گروه فولاد مبارکه
-
بررسی ابعاد فنی، اقتصادی و زیست‌محیطی نیروگاه سیکل ترکیبی فولاد مبارکه؛
ابزار راهبردی مدیریت ریسک در صنعت فولاد
در عصر ناترازی‌های انرژی و فشارهای زیست‌محیطی، تغییر پارادایم در صنایع سنگین اجتناب‌ناپذیر است. گروه فولاد مبارکه با سرمایه‌گذاری بر نیروگاه‌های سیکل ترکیبی، نه‌تنها ریسک توقف تولید را مهار کرده، بلکه انرژی را از یک هزینه تحمیلی به یک مزیت رقابتی پایدار تبدیل نموده است. این گزارش تحلیلی به بررسی ابعاد فنی و اقتصادی این راهبرد می‌پردازد؛ مدلی که می‌تواند الگویی راهگشا برای تحقق تاب‌آوری در صنعت فولاد ایران باشد.
-
برگزاری مانور عملیاتی و نشست هماهنگی واحدهای امدادی شرکت؛
تثبیت فرهنگ ایمنی در فولاد توان‌آور آسیا
شرکت صنایع فولاد توان‌آور آسیا به مناسبت روز آتش‌نشانی و ایمنی، با برگزاری نشست تخصصی و مانور عملیاتی، بر ارتقای سطح آمادگی نیروهای HSE، آتش‌نشانی و اورژانس جهت پیشگیری از حوادث تأکید کرد.
-
مدیرعامل شرکت معدنی و صنعتی فولادسنگ مبارکه اصفهان مطرح کرد؛
صفر شدن ضریب شدت و تکرار حوادث فولادسنگ
مدیرعامل فولادسنگ مبارکه با تأکید بر اینکه «حفظ صفر» از دستیابی به آن مهم‌تر است، استمرار شناسایی ریسک‌ها، تحلیل شبه‌حوادث، آموزش تخصصی و آمادگی نیروهای عملیاتی را لازمه تداوم عملکرد ایمنی این شرکت دانست.
-
صندوق سرمایه‌گذاری خطرپذیر فولاد مبارکه میزبان نخستین رویداد ملی ساخت افزایشی است؛
AMnexus 2026؛ نقطه تلاقی فناوری و صنعت
نخستین رویداد ملی ساخت افزایشی AMnexus 2026 با هدف پیوند ظرفیت‌های فناورانه کشور با نیازهای واقعی صنعت و ایجاد مسیرهای تازه برای سرمایه‌گذاری و تجاری‌سازی، ۱۲ و ۱۳ آبان‌ماه با حضور بازیگران زنجیره ساخت افزایشی در تهران برگزار می‌شود.
-
پیشگیری، آموزش و مشارکت کارکنان محور برنامه‌های HSE شرکت است؛
فولاد هرمزگان؛ ایمنی فراتر از حادثه
رویکرد ایمنی در فولاد هرمزگان از واکنش به حادثه فراتر رفته و بر پیشگیری، آموزش، مشارکت کارکنان و شناسایی ریسک‌ها متمرکز شده است؛ مسیری که اجرای مدیریت ایمنی فرایند، سامانه‌های بازرسی و برنامه‌های آموزشی گسترده را به همراه داشته است.
-
گزارش تصویری از توان عملیاتی آتش‌نشانان در شرکت فولاد و نورد سبا؛
از ارتفاع تا میدان با مردان فولاد و آتش
از ارتفاع تا میدان عملیات، آتش‌نشانان فولاد و نورد سبا در ویژه‌برنامه «مردان فولاد و آتش» به مناسبت روز آتش نشانی و ایمنی تصویری از مهارت، آمادگی و فداکاری را به نمایش گذاشتند؛ روایتی که در قاب حرکات نمایشی، نمایش تجهیزات تخصصی و رژه خودرویی، توان مردان ایمنی در صیانت از جان و سرمایه‌های تولید را به تصویر کشید.
-
به مناسبت روز آتش‌نشانی و ایمنی با حضور مدیران ارشد فولاد مبارکه برگزار شد؛
ویژه‌برنامه «مردان فولاد و آتش» در شرکت فولاد و نورد سبا
به مناسبت روز آتش‌نشانی و ایمنی، ویژه‌برنامه «مردان فولاد و آتش» با حضور مدیران ارشد فولاد مبارکه در شرکت فولاد و نورد سبا برگزار شد. در این مراسم ضمن رونمایی از سازه بومی‌سازی‌شده عملیات کار در ارتفاع و بازدید از نمایشگاه تجهیزات، از تلاش‌های آتش‌نشانان صنعتی در صیانت از سرمایه‌های انسانی و تجهیزاتی صنعت فولاد تجلیل شد.
