فولادمبارکه
-
چگونه الگوریتم‌ها آینده صنعت فولاد را شکل می‌دهند؟
قطب نمای جدید صنعت متالورژی
اگر در دهه‌های گذشته از یک مدیر ارشد در صنعت فولاد می‌پرسیدند که مزیت رقابتی شرکتش در چیست، احتمالا به دسترسی به معادن غنی سنگ آهن، کوره‌های بلندتر یا نیروی کار ارزان اشاره می‌کرد. اما امروز، در اتاق‌های هیئت مدیره شرکت های بزرگ متالورژی جهان، بوی زغال‌سنگ و گندله به مشام نمی‌رسد؛ بلکه صدای پردازشگرهای ابری و سرورهای عظیم داده است که آینده این صنعت را تعیین می‌کند. داده‌کاوی صنعتی، دیگر یک مفهوم متعلق به سیلیکون‌ولی نیست؛ بلکه به سلاح اصلی استراتژیک در یکی از سنتی‌ترین صنایع جهان تبدیل شده است. آنچه صنعت فولاد در عصر حاضر با آن روبرو شده است؛ تغییر رویکرد از تولید مبتنی بر ظرفیت فیزیکی به تولید مبتنی بر هوشمندی داده‌محور است.
-
گذار هوشمندانه از تولید متمرکز به توسعه پایدار چگونه محقق می‌شود؟
طلوع عصر شبکه‌های فرامرزی
فولاد مبارکه با تولید ۱۰.۲۹ میلیون تن فولاد خام و رتبه ۴۳ جهان، در آستانه تصمیمی سرنوشت‌ساز ایستاده است. محدودیت‌های فصلی انرژی، تمرکز جغرافیایی آسیب‌پذیر و دیوارهای تعرفه‌ای، ناکارآمدی تکیه بر ظرفیت‌های صرفاً داخلی را اثبات می‌کند. سرمایه‌گذاری فرامرزی و استقرار ظرفیت‌های مکمل، نه یک رویا، که الزام راهبردی برای تبدیل این غول صنعتی به بازیگری منعطف در تراز اقتصاد جهانی است.
-
با ادامه طرح غربالگری سرطان در تیرماه اعلام شد:
پایش ۵۶ هزار اصفهانی؛ فولاد، پشتوانه تشخیص زودهنگام
در تیرماه، غربالگری سرطان در اصفهان بیش از ۵۶ هزار نفر را پوشش داد؛ ۴۲ هزار و ۵۰۸ غربالگری برست و ۱۳ هزار و ۸۷۹ کولورکتال، با هزار و ۴۲۴ تست مثبت FIT. اعداد می‌گویند تشخیص زودهنگام، کم‌هزینه‌ترین سرمایه‌گذاری سلامت است. حمایت فولاد مبارکه از این طرح، که نمونه‌ای از پیوند ظرفیت صنعت با صیانت از سرمایه انسانی و کاهش هزینه‌های درمانی در قالب CSR است، برای نظام سلامت، بازدهی بالایی دارد.
-
کیت جدید طلایی‌پوشان با الهام از هویت صنعتی اصفهان رونمایی شد؛
فولاد مبارکه روی پیراهن سپاهان
کیت جدید سپاهان برای فصل پیشرو فقط یک لباس ورزشی نیست؛ این بار هویت صنعتی اصفهان به پیراهن طلایی‌پوشان راه یافته است. طراحان این کیت با الهام از نمادهای ایرانی و کارخانه فولاد مبارکه، پیوند صنعت، ورزش و هویت شهری را در یک قاب به تصویر کشیده‌اند؛ پیوندی که اصفهان را از کوره‌های فولاد تا جایگاه‌های ورزشی به روایتی واحد تبدیل کرده است.
