گروه فولاد مبارکه
-
فولاد توان‌آور آسیا ظرفیت‌های تولید و زنجیره صنایع غذایی را تقویت کرد؛
توان‌آور آسیا؛ از صیانت تولید تا توسعه
فولاد توان‌آور آسیا در شش‌ماهه نخست سال ۱۴۰۵، همزمان با عبور از چالش‌های تأمین مواد اولیه، محدودیت‌های ارزی و اختلال در مسیرهای دریایی، تولید را بدون وقفه دنبال کرد و با توسعه فناوری، پیشبرد طرح تولید ورق نورد سرد و استقرار زیرساخت‌های اطلاعاتی، ظرفیت‌های لازم برای پایداری و توسعه زنجیره صنایع غذایی و بسته‌بندی کشور را تقویت کرد.
-
معماری سازمانی چگونه مسیر تحول دیجیتال فولاد مبارکه را ترسیم می‌کند؟
فولاد مبارکه؛ معماری سازمانی، مزیت رقابتی آینده
تحول دیجیتال در فولاد مبارکه، فراتر از استقرار فناوری‌های نوین، به بازطراحی پیوند میان راهبرد، فرآیند، داده و قابلیت‌های سازمانی نیاز دارد. ایریسا با اتکا به تجربه اجرای پروژه‌های صنعتی، تدوین نقشه راه، معماری سازمانی و استقرار حاکمیت داده را برای گروه فولاد مبارکه و شرکت‌های زیرمجموعه دنبال می‌کند؛ مسیری که هدف آن هدایت سرمایه‌گذاری‌ها، پرهیز از اجرای پروژه‌های پراکنده و فراهم‌کردن زیرساخت لازم برای هوشمندسازی است. در گفت‌وگو با کارشناسان این شرکت، الزامات این مسیر و فرصت‌های پیش‌روی فولاد مبارکه در بازسازی و طراحی سازمان آینده بررسی شد.
-
آیا فولاد سنگان می‌تواند استخراج را به مزیت پایدار تبدیل کند؟
ورود فولاد سنگان به خط مقدم استخراج
فولاد سنگان با خرید و به‌کارگیری ماشین‌آلات معدنی، از تامین‌کننده مواد اولیه به مجری عملیات استخراج در پهنه سنگان نزدیک‌تر شده است؛ تغییری عملیاتی که هدف آن کوتاه‌کردن مسیر معدن تا کارخانه و کاهش وابستگی به منابع بیرونی است. این ماموریت، با تکیه بر هم‌جواری معدن و واحدهای فرآوری، می‌تواند زمان و هزینه انتقال سنگ‌آهن را کاهش دهد و تامین خوراک را قابل‌کنترل‌تر کند. اما نتیجه به تداوم استخراج و هماهنگی آن با ظرفیت خطوط تولید بستگی دارد؛ آزمونی که میزان اثرگذاری این تغییر بر پایداری زنجیره فولاد را روشن می‌کند.
-
چگونه فولاد سنگان ژئوپلیتیک آب در شرق کشور را بازتعریف می‌کند؟
معادله آب، سنگ‌آهن و استمرار تولید
توجیه اقتصادی زیرساخت‌های آب در صنایع سنگین، از دوگانه سنتی «هزینه-درآمد» فراتر رفته و به متغیر محوری «ارزش پایداری تولید» گره خورده است. پروژه احداث تصفیه‌خانه و خط انتقال ۸۲ کیلومتری پساب تایباد به فولاد سنگان، با تأمین سالانه ۸.۵ میلیون مترمکعب آب صنعتی، نیمی از نیاز حیاتی این مجتمع را پوشش می‌دهد. این طرح نماد خروج از تله حسابداری کوتاه‌مدت و یک سرمایه‌گذاری استراتژیک در مدیریت ریسک اقلیمی است؛ اقدامی که تداوم عملیات فرآوری را از نوسانات زیست‌محیطی شرق کشور مصون می‌سازد.
