-
ماهنامه کارخانه - شماره ۵۶
فراتر از بازسازی
هر بحران صنعتی، دو مسیر پیشروی سیاستگذاران و بنگاهها میگذارد: بازگرداندن گذشته یا ساختن آینده. آسیب به فولاد مبارکه نیز از این قاعده مستثنی نیست. مسئله تنها احیای ظرفیت ازدسترفته نیست؛ بلکه تعیین تکلیف با الگویی از تولید، فناوری و تابآوری است که آینده صنعت فولاد ایران را شکل خواهد داد. تجربه آلمان و ژاپن پس از جنگ، ظهور پوسکو در کرهجنوبی و بازسازی صنایع در کشورهای جنگزده یک درس مشترک دارد: بازسازی زمانی ارزش میآفریند که به سکوی نوسازی تبدیل شود. این پرونده، روایت همین انتخاب راهبردی است.
-
ماهنامه کارخانه - شماره ۵۵
راهبرد یکپارچه
شش محور استراتژیک گروه فولاد مبارکه برای افق ۱۴۰۴، نه مجموعهای از پروژههای مستقل، بلکه یک بسته بههمپیوسته حکمرانیمحور است که موفقیت هر جزء به تحقق سایر اجزا گره خورده است. توسعه ساحلی، تولید محصولات ویژه، تولید سبز و تنوع کسبوکار تنها زمانی به مزیت رقابتی پایدار بدل میشوند که با حکمرانی هلدینگی کارآمد، لجستیک دقیق، مدیریت انرژی و انضباط تخصیص سرمایه همراه باشند؛ در غیر این صورت، ریسکها بهجای مزیت انباشته میشوند.
-
ماهنامه کارخانه - شماره ۵۴
خندق استراتژیک
صنایع بزرگ وقتی در زیرساختها، زنجیره تأمین، فناوری، مدیریت و نیروی انسانی سرمایهگذاری میکنند، فراتر از تولید عمل میکنند؛ آنها یک خندق استراتژیک چندلایه میسازند. در این خندق، وزن سرمایه، قدرت فناوری، شبکه لجستیک و مهارت مدیریتی تعیینکنندهاند، نه صرفاً یک ایده نو یا خلاقیت فردی. چنین سپری، میدان رقابت را از پیش مهندسی کرده و بازیگران کوچک را به حاشیه میراند؛ در عین حال برای غولهای صنعتی امنیت و تابآوری ایجاد میکند. اما صنایع فولاد و معدن ایران چگونه میتوانند چنین خندقی بسازند و چه فرصتها و تهدیدهایی پیشرو دارند؟
-
ماهنامه کارخانه - شماره ۵۳
بازیگران چند بعدی
در عصر بیثباتیهای زنجیرهای، از ژئوپلیتیک تا انرژی، بنگاههای بزرگ ناگزیرند نقشی فراتر از تولید ایفا کنند. دیگر نمیتوان تنها با تکیه بر مزیت رقابتی، از تهدیدهای سیستماتیک جان سالم به در برد. بنگاههای صنعتی امروز، باید همزمان سازنده زیرساخت، کاهشدهنده ریسک و حافظ ثبات ملی باشند. در این چشمانداز نو، سرمایهگذاری در زیرساخت، نه یک انتخاب، بلکه بخشی از منطق بقاست؛ راهی برای ماندن در بازی جهانی که هر روز قواعد آن در حال تغییر است.