بسیاری از شرکت‌های بزرگ فولادی در دهه‌های اخیر به این نتیجه رسیده‌اند که مزیت پایدار نه در تولید بیشتر، بلکه در «خلق ارزش‌افزوده در طول زنجیره» شکل می‌گیرد. به همین دلیل مفهوم «اکوسیستم صنعتی» به یکی از کلیدواژه‌های مهم در راهبرد شرکت‌های پیشرو تبدیل شده است؛ مدلی که در آن مجموعه‌ای از واحدهای تخصصی، هرکدام مأموریتی مشخص در زنجیره تولید بر عهده دارند و در کنار هم یک شبکه هماهنگ و کارآمد می‌سازند.