-
چگونه پلتفرم NOVA زنجیره ارزش را یکپارچه می‌کند؟
هوشمندسازی تولید در فولاد توان‌آور آسیا
فولاد توان‌آور آسیا با پیاده‌سازی IS-Suite NOVA، سنت تبادلات دستی و سیستم‌های جزیره‌ای را با یک معماری داده‌محور جایگزین کرد. این گذار استراتژیک، فراتر از یک نوسازی نرم‌افزاری، بازتعریف مدل کسب‌وکار با هدف حذف گلوگاه‌های تولید و انضباط مالی است. با یکپارچگی ۱۱ حوزه حیاتی و اتصال برخط به زنجیره ارزش گروه فولاد مبارکه، این سازمان اکنون به چابکیِ تصمیم‌گیری مجهز شده است؛ تحولی که با تکیه بر زیرساخت بومی «ایریسا»، نه‌تنها بهره‌وری عملیاتی را تضمین، بلکه تاب‌آوری این واحد صنعتی را در رقابت‌های پیچیده بازار تقویت می‌کند.
-
مدیرعامل فولاد سنگان مطرح کرد؛
معدن سنگان، پشتوانه تازه فولاد مبارکه
علی رسولیان، مدیرعامل شرکت صنایع معدنی فولاد سنگان، با اشاره به ورود جدی این شرکت به حوزه استخراج سنگ‌آهن، از خرید ماشین‌آلات معدنی و آغاز عملیات استخراج خبر داد و گفت: این اقدام با هدف تسریع در انتقال سنگ‌آهن به فولاد سنگان و تقویت تأمین پایدار مواد اولیه فولاد مبارکه انجام شده است.
-
یادداشت؛
فولاد متیل، از مرکز خدمات تا ارزش‌آفرینی
۳۵ سال فعالیت فولاد متیل، تنها روایت توسعه شبکه‌ای از مراکز خدماتی فولاد مبارکه نیست؛ بلکه تجربه‌ای انباشته از شناخت بازار، ارتباط با مشتری و ایجاد زیرساخت‌هایی است که اکنون می‌تواند مبنای تحول این مراکز از حلقه‌های توزیع و فروش به بازیگران مؤثر زنجیره ارزش فولاد باشد؛ تحولی که در پنج سال آینده می‌تواند با توسعه فرآوری، هوشمندسازی خدمات، مدیریت زنجیره تأمین و حضور در بازارهای منطقه‌ای، تعریف تازه‌ای از «مرکز خدمات فولاد» ارائه کند.
-
سه دهه کوره قوس؛ فولاد مبارکه چگونه وابستگی را شکست؟
قوس خودکفایی
مهرماه سال ۱۳۷۰، نقطه عطفی در صنعت متالورژی ایران بود؛ روزی که نخستین کوره قوس الکتریکی فولاد مبارکه روشن شد و مسیر خودکفایی را هموار کرد. محمدرضا ممتاز، معاون سرمایه‌گذاری MSTID، در گفت‌وگو با ایراسین از چالش‌های مهار این تکنولوژی خشن تا دستیابی به ظرفیت ۸ میلیون تنی و گذار به سمت فولاد سبز می‌گوید؛ روایتی از تبدیل یک وابستگی فناورانه به قدرتِ رقابت در لبه دانش جهانی.
-
صنعت فولاد؛ چگونه مدل‌های تعالی را به مزیت رقابتی تبدیل کرد؟
۵ سال پایش سازمان‌های متعالی ایران
جایزه ملی تعالی سازمانی، فراتر از یک رویداد نمادین، اکنون به سنجه‌ای برای ارزیابی تاب‌آوری صنعتی در اقتصاد ایران بدل شده است. با نگاهی به عملکرد ۱۷۹ سازمان در پنج سال گذشته، صنعت فولاد با سهم ۳۰ درصدی، پرچمدار این مسیر است. این تحلیل نشان می‌دهد که چگونه پیشران‌هایی نظیر فولاد مبارکه، با استقرار مدل‌های مدیریتی پیشرفته، تعالی را از چارچوبی نظری به یک مزیت رقابتی برای عبور از تلاطم‌های کلان اقتصادی تبدیل کرده‌اند.