-
بیش از ۳۰۰ ورزشکار در رقابت‌های فرهنگی ورزشی فولاد مبارکه حضور یافتند؛
برگزاری جشنواره فرهنگی ورزشی دفاع مقدس فولاد مبارکه
جشنواره فرهنگی ورزشی گرامیداشت هفته دفاع مقدس فولاد مبارکه با حضور بیش از ۳۰۰ ورزشکار در بخش‌های آقایان و بانوان و در رشته‌های مختلف ورزشی برگزار و از نفرات برتر این رقابت‌ها تقدیر شد.
-
فولاد توان‌آور آسیا ظرفیت‌های تولید و زنجیره صنایع غذایی را تقویت کرد؛
توان‌آور آسیا؛ از صیانت تولید تا توسعه
فولاد توان‌آور آسیا در شش‌ماهه نخست سال ۱۴۰۵، همزمان با عبور از چالش‌های تأمین مواد اولیه، محدودیت‌های ارزی و اختلال در مسیرهای دریایی، تولید را بدون وقفه دنبال کرد و با توسعه فناوری، پیشبرد طرح تولید ورق نورد سرد و استقرار زیرساخت‌های اطلاعاتی، ظرفیت‌های لازم برای پایداری و توسعه زنجیره صنایع غذایی و بسته‌بندی کشور را تقویت کرد.
-
معماری سازمانی چگونه مسیر تحول دیجیتال فولاد مبارکه را ترسیم می‌کند؟
فولاد مبارکه؛ معماری سازمانی، مزیت رقابتی آینده
تحول دیجیتال در فولاد مبارکه، فراتر از استقرار فناوری‌های نوین، به بازطراحی پیوند میان راهبرد، فرآیند، داده و قابلیت‌های سازمانی نیاز دارد. ایریسا با اتکا به تجربه اجرای پروژه‌های صنعتی، تدوین نقشه راه، معماری سازمانی و استقرار حاکمیت داده را برای گروه فولاد مبارکه و شرکت‌های زیرمجموعه دنبال می‌کند؛ مسیری که هدف آن هدایت سرمایه‌گذاری‌ها، پرهیز از اجرای پروژه‌های پراکنده و فراهم‌کردن زیرساخت لازم برای هوشمندسازی است. در گفت‌وگو با کارشناسان این شرکت، الزامات این مسیر و فرصت‌های پیش‌روی فولاد مبارکه در بازسازی و طراحی سازمان آینده بررسی شد.
-
آیا فولاد سنگان می‌تواند استخراج را به مزیت پایدار تبدیل کند؟
ورود فولاد سنگان به خط مقدم استخراج
فولاد سنگان با خرید و به‌کارگیری ماشین‌آلات معدنی، از تامین‌کننده مواد اولیه به مجری عملیات استخراج در پهنه سنگان نزدیک‌تر شده است؛ تغییری عملیاتی که هدف آن کوتاه‌کردن مسیر معدن تا کارخانه و کاهش وابستگی به منابع بیرونی است. این ماموریت، با تکیه بر هم‌جواری معدن و واحدهای فرآوری، می‌تواند زمان و هزینه انتقال سنگ‌آهن را کاهش دهد و تامین خوراک را قابل‌کنترل‌تر کند. اما نتیجه به تداوم استخراج و هماهنگی آن با ظرفیت خطوط تولید بستگی دارد؛ آزمونی که میزان اثرگذاری این تغییر بر پایداری زنجیره فولاد را روشن می‌کند.
-
چگونه فولاد سنگان ژئوپلیتیک آب در شرق کشور را بازتعریف می‌کند؟
معادله آب، سنگ‌آهن و استمرار تولید
توجیه اقتصادی زیرساخت‌های آب در صنایع سنگین، از دوگانه سنتی «هزینه-درآمد» فراتر رفته و به متغیر محوری «ارزش پایداری تولید» گره خورده است. پروژه احداث تصفیه‌خانه و خط انتقال ۸۲ کیلومتری پساب تایباد به فولاد سنگان، با تأمین سالانه ۸.۵ میلیون مترمکعب آب صنعتی، نیمی از نیاز حیاتی این مجتمع را پوشش می‌دهد. این طرح نماد خروج از تله حسابداری کوتاه‌مدت و یک سرمایه‌گذاری استراتژیک در مدیریت ریسک اقلیمی است؛ اقدامی که تداوم عملیات فرآوری را از نوسانات زیست‌محیطی شرق کشور مصون می‌سازد.
