار، شکست‌ناپذیر کرد.
-
آیین اختتامیه بیست‌وسومین دوره جایزه ملی تعالی سازمانی برگزار شد:
ششمین تندیس زرین تعالی سازمانی در ویترین فولاد مبارکه
فولاد مبارکه امسال نیز در صدر ایستاد؛ جایی که با دریافت ششمین تندیس زرین تعالی سازمانی، بار دیگر توانست فاصله خود را با دیگر شرکت‌های حاضر در ارزیابی ملی افزایش دهد و به‌عنوان الگوی سرآمدی صنعتی معرفی شود. در آیین اختتامیه بیست‌وسومین دوره جایزه ملی تعالی سازمانی، رئیس سازمان گسترش و نوسازی صنایع ایران، با تأکید بر ضرورت بازتعریف شاخص‌های تعالی در شرایط پرتلاطم اقتصاد امروز، تاب‌آوری عملیاتی و واکنش هوشمندانه به بحران‌ها را معیار جدید سرآمدی دانست. در همین مراسم، مدیرعامل گروه فولاد مبارکه نیز با تشریح تجربه فولاد مبارکه در مدیریت بحران، تاکید کرد: این مجموعه با اتکا به استانداردهای تداوم کسب‌وکار، توان مهندسی داخلی و کار تیمی، توانسته در کوتاه‌ترین زمان به مدار تولید بازگردد.
-
پرچمدار خاورمیانه بالاتر از تیسن‌کروپ آلمان قرار گرفت؛
عبور تاریخی فولاد مبارکه از غول‌های اروپا
در اتمسفر پرنوسان اقتصاد جهانی و در سالی که تولید جهانی فولاد خام با افت ۲ درصدی به ۱۸۴۸.۹ میلیون تن کاهش یافت، بررسی معماری رقابتی صنعت فولاد، یک ناهنجاری استراتژیک و مثبت را در خاورمیانه نشان می‌دهد. ایران با تولید ۳۲ میلیون تن و رشد ۱.۹ درصدی، در خلاف جهت جریان جهانی حرکت کرد. در کانون این تاب‌آوری، گروه فولاد مبارکه با تولید ۱۰.۲۹ میلیون تن، با یک پله صعود به رتبه ۴۳ جهان رسید و غول‌های صنعتی اروپا و روسیه را پشت سر گذاشت. این گزارش، دینامیک این صعود استراتژیک را بر پایه داده‌های سال ۲۰۲۵ انجمن جهانی فولاد کالبدشکافی می‌کند.
-
کارشناس بازار سرمایه در گفت‌وگو با ایراسین مطرح کرد؛
پیام اطمینان به سهامداران؛ تثبیت رهبری در صنعت فولاد
کارشناس بازار سرمایه اظهار کرد: شرکت فولاد مبارکه به عنوان لیدر صنعت فولاد، توانایی خود در جبران خسارات و حفظ پایداری را اعلام می‌کند. راه‌اندازی کوره ذوب شماره ۸، گامی در جهت تثبیت این رهبری و نمایش مقاومت شرکت به عنوان یک واحد بزرگ ملی است.
-
گزارش تصویری حضور معاون اقتصادی مرکز پژوهش‌های مجلس در نواحی آسیب‌دیده فولاد مبارکه؛
بنی‌طبا: روند بازسازی فراتر از برآورد گزارش‌هاست
معاون اقتصادی مرکز پژوهش‌های مجلس شورای اسلامی به همراه جمعی از مدیران این مرکز با حضور در فولاد مبارکه از بخش‌های آسیب‌دیده این مجتمع صنعتی بازدید کردند. سید مهدی بنی‌طبا، در جریان این بازدید با تأکید بر اینکه روند بازسازی فولادمبارکه فراتر از برآورد گزارش‌هاست، از سرعت چشمگیر اقدامات انجام‌شده تقدیر کرد. وی در ادامه به همراه جمعی از مدیران این مرکز، در نشست مشترک با مدیرعامل گروه فولاد مبارکه، ضمن بررسی ابعاد حمله و میزان خسارت‌ها، آخرین وضعیت نوسازی خطوط تولید و برنامه‌های عملیاتی برای مدیریت بازار فولاد کشور را از نزدیک مورد ارزیابی قرار دادند.
-
راهبرد فولاد مبارکه در زمینه تأمین آب؛
آب به مثابه امنیت
در اصفهان که زاینده‌رود فراتر از یک رودخانه، مسئله‌ای اجتماعی، زیست‌محیطی و راهبردی است، مدیریت آب برای صنایع بزرگ به بخشی از امنیت تولید و تاب‌آوری تبدیل شده است؛ از همین منظر، راهبرد فولاد مبارکه در کاهش وابستگی به منابع آبی حساس، استفاده گسترده از پساب و مشارکت در پروژه انتقال آب از دریا، تلاشی برای عبور از الگوی مصرف سنتی آب به سمت تأمین پایدار و مسئولانه ارزیابی می‌شود.
