تاب آوری صنعتی
-
پیام مدیرعامل گروه سرمایهگذاری آتیه فولاد به مناسبت کسب تندیس تابآوری ملی توسط گروه فولاد مبارکه؛
تابآوری، روایت رهبری در روزهای سخت
مدیرعامل گروه سرمایهگذاری آتیه فولاد، به مناسبت کسب تندیس تابآوری ملی توسط گروه فولاد مبارکه گفت: دریافت تندیس تابآوری ملی توسط گروه فولاد مبارکه، نماد شکلگیری فرهنگی است که تابآوری را نه صرفاً در تحمل سختیها، بلکه در توان بازسازی، حفظ آرامش، استمرار تولید و صیانت از سرمایه انسانی معنا کرده است.
-
یادداشت؛
تابآوری صنعتی؛ مزیت راهبردی فولاد مبارکه در مسیر آینده
امروزه صنعت فولاد جهان در حال ورود به دورهای است که پایداری، امنیت انرژی، توان مدیریت بحران و سرعت بازیابی سازمانها، اگر بیش از ظرفیت تولید اهمیت نداشته باشد، بهاندازه میزان تولید، فروش یا صادرات در موفقیت سازمانها مؤثر است. در چنین شرایطی، دستاوردهای اخیر فولاد مبارکه را باید فراتر از موفقیتی مقطعی به شمار آورد و آن را در قالب شکلگیری یک مزیت راهبردی برای آینده صنعت کشور ارزیابی کرد.
-
وزیر صنعت، معدن و تجارت مطرح کرد؛
حفظ تولید، اولویت وزارت صمت
وزیر صنعت، معدن و تجارت با تأکید بر اینکه حفظ سطح تولید مهمترین مأموریت وزارت صمت است، گفت: با وجود مشکلات و محدودیتها، تولید کشور با تکیه بر تابآوری صنعت و همکاری بخش خصوصی ادامه دارد و نیازهای کشور تأمین خواهد شد.
-
وقتی آب به ریسک ترازنامهها تبدیل میشود؛
ریسک آبی؛ متغیر تازه تصمیمهای سرمایهگذاری
بحران آب دیگر صرفاً یک دغدغه زیستمحیطی نیست؛ به متغیری تعیینکننده در ارزشگذاری شرکتها و تصمیمات سرمایهگذاری جهانی تبدیل شده است. برآوردها نشان میدهد صنایع بزرگ با ریسک مالی ۳۳۹ میلیارد دلاری ناشی از تنش آبی روبهرو هستند، درحالیکه تنها ۵۸.۷ میلیارد دلار سرمایهگذاری برای مدیریت این ریسکها میتواند بازگشت سرمایهای ششبرابری ایجاد کند. با وجود افزایش چشمگیر گزارشدهیهای زیستمحیطی، کمتر از ۵ درصد شرکتها آب را در مدلهای مالی خود قیمتگذاری میکنند؛ شکافی راهبردی که در آستانه کمبود ۴۰ درصدی عرضه آب تا سال ۲۰۳۰ میتواند به یکی از بزرگترین تهدیدهای اقتصادی صنایع تبدیل شود.
-
زندگی با روباتها
گزارش فوریه ۲۰۲۵ مجمع جهانی اقتصاد (WEF) و مککینزی با عنوان «مراکز استعدادیابی: ضرورتی در حال تحول برای تولید» بر اهمیت انسانها در صنعت تولید، حتی در عصر سلطه تکنولوژی تاکید دارد. این گزارش هشدار میدهد که بیش از نیمی از نیروی کار تا ۲۰۳۰ نیاز به آموزش مجدد دارند و با نقل داستانهایی از تایلند تا برزیل، ثابت میکند که سرمایهگذاری خلاقانه و محلیسازیشده میتواند هم سود را بالا ببرد و هم زندگی کارگران را دگرگون کند.