-
چگونه پلتفرم NOVA زنجیره ارزش را یکپارچه می‌کند؟
هوشمندسازی تولید در فولاد توان‌آور آسیا
فولاد توان‌آور آسیا با پیاده‌سازی IS-Suite NOVA، سنت تبادلات دستی و سیستم‌های جزیره‌ای را با یک معماری داده‌محور جایگزین کرد. این گذار استراتژیک، فراتر از یک نوسازی نرم‌افزاری، بازتعریف مدل کسب‌وکار با هدف حذف گلوگاه‌های تولید و انضباط مالی است. با یکپارچگی ۱۱ حوزه حیاتی و اتصال برخط به زنجیره ارزش گروه فولاد مبارکه، این سازمان اکنون به چابکیِ تصمیم‌گیری مجهز شده است؛ تحولی که با تکیه بر زیرساخت بومی «ایریسا»، نه‌تنها بهره‌وری عملیاتی را تضمین، بلکه تاب‌آوری این واحد صنعتی را در رقابت‌های پیچیده بازار تقویت می‌کند.
-
مدیرعامل فولاد سنگان مطرح کرد؛
معدن سنگان، پشتوانه تازه فولاد مبارکه
علی رسولیان، مدیرعامل شرکت صنایع معدنی فولاد سنگان، با اشاره به ورود جدی این شرکت به حوزه استخراج سنگ‌آهن، از خرید ماشین‌آلات معدنی و آغاز عملیات استخراج خبر داد و گفت: این اقدام با هدف تسریع در انتقال سنگ‌آهن به فولاد سنگان و تقویت تأمین پایدار مواد اولیه فولاد مبارکه انجام شده است.
-
یادداشت؛
فولاد متیل، از مرکز خدمات تا ارزش‌آفرینی
۳۵ سال فعالیت فولاد متیل، تنها روایت توسعه شبکه‌ای از مراکز خدماتی فولاد مبارکه نیست؛ بلکه تجربه‌ای انباشته از شناخت بازار، ارتباط با مشتری و ایجاد زیرساخت‌هایی است که اکنون می‌تواند مبنای تحول این مراکز از حلقه‌های توزیع و فروش به بازیگران مؤثر زنجیره ارزش فولاد باشد؛ تحولی که در پنج سال آینده می‌تواند با توسعه فرآوری، هوشمندسازی خدمات، مدیریت زنجیره تأمین و حضور در بازارهای منطقه‌ای، تعریف تازه‌ای از «مرکز خدمات فولاد» ارائه کند.
-
سه دهه کوره قوس؛ فولاد مبارکه چگونه وابستگی را شکست؟
قوس خودکفایی
مهرماه سال ۱۳۷۰، نقطه عطفی در صنعت متالورژی ایران بود؛ روزی که نخستین کوره قوس الکتریکی فولاد مبارکه روشن شد و مسیر خودکفایی را هموار کرد. محمدرضا ممتاز، معاون سرمایه‌گذاری MSTID، در گفت‌وگو با ایراسین از چالش‌های مهار این تکنولوژی خشن تا دستیابی به ظرفیت ۸ میلیون تنی و گذار به سمت فولاد سبز می‌گوید؛ روایتی از تبدیل یک وابستگی فناورانه به قدرتِ رقابت در لبه دانش جهانی.
-
صنعت فولاد؛ چگونه مدل‌های تعالی را به مزیت رقابتی تبدیل کرد؟
۵ سال پایش سازمان‌های متعالی ایران
جایزه ملی تعالی سازمانی، فراتر از یک رویداد نمادین، اکنون به سنجه‌ای برای ارزیابی تاب‌آوری صنعتی در اقتصاد ایران بدل شده است. با نگاهی به عملکرد ۱۷۹ سازمان در پنج سال گذشته، صنعت فولاد با سهم ۳۰ درصدی، پرچمدار این مسیر است. این تحلیل نشان می‌دهد که چگونه پیشران‌هایی نظیر فولاد مبارکه، با استقرار مدل‌های مدیریتی پیشرفته، تعالی را از چارچوبی نظری به یک مزیت رقابتی برای عبور از تلاطم‌های کلان اقتصادی تبدیل کرده‌اند.