-
ورق خودرو چگونه ظرفیت‌های پنهان خود را آزاد کرد؟
بلوغ صنعتی با شش رکورد طلایی
شهریورماه ۱۴۰۵ برای شرکت ورق خودرو، به مثابه آزمونی در بلوغ صنعتی و جهش در زنجیره ارزش بود. این مجموعه با بهره‌گیری از زیرساخت‌های استراتژیک گروه فولادمبارکه و مدیریت دقیق فرآیندها، موفق شد در یک ماه، شش رکورد تاریخی در حوزه‌های تولید و لجستیک بر جای بگذارد. جهش ۳۱ درصدی تولید در خط نورد ۱۴۵۰ و رشد ۱۲۰ درصدی حمل صادراتی، نه تنها گویای ارتقای راندمان عملیاتی است، بلکه تجلی عینی شعار «تولید پایدار، بازارهای جهانی» در بازوان اجرایی بزرگ‌ترین تولیدکننده فولاد کشور محسوب می‌شود.
-
استقرار نسل جدید ERP ایریسا، زمینه‌ساز مدیریت یکپارچه، تصمیم‌گیری داده‌محور و اتصال برخط اطلاعاتی با فولاد مبارکه شد؛
یکپارچه‌سازی اطلاعات، مسیر تحول فولاد توان‌آور
فولاد توان‌آور آسیا با آغاز بهره‌برداری عملیاتی از نسل جدید سامانه جامع اطلاعاتی IS-Suite NOVA، فرآیندهای کلیدی خود را در یک بستر یکپارچه قرار داد؛ اقدامی که با هدف کاهش دوباره‌کاری، تسریع گردش اطلاعات و حرکت به سمت تصمیم‌گیری داده‌محور اجرا شده است.
-
چرا سرمایه‌گذاری در پروژه‌های درمانی شهرستان لنجان اهمیت دارد؟
بازخوانی مدل نوین مسئولیت‌اجتماعی فولاد و نورد سبا
مشارکت فولاد و نورد سبا در توسعه زیرساخت‌های درمانی شهرستان لنجان، نماد گذار از خیریه سنتی به استراتژی خلق ارزش مشترک است. این اقدام ذیل راهبردهای کلان گروه فولاد مبارکه معنا می‌یابد؛ الگویی نظام‌مند که مسئولیت اجتماعی را فراتر از اقدامات مقطعی، در سه محور پیوسته «سلامت»، «محرومیت‌زدایی پایدار» و «توسعه فرهنگی‌اجتماعی» بازتعریف کرده است؛ رویکردی که ضمن پاسخگویی به مطالبات جامعه میزبان، پایداری عملیاتی و ارتقای بلندمدت بهره‌وری نیروی کار بومی را تضمین می‌کند.
-
چرا عبور تولید تختال فولادهرمزگان از مرز ۷۴۲ هزار تن اهمیت دارد؟
رکوردشکنی علیه ریسک‌های سیستماتیک
ثبت تولید بیش از ۷۴۲ هزار تن تختال در شش‌ماهه نخست سال برای دومین دوره پیاپی، نمادی از پادشکنندگی در فولاد هرمزگان است. در نقطه‌ای که ناترازی فراگیر انرژی و تلاطم‌های امنیتی در جنوب کشور می‌توانست چرخهای کارخانه را متوقف کند، همگرایی انضباط استراتژیک با سرمایه انسانی کارآمد، تهدیدهای چندلایه محیطی را مهار کرد. این رکورد مستمر نشان می‌دهد فولاد هرمزگان به‌جای واکنش‌های انفعالی، توانمندی بالایی در تبدیل ریسک‌های سیستماتیک به پایداری عملیاتی و خلق ارزش بلندمدت یافته است.
-
فولاد متیل چگونه زنجیره ارزش فولاد مبارکه را توسعه می‌دهد؟
۳۵ سالگی فولاد متیل؛ از شبکه توزیع تا افق‌های نو
سی‌وپنج‌سالگی هلدینگ فولاد متیل، نه نقطه پایان یک مأموریت، بلکه سرآغاز بازتعریف نقش آن در معماری صنعت فولاد کشور است. شرکتی که در طلیعه دهه ۷۰ با هدف ایجاد شریان توزیع فزیکی و رساندن محصولات فولاد مبارکه به بنگاه‌ها و صنایع نهایی در جغرافیای ایران متولد شد، امروز به‌عنوان بازوی کلیدی گروه آتیه فولاد نقش‌آفرینی می‌کند؛ هلدینگی که خود در مدار ارزش‌آفرینی گروه فولاد مبارکه قرار دارد. فولاد متیل اکنون به ساختاری منسجم از مراکز خدمات فولادی، شرکت‌های تخصصی و پرتفوی متنوعی از پروژه‌های سرمایه‌گذاری بدل شده است؛ اکوسیستمی که از بازار و تولید تا حوزه‌های پیشران فناوری امتداد دارد.
