چرا فولاد مبارکه در زمان بحران، راهبرد حفظ ۲۹هزار شغل را برگزید؟

پارادایم تعدیل صفر و توسعه تاب‌آوری

هنگامی که بحران، کوره‌های تولید را به خاموشی می‌کشاند، منطق حسابداری سنتی بی‌درنگ حکم به اخراج گسترده می‌دهد. اما حفظ لشکر ۲۹ هزار نفری کارکنان در دوران توقف خطوط، یک اقدام خیریه نیست؛ بلکه محاسبه‌ای منطقی و استراتژیک برای حفظ و ارتقای مزیت رقابتی است. پرهیز از هزینه‌های گزاف جایگزینی تکنسین‌های متالورژی و تغییر کاربری نیروی انسانی از «هزینه‌ای متغیر» به بازوی اجرایی اورهال و بازسازی، تضمین می‌کند که با فروکش کردن غبار بحران، چرخ‌دنده‌های این مجتمع صنعتی سریع‌تر و مجهزتر از پیش به مدار تولید بازگردند.