جایزه ملی ۳۴۰۰۰ مدیریت منابع انسانی

  •  کالبدشکافی استراتژیک عالی‌ترین نشان جایزه ملی ۳۴۰۰۰

    معماری دیجیتال سرمایه انسانی:

     کالبدشکافی استراتژیک عالی‌ترین نشان جایزه ملی ۳۴۰۰۰

    در ساختارهای عظیم صنعتی که سنتِ بازار، قدرت رقابت را منحصراً با دارایی‌های فیزیکی و مقیاس تولید می‌سنجد، کسب عالی‌ترین نشان جایزه ملی استاندارد ۳۴۰۰۰ (نشان سیمین B1) توسط فولاد مبارکه، یک چرخش استراتژیک را مخابره می‌کند. این دستاورد، صرفاً یک تقدیرنامه سازمانی نیست؛ بلکه اعلامیه رسمی گذار از مدیریت سنتی پرسنلی به معماری دیجیتال سرمایه انسانی است. هم‌راستا با تجربه موفق ابرشرکت‌های داده‌محور جهانی که بقای خود را در پیوند انسان و فناوری‌های نوین جستجو می‌کنند، این الگو نشان می‌دهد که چگونه می‌توان با استخراج ارزش از داده‌های خاموشِ منابع انسانی و تبدیل آن‌ها به اهرم‌های تصمیم‌گیری بلادرنگ، مستحکم‌ترین خندق اقتصادی را برای مهار ریسک‌ها و تضمین سودآوری پایدار بنا کرد.

  • سرمایه انسانی پیشران تعالی فولادمبارکه

    مدیر سازماندهی و طبقه‌بندی مشاغل فولاد مبارکه مطرح کرد:

    سرمایه انسانی پیشران تعالی فولادمبارکه

    هم‌زمان با کسب بالاترین امتیاز جایزه ملی مدیریت منابع انسانی (مدل ۳۴۰۰۰) توسط فولاد مبارکه در نخستین حضور این شرکت در فرآیند ارزیابی، ابراهیم کاظمی، مدیر سازماندهی و طبقه‌بندی مشاغل شرکت، در گفت‌وگو با خبرنگار ایراسین، این موفقیت را حاصل نگاه کرامت‌محور به سرمایه انسانی، استقرار نظام‌های منسجم منابع انسانی و حرکت هدفمند در مسیر تحول سازمانی دانست؛ دستاوردی که در رقابت ۲۳۱ سازمان و صعود تنها ۴۱ شرکت به مرحله جایزه رقم خورد و فولاد مبارکه را به بالاترین امتیاز اعطاشده، یعنی نشان پیشرفته سیمین B1 رساند.

  • درخشش فولادمبارکه در نهمین جایزه ملی ۳۴۰۰۰ مدیریت منابع انسانی

    معاون سرمایه انسانی فولاد مبارکه اعلام کرد:

    درخشش فولادمبارکه در نهمین جایزه ملی ۳۴۰۰۰ مدیریت منابع انسانی

    حسین مدرسی‌فر، معاون سرمایه انسانی فولاد مبارکه، از کسب نشان سیمین B1 در نهمین کنفرانس و جایزه ملی ۳۴۰۰۰ مدیریت منابع انسانی خبر داد؛ رقابتی که برای نخستین‌بار در ارزیابی آن حضور یافته و توانست بالاترین امتیاز اعطاشده در این دوره را کسب کند. وی این موفقیت را محصول رویکرد تحول‌محور فولاد مبارکه در حوزه سرمایه انسانی دانست و تأکید کرد: تمرکز بر توسعه شایستگی‌ها، یادگیری سازمانی، ارتقای تجربه کارکنان و جانشین‌پروری، سرمایه انسانی را به محور خلق ارزش و مزیت رقابتی تبدیل کرده است.