-
در میزگرد ایراسین، مسیرهای غیرشفاف صادرات فولاد و کارت‌های اجاره‌ای واکاوی شد؛
ردپای کارت‌های بازرگانی اجاره‌ای در صادرات فولاد
کارت‌های اجاره‌ای فقط یک مسئله در فرآیند تجارت خارجی نیستند؛ در صورت ضعف نظارت، می‌توانند معادله رقابت در بازار فولاد را تغییر دهند. در میزگرد ایراسین، فعالان بازرگانی ضمن بررسی آثار این کارت‌ها بر تعهدات ارزی و صادرات، بر ضرورت رصد مسیر مصرف محصولات، کنترل بازارهای مقصد و تقویت نقش بنگاه‌های بزرگ در شفاف‌سازی زنجیره فولاد تأکید کردند.
-
-
عضو کمیسیون اقتصادی مجلس:
مجلس آماده حمایت از صنعت فولاد است
عضو کمیسیون اقتصادی مجلس با تقدیر از روند بازسازی فولاد مبارکه، این اقدام را جلوه‌ای از توانمندی مهندسان و متخصصان داخلی دانست و بر آمادگی مجلس برای حمایت و رفع موانع قانونی صنعت فولاد تأکید کرد.
-
عضو کمیسیون اقتصادی:
فولاد مبارکه نماد مدیریت موفق بحران است
عضو کمیسیون اقتصادی مجلس با اعجاب‌انگیز خواندن سرعت بازسازی فولاد مبارکه، گفت: این مجموعه با مدیریت موفق بحران و اتکا به توان داخلی نشان داد صنعت توانمند ایرانی حتی زیر شدیدترین حملات نیز زانو خم نمی‌کند.
-
عضو کمیسیون اقتصادی مجلس:
بازگشت فولاد مبارکه به ظرفیت حداکثری، به تنظیم بازار و افزایش صادرات کمک می‌کند
عضو کمیسیون اقتصادی مجلس با بیان اینکه بازسازی فولاد مبارکه یک جهاد ملی است، گفت: بازگشت این مجموعه به ظرفیت حداکثری، به تنظیم بازار و افزایش صادرات کمک می‌کند.
-
مدیرکل امور استان‌های وزارت صنعت، معدن و تجارت در بازدید از فولاد و نورد سبا مطرح کرد؛
فولاد و نورد سبا نمادی از توانمندی متخصصان ایرانی در صنعت فولاد
ناصر فغفوری، مدیرکل امور استان‌های وزارت صنعت، معدن و تجارت، با قدردانی از عملکرد مدیریت و کارکنان شرکت فولاد و نورد سبا، این مجموعه را نمونه‌ای از توانمندی متخصصان کشور در بهره‌گیری از فناوری‌های روز و توسعه صنعت فولاد دانست و بر پیگیری مسائل ارزی و توسعه‌ای این شرکت تأکید کرد.
-
معاون سرمایه‌گذاری و راهبری شرکت‌های فولاد مبارکه مطرح کرد؛
کارخانه شماره ۲ ایران‌ذوب؛ روایت تازه نوسازی در فولاد مبارکه
راه‌اندازی مجدد کارخانه شماره ۲ ایران‌ذوب پس از بازسازی چهارماهه، تنها احیای یک خط تولید نیست؛ بلکه به گفته معاون سرمایه‌گذاری و راهبری شرکت‌های فولاد مبارکه، پیامی از رویکرد این گروه برای نوسازی، بهره‌وری و توسعه فناوری در شرکت‌های تابعه است.