-
مدیرعامل گروه فولاد مبارکه اعلام کرد:
طراحی الگوی نوین صنعت با تکیه بر فناوری
سعید زرندی، مدیرعامل گروه فولاد مبارکه، در آیین امضای تفاهم‌نامه با شرکت خدمات ارتباطی رایتل، تحول دیجیتال را در کنار فولاد سبز و تمرکز بر مواد پیشرفته، یکی از سه رکن اصلی جهت‌گیری آینده این گروه برشمرد. وی با تأکید بر هدف‌گذاری دستیابی به نتایج هوشمندسازی تا سال ۱۴۰۵، تصریح کرد: فولاد مبارکه با بهره‌گیری از زیرساخت‌های نسل پنجم (5G) رایتل، به‌دنبال تعریف مدل جدیدی از «صنعت‌داری هوشمند» است. زرندی همچنین ورود رایتل به حوزه «اپراتور صنعت» را مزیت رقابتی جدیدی دانست که می‌تواند خلأ خدمات تخصصی در صنایع بزرگ کشور را پوشش دهد.
-
ویدئو/ در بازدید مدیرعامل گروه سرماه‌گذاری توکا فولاد از ایراسین مطرح شد:
رسانه‌های تخصصی؛ بازوی تحلیلی زنجیره ارزش فولاد
همزمان با روز خبرنگار، احمدرضا سبزواری، مدیرعامل گروه سرمایه‌گذاری توکا فولاد، در حاشیه بازدید از پایگاه تحلیلی-خبری ایراسین، بر کارکرد رسانه‌های تخصصی در تبیین ابعاد راهبردی صنعت و معدن تأکید کرد. وی با اشاره به نقش ایراسین در تولید محتوای کارشناسی، توسعه این ساختار رسانه‌ای توسط مدیریت ارتباطات گروه فولاد مبارکه را اقدامی در جهت ارتقای ادبیات تخصصی و توسعه جریان آگاهی در زنجیره ارزش فولاد و معدن کشور دانست.
-
ساغند، شریان جدید فولاد؛
اکتشاف عمیق؛ تضمین آینده فولاد
در صنعتی که کاهش ذخایر معدنی و افزایش هزینه انرژی، استمرار تولید را تهدید می‌کند، فولاد مبارکه مسیر تأمین پایدار را از عمق ساغند گشوده است. مهام پارسیان با سرمایه‌گذاری ۶۰۰ میلیارد تومانی و اجرای ۶۰ هزار متر حفاری، پنج معدن جدید را برای تولید ۱۰ میلیون تن سنگ‌آهن آماده می‌کند؛ اقدامی که خوراک بیست‌ساله زنجیره فولاد را تأمین، تاب‌آوری صنعتی کشور را تقویت و با ایجاد ۶۸۰۰ فرصت شغلی، توسعه اقتصادی منطقه را پایدار خواهد کرد.
-
نگاهی به نقش فولاد توان‌آور آسیا در تکمیل زنجیره فولاد کشور؛
چرا محصولات تخصصی فولادی اهمیت بیشتری یافته‌اند؟
در دوره‌ای که مزیت رقابتی صنایع بیش از گذشته به کیفیت محصول، توسعه فناوری و جایگاه بنگاه‌ها در زنجیره ارزش وابسته شده است؛ افزایش ظرفیت تولید نمی‌تواند تضمین‌کننده ماندگاری و رشد یک مجموعه صنعتی باشد. صنایع پیشرو امروز تلاش می‌کنند با حرکت به سمت محصولات تخصصی‌تر، پاسخ دقیق‌تری به نیاز بازار و صنایع پایین‌دستی بدهند و سهم بیشتری از ارزش ایجادشده در زنجیره تولید را به خود اختصاص دهند. فولاد توان‌آور آسیا نیز با تمرکز بر تولید ورق قلع‌اندود و محصولات مورد نیاز صنایع مصرف‌کننده، در بخشی از این مسیر قرار گرفته است؛ مسیری که هدف آن عبور از تولید صرف مواد اولیه و حرکت به سمت خلق ارزش افزوده بیشتر، تکمیل زنجیره فولاد و تقویت پیوند میان صنعت فولاد و بخش‌های مختلف اقتصاد کشور است.