-
رئیس گروه سازه شرکت نام آوران مهرصنعت فولاد در گفت‌وگو با ایراسین مطرح کرد؛
بازار ۱.۲ میلیون تنی سازه‌های خورشیدی در مسیر جبران ناترازی برق
ناترازی برق، توسعه نیروگاه‌های خورشیدی را به ضرورتی اجتناب‌ناپذیر تبدیل کرده و در این میان، سازه‌ها نقشی فراتر از یک جزء فلزی در پروژه دارند؛ آن‌ها پایه‌ای هستند که کل نیروگاه بر آن بنا می‌شود. امیرحسین حیدری، رئیس گروه سازه شرکت نام‌آوران مهرصنعت فولاد، در گفت‌وگو با ایراسین با اشاره به سهم ۱۰ تا ۱۵ درصدی سازه در هزینه احداث نیروگاه، تأکید کرد: کیفیت طراحی، ساخت، پوشش محافظ و تناسب سازه با شرایط اقلیمی، مستقیماً بر عمر مفید و بهره‌وری نیروگاه اثر می‌گذارد.
-
معاون اقتصادی مرکز پژوهش‌های مجلس در بازدید از فولاد مبارکه مطرح کرد:
بازسازی فولاد مبارکه با زمان یک‌پنجم پیش‌بینی‌ها
سید مهدی بنی‌طبا، معاون اقتصادی مرکز پژوهش‌های مجلس، در بازدیدی میدانی از مجتمع فولاد مبارکه، ضمن ارزیابی ابعاد تخریب‌ها و روند بازسازی این قطب فولادسازی، اعلام کرد آنچه در میدان عمل مشاهده شده، از برآوردهای اولیه بسیار جلوتر است و زمان بازسازی به حدود یک‌پنجم پیش‌بینی‌ها کاهش یافته است. او این روند خیره‌کننده را «مصداق عینی جهاد» دانست. در ادامه این بازدید، در نشستی با حضور سعید زرندی، مدیرعامل گروه فولاد مبارکه، ابعاد خسارت‌ها و برنامه‌های گروه برای صیانت از نیروی انسانی، مدیریت التهاب بازار فولاد و تداوم تولید با تکیه بر توان داخلی مورد بررسی قرار گرفت.
-
سخنگوی صنعت آب مطرح کرد؛
خودتأمینی آب؛ راهبرد صنایع بزرگ
سخنگوی صنعت آب کشور با تأکید بر اهمیت تأمین آب صنایع در پایداری تولید و اشتغال گفت: حمایت از واحدهای صنعتی در چارچوب برنامه‌های کوتاه‌مدت، میان‌مدت و بلندمدت دنبال می‌شود و صنایع بزرگی مانند فولاد مبارکه نیز با اجرای طرح‌های خودتأمینی و مشارکت در پروژه‌های انتقال آب دریا، در مسیر تأمین پایدار آب حرکت کرده‌اند.
-
مدیر پژوهش و نوآوری فولاد مبارکه در گفت‌وگو با ایراسین مطرح کرد؛
چهار مسیر فولاد مبارکه تا مالکیت فناوری
مدیر پژوهش و نوآوری فولاد مبارکه، با تأکید بر اینکه توسعه تکنولوژی در این شرکت بر پایه چهار مسیر اصلی دنبال می‌شود، گفت: فولاد مبارکه برای رسیدن به مالکیت فناوری، تنها به تحقیق و توسعه درون‌زا اکتفا نمی‌کند، بلکه هم‌زمان از ظرفیت دانش کارکنان، انتقال هوشمند فناوری از بازارهای جهانی و سرمایه‌گذاری خطرپذیر در اکوسیستم نوآوری بهره می‌گیرد تا از مرحله مصرف‌کننده فناوری به جایگاه صاحب و عرضه‌کننده تکنولوژی برسد.
-
با راه‌اندازی آزمایشگاه تست، کالیبراسیون و تعمیر فلومترهای صنعتی؛
فولاد مبارکه به جمع دارندگان گواهینامه تأیید صلاحیت ISO/IEC 17025 پیوست
با بهره‌برداری از آزمایشگاه کالیبراسیون فلومترهای صنعتی در شرکت فولاد مبارکه و دریافت گواهینامه تأیید صلاحیت ISO/IEC 17025 در کمیت فلو از مرکز تأیید صلاحیت ایران، این شرکت به نخستین دارنده این گواهینامه در استان اصفهان و از معدود دارندگان آن در کشور تبدیل شد؛ زیرساختی تخصصی که علاوه بر ارتقای دقت اندازه‌گیری و بهره‌وری انرژی در مسیر فولاد سبز، امکان کالیبراسیون داخلی فلومترها و صرفه‌جویی سالانه ده‌ها میلیارد ریال را برای این مجموعه فراهم کرده است.