-
چگونه استراتژی نفوذ به بالادست، ریسک‌های تولید را خنثی می‌کند؟
معماری جدید تامین؛ بازی بلندمدت فولاد مبارکه
گزارش عملکرد مردادماه ۱۴۰۵ گروه تامین و فرآوری مواد معدنی فولاد مبارکه از تغییر در منطق تامین شرکت حکایت دارد. گستره عملیاتی در ۱۱ استان، همراه با تمرکز سرمایه‌گذاری بر حلقه استخراج و انتقال مدیریت چند شرکت بالادستی، نشان می‌دهد پیشران این آرایش فقط توسعه حجمی نبوده، بلکه پوشش ریسک جغرافیایی، یکپارچگی عمودی و کنترل بهای تمام‌شده نیز تغییر کرده است. به این ترتیب، فولاد مبارکه از جایگاه خریدار مواد اولیه به راهبر یک اکوسیستم خودتامین بدل شده؛ تغییری که قدرت چانه‌زنی و حاشیه سود گروه را در برابر شوک انرژی، خوراک و بازار کالا بازتعریف می‌کند.
-
مدیرعامل شرکت ایران‌ذوب مطرح کرد؛
کارخانه شماره ۲ ایران‌ذوب؛ سکوی جهش صنعتی
در آیین افتتاح کارخانه شماره ۲ ایران‌ذوب که با حضور مدیرعامل گروه فولاد مبارکه و جمعی از مدیران ارشد این گروه برگزار شد، علی کریمی، مدیرعامل ایران‌ذوب ضمن تشریح دستاوردهای فنی، از عبور از مرزهای سنتی تولید و کاهش ۳۰ درصدی بهای تمام‌شده خبر داد. وی همچنین با تأکید بر هدف‌گذاری تصاحب ۲۰۰ هزار تن از بازار ۴۰۰ هزار تنی گلوله‌های فورج معادن با تکیه بر تولید گلوله‌های کم‌کربن، این تحول را گامی کلیدی در ارتقای توان استراتژیک صنایع کشور و تغییر کلاس تکنولوژیک در حوزه قطعات ریخته‌گری خواند.
-
کارخانه شماره ۲ «ایران‌ذوب» با حضور مدیرعامل گروه فولاد مبارکه به بهره‌برداری رسید:
جهش ۲.۵ برابری ظرفیت تولید «ایران‌ذوب»
با حضور سعید زرندی، مدیرعامل گروه فولاد مبارکه و جمعی از مدیران ارشد این گروه صنعتی، کارخانه شماره ۲ شرکت «ایران‌ذوب» صبح امروز دوشنبه ۲۳ شهریورماه ۱۴۰۵ به‌طور رسمی افتتاح شد و در مدار تولید قرار گرفت. این کلان‌پروژه که با سرمایه‌گذاری ۴۷۰ میلیارد تومانی و اتکا به توان پیمانکاران داخلی تکمیل شده، ضمن ارتقای ظرفیت تولید از ۱۰ به ۲۵ هزار تن، نمادی از تاب‌آوری صنعت فولاد در برابر بحران‌ها و گامی استراتژیک برای خودکفایی در تولید قطعات حساس صنعتی است.
-
ایران‌ذوب چگونه از ریخته‌گری سنتی به قطعه‌سازی پیشرفته رسید
بازتعریف مرزهای ریخته‌گری صنعتی
راه‌اندازی کارخانه شماره ۲ ایران‌ذوب با سرمایه‌گذاری بیش از ۴۷۰ میلیارد تومانی، فراتر از افزایش ظرفیت سالانه از ۱۰ به ۲۵ هزار تن، منطق تولید و ساختار بهای تمام‌شده شرکت را دگرگون کرده است. تجهیز این واحد به خط تمام‌اتوماتیک دیزاماتیک علاوه بر جهش سه‌برابری سرعت و افت ۳۰ درصدی هزینه‌ها، مسیر نفوذ به زنجیره ارزش فولاد مبارکه و صنایع ریلی را هموار ساخته است؛ رویکردی که به گفته علی کریمی، مدیرعامل ایران‌ذوب، گامی بنیادین برای تبدیل این مجموعه به هاب تخصصی قطعه‌سازی کشور و توسعه بازارهای صادراتی به شمار می‌رود.
-
در آیین تجلیل از صادرکنندگان نمونه سال ۱۴۰۴ استان اصفهان رقم خورد؛
فولاد مبارکه صادرکننده نمونه ۱۴۰۴ استان اصفهان شد
گروه فولاد مبارکه در آیین تجلیل از صادرکنندگان نمونه سال ۱۴۰۴ استان اصفهان، به‌عنوان صادرکننده نمونه استان معرفی و از عملکرد صادراتی این مجموعه تقدیر شد.
