فرآیند ارزیابی میزان تحقق اهداف استراتژیک شرکت ورقخودرو چهارمحال و بختیاری در سال ۱۴۰۴ در حالی آغاز شد که بهزاد بهادرانی با تأکید بر نقش حیاتی نظامهای ارزیابی در ارتقای بهرهوری و هدایت سازمانهای صنعتی، این ارزیابیها را بخشی جداییناپذیر از حکمرانی شرکتی در گروه فولاد مبارکه دانست؛ ارزیابیهایی که به گفته او، امکان پایش دقیق انطباق فعالیتها با نقشه راه استراتژیک را فراهم کرده و زمینه تقویت همافزایی در زنجیره ارزش هلدینگ را بیش از پیش فراهم میسازد.