-
کارنامه فولاد مبارکه در سال ۱۴۰۴؛
آبدیده در آتش
در سال ۱۴۰۴، صنعت فولاد در تقاطع بحران‌های ساختاری و ناترازی‌های انرژی قرار گرفت. در چنین شرایطی، حفظ پایداری عملیات نیازمند چیزی فراتر از مدیریت روزمره بود. کارنامه عملکرد فولاد مبارکه در این سال پرالتهاب، روایتی از همین دگردیسی است. این مجموعه با عبور از رویکردهای سنتی تولید و واکنش پیش‌دستانه به شوک‌های انرژی، نه‌تنها ریسک توقف زنجیره تامین را مهار کرد؛ بلکه مسیر گذار خود را به سوی یک هلدینگ چندرشته‌ای نوین با قدرت تثبیت نمود. آنچه در پیش‌روست صرفا مرور رکوردهای مالی یا حجم تولید نیست؛ بلکه کالبدشکافی مدل تاب‌آوری یک غول صنعتی است.
-
یادداشت؛
خبرنگاران؛ راویان تلاش و دستاوردهای ملی صنعتگران
هفدهم مرداد روز پاسداشت انسان‌هایی است که رسالت خود را در آگاهی‌بخشی، حقیقت‌گویی و صیانت از اعتماد عمومی تعریف کرده‌اند؛ انسان‌هایی که با قلم، دوربین، تصویر، صدا و روایت مسئولانه، میان مردم و واقعیت پل می‌زنند.
-
در پیام مدیرعامل گروه فولاد مبارکه به مناسبت روز خبرنگار اعلام شد:
ایستادگی و سازندگی ما، نیازمند روایت شماست
سعید زرندی، مدیرعامل گروه فولاد مبارکه، در پیامی به مناسبت روز خبرنگار، با تأکید بر گذار از عصر اطلاعات به عصر هوش مصنوعی، اهمیت رسانه در حکمرانی و توسعه را تبیین کرد. وی با اشاره به تجربه شرایط جنگی اخیر و لزوم روایت مسئولانه در مدیریت بحران و تاب‌آوری ملی، تصریح کرد: فولاد مبارکه رسانه را شریکی راهبردی در مسیر توسعه، مسئولیت‌پذیری و خلق ارزش برای جامعه می‌داند و بر این باور است که موفقیت‌های ملی زمانی ماندگار خواهند شد که به‌درستی روایت شوند.
-
واقعیت ردیف بودجه تبلیغات فولاد مبارکه چیست؟
رمزگشایی از یک سوءتفاهم
هر ساله با انتشار صورت‌های مالی شرکت‌های بورسی در سامانه کدال جهت ارائه به مجامع عمومی، موجی از تحلیل‌ها از زبان برخی تحلیل‌گران بازار سرمایه و در رسانه‌های مختلف شکل می‌گیرد.
-
رئیس شهرک علمی و تحقیقاتی اصفهان در گفت‌وگو با ایراسین مطرح کرد؛
فولاد مبارکه روی ریل سرمایه‌گذاری فناورانه
رئیس شهرک علمی و تحقیقاتی اصفهان با تشریح ابعاد همکاری دو دهه‌ای این مجموعه با فولاد مبارکه، ورود بزرگ‌ترین گروه فولادی کشور به حوزه سرمایه‌گذاری خطرپذیر شرکتی را نقطه عطفی در توسعه اکوسیستم فناوری دانست؛ رویکردی که به گفته او، فولاد مبارکه را از یک خریدار فناوری به یک سرمایه‌گذار راهبردی در زیست‌بوم نوآوری کشور تبدیل کرده است.