-
چگونه استقرار استاندارد ISO 22301 کاتالیزور مزیت رقابتی می‌شود؟
گذار فولاد مبارکه به‌سوی پادشکنندگی ساختاری
ماتریس تهدیدات در صنعت جهانی فولاد دیگر یک ریسک چرخهای نیست، بلکه متغیری سیستمی و نامتقارن است که خطای انفعال در برابر آن مستقیماً حاشیه سود بنگاه‌ها را می‌بلعد. در این میان، گروه فولاد مبارکه با تغییر پارادایم از مقاومت منفعلانه به‌سوی پادشکنندگی ساختاری و استقرار معماری تداوم کسب‌وکار بر پایه استاندارد ISO 22301، دفاع تاکتیکی از دارایی‌های حیاتی را به کاتالیزوری برای نوسازی تکنولوژیک، صیانت از جریان نقدینگی و تثبیت مزیت رقابتی در امتداد زنجیره ارزش تبدیل کرده است.
-
عضو هیأت‌مدیره انجمن صنایع همگن نیرومحرکه و قطعه‌سازان خودرو کشور مطرح کرد؛
ورق، بحران دیروز؛ ابزارهای اعتباری، مسئله امروز
در شرایطی که جنگ اخیر زنجیره تأمین بسیاری از صنایع را با اختلالات جدی در تأمین مواد اولیه، معاملات گمرکی و لجستیک مواجه کرد، تأمین ورق فولادی موردنیاز قطعه‌سازان خودرو از سوی فولاد مبارکه نه‌تنها به بحران حاد تبدیل نشد، بلکه به گفته فرامرز طیبی، عضو هیأت‌مدیره انجمن صنایع همگن نیرومحرکه و قطعه‌سازان خودرو کشور، این شرکت با مدیریت شرایط توانست از توقف خطوط تولید جلوگیری کند. فعالان این صنعت اکنون معتقدند چالش اصلی از کمبود ورق به تأمین نقدینگی منتقل شده و این شرکت می‌تواند با فروش اعتباری، پذیرش اوراق گام و برات الکترونیکی و قراردادهای بلندمدت، نقش مؤثرتری در ثبات زنجیره خودرو ایفا کند.
-
مدیرعامل شرکت خدمات مهندسی و اکتشافی ژرف‌کاوان اسپادانا در گفت‌وگو با ایراسین مطرح کرد؛
فولاد مبارکه قفل ذخایر پنهان را می‌شکند
بخش معدن ایران با وجود برخورداری از بیش از ۶۸ نوع ماده معدنی و پهنه‌هایی که تنها ۷ تا ۱۰ درصد آن‌ها به اکتشاف رسیده، در گره‌گاهی از کمبود داده‌های پایه، فرسودگی ماشین‌آلات، دشواری تأمین سوخت و تجهیزات، معارضان محلی و محدودیت‌های محیط‌زیستی دست‌وپا می‌زند؛ گره‌ای که توسعه ذخایر و تأمین پایدار خوراک صنایع مادر را با تردید جدی روبه‌رو کرده است. امیرمسعود قزوینی‌زاده، مدیرعامل شرکت خدمات مهندسی و اکتشافی ژرف‌کاوان اسپادانا، در گفت‌وگو با ایراسین از راهبرد تازه فولاد مبارکه برای عبور از این گلوگاه می‌گوید؛ راهبردی که در آن ژرف‌کاوان به‌عنوان بازوی مهندسی هلدینگ معدنی، نقش معمار دانش اکتشاف را بر عهده دارد.
-
مدل تامین مالی زنجیره تولید چگونه عمل می‌کند؟
خلق اعتبار بر بستر زنجیره تولید
در اقتصاد گرفتار تنگنای اعتباری، برنده لزوماً شرکتی نیست که بیشتر وام می‌گیرد؛ شرکتی است که بتواند یک واحد اعتبار را چندبار در زنجیره ارزش خود به گردش درآورد. پایلوت تأمین مالی زنجیره تأمین در فولاد مبارکه، تلاشی برای تبدیل اعتماد بانکی به یک زیرساخت صنعتی است؛ جایی که اعتبار، جای پول نقد را می‌گیرد و هزینه تأمین سرمایه در گردش را به مزیت رقابتی بدل می‌کند.