-
ورق خودرو چگونه ظرفیت‌های پنهان خود را آزاد کرد؟
بلوغ صنعتی با شش رکورد طلایی
شهریورماه ۱۴۰۵ برای شرکت ورق خودرو، به مثابه آزمونی در بلوغ صنعتی و جهش در زنجیره ارزش بود. این مجموعه با بهره‌گیری از زیرساخت‌های استراتژیک گروه فولادمبارکه و مدیریت دقیق فرآیندها، موفق شد در یک ماه، شش رکورد تاریخی در حوزه‌های تولید و لجستیک بر جای بگذارد. جهش ۳۱ درصدی تولید در خط نورد ۱۴۵۰ و رشد ۱۲۰ درصدی حمل صادراتی، نه تنها گویای ارتقای راندمان عملیاتی است، بلکه تجلی عینی شعار «تولید پایدار، بازارهای جهانی» در بازوان اجرایی بزرگ‌ترین تولیدکننده فولاد کشور محسوب می‌شود.
-
استقرار نسل جدید ERP ایریسا، زمینه‌ساز مدیریت یکپارچه، تصمیم‌گیری داده‌محور و اتصال برخط اطلاعاتی با فولاد مبارکه شد؛
یکپارچه‌سازی اطلاعات، مسیر تحول فولاد توان‌آور
فولاد توان‌آور آسیا با آغاز بهره‌برداری عملیاتی از نسل جدید سامانه جامع اطلاعاتی IS-Suite NOVA، فرآیندهای کلیدی خود را در یک بستر یکپارچه قرار داد؛ اقدامی که با هدف کاهش دوباره‌کاری، تسریع گردش اطلاعات و حرکت به سمت تصمیم‌گیری داده‌محور اجرا شده است.
-
چرا سرمایه‌گذاری در پروژه‌های درمانی شهرستان لنجان اهمیت دارد؟
بازخوانی مدل نوین مسئولیت‌اجتماعی فولاد و نورد سبا
مشارکت فولاد و نورد سبا در توسعه زیرساخت‌های درمانی شهرستان لنجان، نماد گذار از خیریه سنتی به استراتژی خلق ارزش مشترک است. این اقدام ذیل راهبردهای کلان گروه فولاد مبارکه معنا می‌یابد؛ الگویی نظام‌مند که مسئولیت اجتماعی را فراتر از اقدامات مقطعی، در سه محور پیوسته «سلامت»، «محرومیت‌زدایی پایدار» و «توسعه فرهنگی‌اجتماعی» بازتعریف کرده است؛ رویکردی که ضمن پاسخگویی به مطالبات جامعه میزبان، پایداری عملیاتی و ارتقای بلندمدت بهره‌وری نیروی کار بومی را تضمین می‌کند.
-
چرا عبور تولید تختال فولادهرمزگان از مرز ۷۴۲ هزار تن اهمیت دارد؟
رکوردشکنی علیه ریسک‌های سیستماتیک
ثبت تولید بیش از ۷۴۲ هزار تن تختال در شش‌ماهه نخست سال برای دومین دوره پیاپی، نمادی از پادشکنندگی در فولاد هرمزگان است. در نقطه‌ای که ناترازی فراگیر انرژی و تلاطم‌های امنیتی در جنوب کشور می‌توانست چرخ‌های کارخانه را متوقف کند، همگرایی انضباط استراتژیک با سرمایه انسانی کارآمد، تهدیدهای چندلایه محیطی را مهار کرد. این رکورد مستمر نشان می‌دهد فولاد هرمزگان به‌جای واکنش‌های انفعالی، توانمندی بالایی در تبدیل ریسک‌های سیستماتیک به پایداری عملیاتی و خلق ارزش بلندمدت یافته است.
-
فولاد متیل چگونه زنجیره ارزش فولاد مبارکه را توسعه می‌دهد؟
۳۵ سالگی فولاد متیل؛ از شبکه توزیع تا افق‌های نو
سی‌وپنج‌سالگی هلدینگ فولاد متیل، نه نقطه پایان یک مأموریت، بلکه سرآغاز بازتعریف نقش آن در معماری صنعت فولاد کشور است. شرکتی که در طلیعه دهه ۷۰ با هدف ایجاد شریان توزیع فزیکی و رساندن محصولات فولاد مبارکه به بنگاه‌ها و صنایع نهایی در جغرافیای ایران متولد شد، امروز به‌عنوان بازوی کلیدی گروه آتیه فولاد نقش‌آفرینی می‌کند؛ هلدینگی که خود در مدار ارزش‌آفرینی گروه فولاد مبارکه قرار دارد. فولاد متیل اکنون به ساختاری منسجم از مراکز خدمات فولادی، شرکت‌های تخصصی و پرتفوی متنوعی از پروژه‌های سرمایه‌گذاری بدل شده است؛ اکوسیستمی که از بازار و تولید تا حوزه‌های پیشران فناوری امتداد دارد.