-
فولاد مبارکه چگونه از بازنشستگان خود حمایت می‌کند؟
بازنشستگان در کانون توجه فولادمبارکه
مجمع عمومی فولاد مبارکه، بستری برای تجلی پاسخ‌گویی و تکریم پیشکسوتان خانواده بزرگ فولاد بود. در جریان این نشست، سعید زرندی، مدیرعامل گروه فولاد مبارکه با اختصاص بخشی از زمان مجمع به شنیدن بی‌واسطه دغدغه‌ها، مشکلات و انتظارات بازنشستگان حاضر، به تشریح برنامه‌های حمایتی پرداخت. وی بر تعهد همه‌جانبه و اخلاقی گروه برای بهبود معیشت و ارتقای خدمات درمانی پیشکسوتان تأکید و گام‌های عملیاتی برداشت‌شده را تشریح کرد. زرندی همچنین در پاسخ به دغدغه هزینه‌های درمانی پیشکسوتان، از ارتقای پوشش بیمه تکمیلی متناسب با نیازهای سنی آنان و آغاز فرآیند بورسی شدن شرکت «آتیه» با هدف سودآوری و حمایت پایدارتر از این قشر خبر داد.
-
چگونه فولاد مبارکه عدم‌النفع میلیارد دلاری انرژی را با رکوردشکنی پاسخ داد؟
بقا در عصر بحران نهاده‌ها
ناترازی آب، برق و گاز طی سال‌های ۱۴۰۲ تا ۱۴۰۴، بیش از ۵۰ هزار میلیارد تومان هزینه فرصت و عدم‌النفع به زنجیره ارزش فولاد مبارکه تحمیل کرده است؛ بحرانی که استمرار حیات اقتصادی صنایع انرژی‌بر را به شدت تهدید می‌کند. با این وجود، تصویر عملیاتی مبارکه در سال ۱۴۰۴، تصویر یک مجموعه منفعل در برابر بحران نیست. تحول استراتژیک به سمت تأمین مستقل انرژی و تغییر الگوی سنتی تولید، این امکان را فراهم کرد تا شرکت ضمن جذب ضربات سنگین ناترازی و مهار فرسایش حاشیه سود، بالاترین سطح تولید تاریخ خود را رقم بزند؛ دستاوردی که نشان‌دهنده گذار موفق این مجموعه از «اتکا به رانت نهاده» به «تاب‌آوری و کارایی ساختاری» است.
-
یادداشت؛
روایت بلوغ مدیریتی فولاد مبارکه در سخت‌ترین سال
مجمع عمومی سالیانه فولاد مبارکه در یازدهم مردادماه ۱۴۰۵، به جای قرائت سنتی ترازنامه‌های مالی، به تشریح یکی از بی‌سابقه‌ترین الگوهای مدیریت بحران در تاریخ صنعت ایران بدل شد؛ روایتی که نشان داد چگونه بزرگ‌ترین مجموعه فولادی کشور پس از تحمل حملات سنگین به زیرساخت‌ها، تهدید را به بستری برای بازآفرینی سازمان تبدیل کرد.
-
کارشناس ارشد حوزه نفت و انرژی در گفت‌وگو با ایراسین مطرح کرد؛
انرژی پاک؛ فرصت طلایی اقتصاد ایران
ناترازی برق، کاهش سهم نیروگاه‌های برق‌آبی و وابستگی به سوخت‌های فسیلی، ضرورت توسعه انرژی‌های تجدیدپذیر را بیش از گذشته نمایان کرده است. محمدصادق مهرجو، کارشناس ارشد حوزه نفت و انرژی، با تأکید بر ظرفیت‌های ایران در حوزه انرژی پاک، توسعه تجدیدپذیرها را راهکاری برای تأمین پایدار برق، افزایش تاب‌آوری شبکه و حفظ جایگاه منطقه‌ای کشور دانست. در این مسیر، صنایع بزرگ نیز با ورود به حوزه سرمایه‌گذاری در نیروگاه‌های تجدیدپذیر، می‌توانند نقش مؤثری در کاهش فشار بر شبکه برق ایفا کنند؛ اقدامی که صنایع بزرگی مانند فولاد مبارکه از جمله پیشگامان آن بوده‌اند.
