حسین پورمقدم، مدیرعامل هلدینگ فولاد متیل

  • ضرورت تغییر رویکرد در بازار رقابتی

    مدیرعامل هلدینگ فولاد متیل در گفت‌وگو با ایراسین تاکید کرد:

    ضرورت تغییر رویکرد در بازار رقابتی

    مدیرعامل هلدینگ فولاد متیل به مناسبت سی‌وپنجمین سالروز تأسیس این مجموعه، با اشاره به پیشینه بیش از سه دهه فعالیت موفق در کنار گروه فولاد مبارکه، حفظ بقا و پویایی در بازار را مسئولیتی سنگین دانست. حسین پورمقدم با تأکید بر ضرورت پذیرش تحول در بخش‌های مختلف سازمان تصریح کرد: ورود رقبای جدید به بازار ورق و تغییر الگوی خرید مشتریان ایجاب می‌کند با بازتعریف رویکردها، نوآوری در خدمات و تقویت این امانت ماندگار، گام‌های موثرتری برای آینده صنعت برداریم.

  • خبرنگار؛ بازتاب‌دهنده روایت پیشرفت صنعت در آینه رسانه

    یادداشت؛

    خبرنگار؛ بازتاب‌دهنده روایت پیشرفت صنعت در آینه رسانه

    صنعت تنها در کارخانه‌ها و خطوط تولید ساخته نمی‌شود؛ بخشی از قدرت و اعتبار آن در میدان افکار عمومی و روایت‌هایی شکل می‌گیرد که رسانه‌ها از تلاش، دستاورد و چالش‌های تولید به جامعه ارائه می‌کنند. در این میان، خبرنگاران صنعتی نه صرفاً راویان اخبار، بلکه حلقه پیوند صنعت و جامعه و در روزهای دشوار، مدافعان حقیقت و سرمایه اجتماعی تولید هستند؛ نقشی که در مسیر توسعه صنعت فولاد کشور، اهمیتی دوچندان پیدا کرده است.

  • صنعت و معدن؛ از تولید محصول تا تولید ارزش

    یادداشت؛

    صنعت و معدن؛ از تولید محصول تا تولید ارزش

    ایران سال‌ها با تکیه بر ذخایر معدنی و ظرفیت تولید صنایع پایه شناخته شده است، اما در اقتصاد امروز، مزیت واقعی نه در استخراج بیشتر و تولید انبوه‌تر، بلکه در توان خلق ارزش افزوده، نوآوری و حضور مؤثر در زنجیره ارزش جهانی تعریف می‌شود؛ مسیری که می‌تواند صنعت فولاد و معدن را از تولیدکننده مواد خام به رهبر زیست‌بوم‌های صنعتی آینده تبدیل کند.

  • بهره‌وری؛ اهرم طلایی سودآوری در صنعت فولاد

    یادداشت؛

    بهره‌وری؛ اهرم طلایی سودآوری در صنعت فولاد

    در حالی که صنعت فولاد سال‌ها اسیر گفتمان سنتیِ تکیه بر تجهیزات سنگین بالادست بود، امروز واقعیت سودآوری در این صنعت به حلقه‌های پایین‌دست و دارایی‌های نامشهودی همچون مهارت نیروی انسانی کوچ کرده است. یادداشت پیش‌رو با نگاه به مفاهیم سنتی بهره‌وری، تبیین می‌کند که چگونه مراکز خدماتی و فروش با تغییرِ نگاه از «افزایش تولید» به «بهینه‌سازی جریانی»، می‌توانند با هوشمندی در مدیریت ماشین‌آلات، سرمایه انسانی و زمان، به مزیت رقابتی پایدار در بازار متلاطم امروز دست یابند.

  • افزایش سرمایه ۴۲ درصدی برای نقش‌آفرینی مؤثرتر

    مدیرعامل هلدینگ فولاد متیل خبر داد؛

    افزایش سرمایه ۴۲ درصدی برای نقش‌آفرینی مؤثرتر

    با تصویب افزایش سرمایه ۴۲ درصدی از محل سود انباشته، سرمایه هلدینگ فولاد متیل از ۱۹ هزار و ۱۰۰ میلیارد ریال به ۲۷ هزار و ۲۵۰ میلیارد ریال رسید؛ اقدامی راهبردی که با هدف تقویت ساختار مالی، تأمین منابع توسعه‌ای و ارتقای نقش این مجموعه در زنجیره ارزش فولاد کشور اجرا می‌شود.