-
در میزگرد ایراسین، مسیرهای غیرشفاف صادرات فولاد و کارت‌های اجاره‌ای واکاوی شد؛
ردپای کارت‌های بازرگانی اجاره‌ای در صادرات فولاد
کارت‌های اجاره‌ای فقط یک مسئله در فرآیند تجارت خارجی نیستند؛ در صورت ضعف نظارت، می‌توانند معادله رقابت در بازار فولاد را تغییر دهند. در میزگرد ایراسین، فعالان بازرگانی ضمن بررسی آثار این کارت‌ها بر تعهدات ارزی و صادرات، بر ضرورت رصد مسیر مصرف محصولات، کنترل بازارهای مقصد و تقویت نقش بنگاه‌های بزرگ در شفاف‌سازی زنجیره فولاد تأکید کردند.
-
-
عضو کمیسیون اقتصادی مجلس:
مجلس آماده حمایت از صنعت فولاد است
عضو کمیسیون اقتصادی مجلس با تقدیر از روند بازسازی فولاد مبارکه، این اقدام را جلوه‌ای از توانمندی مهندسان و متخصصان داخلی دانست و بر آمادگی مجلس برای حمایت و رفع موانع قانونی صنعت فولاد تأکید کرد.
-
عضو کمیسیون اقتصادی:
فولاد مبارکه نماد مدیریت موفق بحران است
عضو کمیسیون اقتصادی مجلس با اعجاب‌انگیز خواندن سرعت بازسازی فولاد مبارکه، گفت: این مجموعه با مدیریت موفق بحران و اتکا به توان داخلی نشان داد صنعت توانمند ایرانی حتی زیر شدیدترین حملات نیز زانو خم نمی‌کند.
-
عضو کمیسیون اقتصادی مجلس:
بازگشت فولاد مبارکه به ظرفیت حداکثری، به تنظیم بازار و افزایش صادرات کمک می‌کند
عضو کمیسیون اقتصادی مجلس با بیان اینکه بازسازی فولاد مبارکه یک جهاد ملی است، گفت: بازگشت این مجموعه به ظرفیت حداکثری، به تنظیم بازار و افزایش صادرات کمک می‌کند.
-
مدیرکل امور استان‌های وزارت صنعت، معدن و تجارت در بازدید از فولاد و نورد سبا مطرح کرد؛
فولاد و نورد سبا نمادی از توانمندی متخصصان ایرانی در صنعت فولاد
ناصر فغفوری، مدیرکل امور استان‌های وزارت صنعت، معدن و تجارت، با قدردانی از عملکرد مدیریت و کارکنان شرکت فولاد و نورد سبا، این مجموعه را نمونه‌ای از توانمندی متخصصان کشور در بهره‌گیری از فناوری‌های روز و توسعه صنعت فولاد دانست و بر پیگیری مسائل ارزی و توسعه‌ای این شرکت تأکید کرد.
-
معاون سرمایه‌گذاری و راهبری شرکت‌های فولاد مبارکه مطرح کرد؛
کارخانه شماره ۲ ایران‌ذوب؛ روایت تازه نوسازی در فولاد مبارکه
راه‌اندازی مجدد کارخانه شماره ۲ ایران‌ذوب پس از بازسازی چهارماهه، تنها احیای یک خط تولید نیست؛ بلکه به گفته معاون سرمایه‌گذاری و راهبری شرکت‌های فولاد مبارکه، پیامی از رویکرد این گروه برای نوسازی، بهره‌وری و توسعه فناوری در شرکت‌های تابعه است.
-
چگونه استراتژی نفوذ به بالادست، ریسک‌های تولید را خنثی می‌کند؟
معماری جدید تامین؛ بازی بلندمدت فولاد مبارکه
گزارش عملکرد مردادماه ۱۴۰۵ گروه تامین و فرآوری مواد معدنی فولاد مبارکه از تغییر در منطق تامین شرکت حکایت دارد. گستره عملیاتی در ۱۱ استان، همراه با تمرکز سرمایه‌گذاری بر حلقه استخراج و انتقال مدیریت چند شرکت بالادستی، نشان می‌دهد پیشران این آرایش فقط توسعه حجمی نبوده، بلکه پوشش ریسک جغرافیایی، یکپارچگی عمودی و کنترل بهای تمام‌شده نیز تغییر کرده است. به این ترتیب، فولاد مبارکه از جایگاه خریدار مواد اولیه به راهبر یک اکوسیستم خودتامین بدل شده؛ تغییری که قدرت چانه‌زنی و حاشیه سود گروه را در برابر شوک انرژی، خوراک و بازار کالا بازتعریف می‌کند.