-
چگونه فولاد مبارکه در رنکینگ جهانی World Steel جهش کرد؟
صعود به باشگاه ۴۳ فولادساز برتر جهان
برای صنایعی که به یارانه‌های بی‌قیدوشرط و بازارهای پیش‌بینی‌پذیر وابسته‌اند، تلاقی جنگ ۱۲ روزه، جهش ۶۵ درصدی بهای گاز، تورم رکوردشکن سمت تولید و خاموشی‌های فلج‌کننده شبکه برق، یک «طوفان کامل» است که قاعدتاً باید ترازنامه‌ها را به خاکستر تبدیل کند. اما در اقتصاد سیاسی خاورمیانه، گاهی فشارهای خردکننده به جای زغال‌سنگ، الماس می‌سازند. در سالی که انقباض ۲ درصدی، غول‌های کهنه‌کار فولاد جهان را به عقب‌نشینی واداشت، گروه فولاد مبارکه نه تنها در برابر این تکانه‌های سیستماتیک زانو نزد، بلکه با یک مانور تهاجمی و صعود به رتبه ۴۳ جهان، خود را به باشگاه نخبگان این صنعت تحمیل کرد. این صعود تاریخی، روایتی است کلاسیک از دوراندیشی استراتژیک در عصر عدم‌قطعیت‌ها، جایی که یک بنگاه ایرانی، تهدیدهای محیطی را با سلاح «ادغام عمودی در تأمین انرژی»، «ارتقای بهره‌وری سرمایه انسانی» و «برنامه‌ریزی منعطف تولید» خنثی کرده است تا نشان دهد وقتی رقبا در انتظار عبور طوفان پناه گرفته‌اند، رهبران واقعی، بادبان‌هایشان را با تندباد تنظیم می‌کنند.
-
چگونه فولاد مبارکه صنعت را با طبیعت آشتی داد؟
معماری خرد سبز
معماری توسعه پایدار در فولاد مبارکه با رویکرد «خرد سبز»، فصل نوینی از همزیستی صنعت و طبیعت را رقم زده است. این غول صنعتی با تکیه بر فناوری‌های مدرن، انرژی‌های تجدیدپذیر باد و خورشید را جایگزین و با بازیافت پساب‌های شهری، چرخه آب را احیا کرده است. سرمایه‌گذاری کلان در مهار آلاینده‌ها و پیاده‌سازی اقتصاد چرخشی برای تبدیل پسماند به ارزش، در کنار ایجاد اکوسیستم‌های وسیع سبز، اثبات می‌کند که تولید قدرتمند و پاسداشت زمین همگام با هم پیش می‌روند.
-
گزارش تصویری آیین افتتاح رویداد ملی «جریان»؛
«جریان»؛ آغاز فصل تازه انتقال دانش در صنعت فولاد ایران
آیین افتتاح رویداد ملی «جریان» با هدف انتقال دانش فنی و تجارب عملی میان فولاد مبارکه و شرکت توسعه آهن و فولاد گل‌گهر برگزار شد. این برنامه فراتر از یک دوره آموزشی، جبهه‌ای برای هم‌افزایی و تبادل فرهنگ سازمانی است تا با تکیه بر سرمایه انسانی، مسیر توسعه صنعت فولاد کشور شتاب گیرد. مدیران ارشد دو مجموعه با تأکید بر این حرکت راهبردی، آن را الگویی ملی برای انتقال دانش بومی دانستند که تضمین‌کننده آینده‌ای پایدار و پرقدرت برای صنعت فولاد ایران است.
-
مدیر آموزش فولاد مبارکه، در آیین انتقال تجربه به شرکت گل‌گهر عنوان کرد:
جریان؛ فراتر از آموزش، آغاز یک رویداد ملی در صنعت فولاد
مالک شیخی، مدیر آموزش فولاد مبارکه، در آیین افتتاح برنامه «جریان»، این رویداد را فراتر از یک آموزش فنی، حرکتی ملی برای انتقال فرهنگ سازمانی و تجارب ارزشمند صنعتی دانست که با هدف هم‌افزایی و تداوم مسیر توسعه برای ساختن آینده صنعت کشور طراحی شده است.
-
آیین افتتاح نخستین دوره انتقال تجربه فولادمبارکه به شرکت توسعه آهن و فولاد گل‌گهر برگزار شد؛
جریان دانش در رگ‌های صنعت فولاد
آیین افتتاح نخستین دوره انتقال دانش فنی و تجربه‌های عملی فولاد مبارکه به کارکنان شرکت توسعه آهن و فولاد گل‌گهر با عنوان جریان امروز شنبه ۲۳ خردادماه در فولاد مبارکه برگزار شد؛ رویدادی که مدیران ارشد دو مجموعه بزرگ صنعتی کشور آن را فراتر از یک برنامه آموزشی دانستند و بر شکل‌گیری یک مسیر ملی برای انتقال تجربه، تقویت سرمایه انسانی و توسعه پایدار صنعت فولاد ایران تأکید کردند. در این مراسم، جریان به‌عنوان الگویی برای هم‌افزایی میان شرکت‌های بزرگ صنعتی و تسریع مسیر توسعه کشور معرفی شد.