صنعت معدن در آستانه یک دگرگونی جدی قرار دارد؛ جایی که دیگر اتکا به الگوهای سنتی مدیریت، پاسخگوی سرعت تغییرات، ریسکهای چندلایه و رقابت فشرده نیست. در این یادداشت، مدیر بهرهبرداری شرکت معدنی و صنعتی فولادسنگ مبارکه اصفهان با تأکید بر سه محور «فناوری و دادهمحوری»، «تابآوری سازمانی» و «مدیریت تغییر»، از ضرورت عبور از مدیریت صرفِ عملیات به سمت رهبری آینده سخن میگوید؛ گذاری که میتواند از دل عدمقطعیتها، مزیت رقابتی بسازد.
