چرا بنگاه‌های بزرگ، توسعه همزمان فرهنگ و استراتژی را مدنظر قرار می‌دهند؟

گورستان استراتژی‌

می‌گویند، «‌فرهنگ برای صبحانه استراتژی می‌خورد!» این عبارت به خوبی نشان می‌دهد که موفقیت هر بنگاه اقتصادی، مستلزم ارتباط بالقوه بین فرهنگ و استراتژی آن سازمان است. اگر تیم رهبری هر سازمان بتواند شکاف بین فرهنگ و استراتژی را پُر کند، می‌تواند سطح مناسبی از جاه‌طلبی را برای آن استراتژی تعیین کند و در نتیجه موفقیت خود را تضمین کند.تجربه گروه اماراتی ماجدالفطیم نشان می‌دهد موفقیت پایدار زمانی شکل می‌گیرد که استراتژی و فرهنگ به‌طور آگاهانه به هم پیوند داده شوند. در دوره‌ای که رقابت دیجیتال، تغییر رفتار مشتریان و مدل‌های جدید کار سرعت گرفته، شرکت‌ها ناچارند همزمان پاسخ دهند که کجا رقابت کنند و چگونه سازمانی بسازند که کارکنانش بتوانند آن مسیر را عملی کنند. جدا دیدن این دو، ریسکی است که کمتر سازمانی توان تحملش را دارد.