-
معاون اقتصادی و مالی فولاد مبارکه در گفت‌وگو با ایراسین مطرح کرد؛
تصمیم هوشمندانه سهامداران فولاد مبارکه برای آینده
حامد حسین‌ولی‌بیک، معاون اقتصادی و مالی فولاد مبارکه، در حاشیه مجمع عمومی عادی سالیانه این شرکت با اشاره به تصویب صورت‌های مالی سال ۱۴۰۴ و مشارکت نزدیک به ۷۰ درصد سهامداران، از رویکرد هوشمندانه شرکت در حفظ منابع برای نوسازی و توسعه خبر داد. به گفته او، مجمع با تقسیم ۵۵ ریال سود به ازای هر سهم موافقت کرد و ۳۵۰ میلیارد تومان نیز برای بسته حمایتی درمانی بازنشستگان تأمین اجتماعی تصویب ش
-
از هماتیت تا تیتانومگنتیت؛
ثروت‌های پنهان ایران و فرصت راهبردی برای آینده فولاد مبارکه
گذر از الگوهای سنتی استخراج سنگ‌آهن و سرمایه‌گذاری بر ذخایر هماتیتی و تیتانومگنتیتی، پاسخ صنعت فولاد به کاهش ذخایر مگنتیت است. این رویکرد علاوه بر ارتقای امنیت زنجیره تأمین فولاد مبارکه، با بازیابی عناصر گران‌بهایی چون تیتانیوم و وانادیوم، ارزش‌افزوده چشمگیری را عاید اقتصاد معدنی کشور می‌کند.
-
ردپای فولاد در همه‌جا دیده می‌شود
وقتی از کیفیت زندگی، دوام و رفاه صحبت می‌کنیم، نقش فولاد بیش از آن چیزی است که به چشم می‌آید.
-
در مجمع عمومی فولاد مبارکه مصوب شد:
افزایش یکساله بودجه مسئولیت‌های اجتماعی فولادمبارکه با هدف مشارکت در بازسازی خسارات جنگی
امروز در مجمع فولاد مبارکه با وجود خلق سود ۱۰۰ همتی در سالی که با انواع چالش ها روبرو بود، سهامداران تصمیم گرفتند با در نظر گرفتن اولویت بازسازی خسارات ناشی از حملات دشمن به این مجموعه صنعتی، سود کمتری به نسبت سال های گذشته توزیع شود؛ در عین حال در مجمع عمومی عادی سالیانه شرکت فولاد مبارکه اصفهان، با اکثریت آرای سهامداران، بودجه مسئولیت های اجتماعی و باشگاه فولاد مبارکه سپاهان مورد تصویب قرار گرفت.
-
گزارش تصویری از نقشه راهِی که برای آینده فولاد مبارکه ترسیم شد:
مبارکه؛ از کارخانه فولاد تا آزمایشگاهِ تاب‌آوری
در مجمع عمومی سالیانه گروه فولادمبارکه، نمودارها روی پرده می‌آمدند؛ اما پشت هر عدد و رقم، نقشه‌ای برای آینده یک گروه صنعتی دیده می‌شد. از نیروگاه خورشیدی و بازسازی کوره‌ها تا نورد گرم ۲، هوش مصنوعی و جست‌وجو برای منابع تازه انرژی، مجمع فولاد مبارکه بیشتر به اتاق فرمان یک گذار بزرگ شباهت داشت تا جلسه‌ای برای مرور گذشته. سهامداران درباره سود ۵۵ ریالی تصمیم گرفتند، اما بحث اصلی جای دیگری بود: چگونه کارخانه‌ای که با برق، گاز و بازار جهانی در کشمکش است، می‌خواهد همزمان بزرگ‌تر، هوشمندتر و سبزتر شود.
-
گزارش تصویری مجمع عمومی عادی سالیانه گروه فولاد مبارکه؛
روایت شرکتی که یاد گرفت در بحران ذوب نشود
صبح یازدهم مرداد، مجمع عمومی سالیانه فولاد مبارکه تنها صحنه تصویب صورت‌های مالی و تقسیم سود نبود؛ تریبونی بود برای روایت بقا در میانه تنگنا. در سالنی که سهامداران، مدیران و ناظران گرد آمده بودند، سعید زرندی کوشید تصویری فراتر از یک بنگاه صنعتی ترسیم کند: از کارخانه‌ای که در دل ناترازی انرژی، فشارهای قیمتی و تلاطم‌های جهانی، همچنان می‌خواهد «تولید» را به‌مثابه ستون امنیت اقتصادی کشور زنده نگه دارد. در اقتصاد امروز ایران، فولاد مبارکه فقط با اسلب و ورق ارزیابی نمی‌شود؛ با توانش برای دوام‌آوردن، بازسازی‌کردن و جلو بردن چرخ صنعت کشور سنجیده می‌شود.
-
فولاد، تجلی اراده صنعتگران
فولاد واقعی، پیش از آنکه در کارخانه شکل بگیرد، با اراده انسان‌هایی ساخته می‌شود که با تلاش، تعهد و پشتکار، چرخ صنعت را به حرکت درمی‌آورند.
-
مدیرعامل گروه فولاد مبارکه در مجمع عمومی عادی سالیانه این شرکت مطرح کرد؛
عبور از ناترازی‌ها با نقشه راه هوشمندانه
سعید زرندی، مدیرعامل گروه فولاد مبارکه در مجمع عمومی این شرکت، با ارائه تحلیلی از ناترازی‌های انرژی و چالش‌های بازار جهانی، از اجرای یک نقشه راه هوشمندانه برای تضمین تداوم تولید خبر داد. وی تأکید کرد که با تمرکز بر ارتقای بهره‌وری، نوآوری‌های فناورانه و توسعه هدفمند بازارهای صادراتی، این شرکت توانسته است ضمن عبور از بحران‌های زیرساختی، مسیر پیشرانی صنعت فولاد کشور را در شرایط سختِ کنونی با موفقیت هموار کند.
-
از رهبری هزینه تا تمایز محصول؛
راز تاب‌آوری فولاد مبارکه در سال سخت
فولاد مبارکه در سال ۱۴۰۴ تصویری عینی از «تاب‌آوری صنعتی» ارائه کرد؛ تاب‌آوری‌ای که بر هم‌زمانیِ مقیاس تولید، رهبری هزینه، تسلط بر بازار ورق گرم، ثبات فروش و جهش درآمد ارزی استوار بود. تولید ۱۰.۸۷ میلیون تن فولاد خام و سهم ۸۸ درصدی از اسلب کشور در کنار در اختیار داشتن ۷۹ درصد بازار ورق گرم، نشان داد این شرکت توانسته ظرفیت عملیاتی را به مزیت ساختاری تبدیل کند. از سوی دیگر، رشد ۱۷ درصدی درآمد داخلی و افزایش ۱۰۷ درصدی درآمدهای ارزی همراه با حرکت به سمت تولید گریدهای تخصصی، مسیر گذار فولاد مبارکه از تولید انبوه به ارزش‌افزوده بالاتر را برجسته کرد؛ الگویی که تولید، بازار و درآمد را در یک راهبرد منسجم هم‌راستا نگه داشت.
-
تکمیل زنجیره ارزش فولاد مبارکه در قلب سنگان؛
امنیت تأمین؛ از معدن تا فولاد
در قلب منطقه معدنی سنگان، جایی که ثروت‌های خام زیرزمینی با هوشمندی فولاد مبارکه به اشتغال پایدار و آبادانی بدل می‌شوند، امنیت زنجیره تأمین بزرگ‌ترین فولادساز خاورمیانه تثبیت شد. اینجا، مسیر تبدیل معدن به محصول نهایی، روایتی از مدیریت هوشمندانه و تکمیل زنجیره ارزش است.