سعید زرندی
-
فولاد مبارکه چگونه مسیر تولید را بازآرایی کرد؟
کالبدشکافی یک بازگشت هوشمند
حملات موشکی به فولاد مبارکه، پیش‌بینی توقف طولانی‌مدت این شریان حیاتی صنعت را رقم زد، اما گزارش عملکرد شش‌ماهه، از یک بازگشت غافلگیرکننده پرده برمی‌دارد. جهش ۵۱ درصدی تولید محصولات گرم در شهریورماه، نه یک عدد، که برآیند یک «معماری نجات» در زنجیره ارزش است. مدیریت شرکت با شبکه‌سازی هوشمندانه و جابجایی استراتژیک مواد اولیه در سطح ملی، ثابت کرد که تاب‌آوری در صنایع سنگین، بیش از تعمیرات فیزیکی، در گرو انعطاف‌پذیری و واکنش سریع ساختار مدیریتی در دل بحران‌های پیچیده است.
-
سه دهه کوره قوس؛ فولاد مبارکه چگونه وابستگی را شکست؟
قوس خودکفایی
مهرماه سال ۱۳۷۰، نقطه عطفی در صنعت متالورژی ایران بود؛ روزی که نخستین کوره قوس الکتریکی فولاد مبارکه روشن شد و مسیر خودکفایی را هموار کرد. محمدرضا ممتاز، معاون سرمایه‌گذاری MSTID، در گفت‌وگو با ایراسین از چالش‌های مهار این تکنولوژی خشن تا دستیابی به ظرفیت ۸ میلیون تنی و گذار به سمت فولاد سبز می‌گوید؛ روایتی از تبدیل یک وابستگی فناورانه به قدرتِ رقابت در لبه دانش جهانی.
-
صنعت فولاد؛ چگونه مدل‌های تعالی را به مزیت رقابتی تبدیل کرد؟
۵ سال پایش سازمان‌های متعالی ایران
جایزه ملی تعالی سازمانی، فراتر از یک رویداد نمادین، اکنون به سنجه‌ای برای ارزیابی تاب‌آوری صنعتی در اقتصاد ایران بدل شده است. با نگاهی به عملکرد ۱۷۹ سازمان در پنج سال گذشته، صنعت فولاد با سهم ۳۰ درصدی، پرچمدار این مسیر است. این تحلیل نشان می‌دهد که چگونه پیشران‌هایی نظیر فولاد مبارکه، با استقرار مدل‌های مدیریتی پیشرفته، تعالی را از چارچوبی نظری به یک مزیت رقابتی برای عبور از تلاطم‌های کلان اقتصادی تبدیل کرده‌اند.
-
چرا جهش صادراتی فولادمبارکه اهمیت دارد؟
رشد ۱۰۸درصدی در سال سخت ناترازی‌ها
در سالی که تشدید ناترازی حامل‌های انرژی و ریسک‌های سیستماتیک ژئوپلیتیک، نبض تجارت خارجی را کند کرده بود، فولاد مبارکه عنوان صادرکننده ممتاز استان اصفهان را تثبیت کرد. این پیشران صنعتی در سایه انطباق‌پذیری استراتژیک، حجم صادرات خود را با رشدی ۴۰.۷ درصدی به فراتر از ۱.۸ میلیون تن رساند؛ کارنامه‌ای که با جهش ۱۰۸ درصدی درآمدها و ثبت رکورد ۶۹۱ هزار میلیارد ریال، به مهار اثر شوک‌های زنجیره تولید انجامید.
-
چگونه یک رکورد فنی، پایداری تولید ملی را حفظ کرد؟
میراث ۴۵ روزه؛ بازتعریف تاب‌آوری صنعتی
اگر قرار باشد یک عدد، فلسفه بازسازی فولاد مبارکه را توضیح دهد، آن عدد ۴۵ روز است. کوره شماره ۸، برخلاف پیش‌بینی چهار ماهه، تنها در ۴۵ روز به مدار بازگشت. این نباید صرفاً یک رکورد فنی تلقی شود؛ ارزش واقعی در «زمان بازگشته» نهفته است. هر روز بازگشت زودتر تولید، فشار بر صنایع، نیاز به واردات و احتمال تبدیلِ کمبود مقطعی به اختلال زنجیره‌ای را کاهش داد.
-
چگونه هیاهوی دلالان، تلاش‌های حمایتی فولاد مبارکه را کم‌رنگ می‌کند؟
تاب‌آوری در عرضه، التهاب در تقاضا
فولاد مبارکه به‌رغم آسیب‌هایی که در پی حملات ابتدای سال متحمل شد؛ با هدف حمایت از صنایع پایین‌دست، عرضه مستمر و کاهش داوطلبانه قیمت پایه ورق گرم در بورس کالا را در پیش گرفت. با این حال، تلاش‌های این شرکت برای ثبات بازار به دلیل جهش همزمان نرخ ارز، تقاضای کاذب، جذابیت آربیتراژ و ورود دلالان با کارت‌های بازرگانی یک‌بارمصرف، باعث شد تا نتیجه این اقدامات حمایت‌گرانه از صنایع پایین‌دست آن‌طور که باید نشان داده نشود. این گزارش نشان می‌دهد که چگونه خلأهای ساختاری و ارزی، حمایت‌های بخش عرضه را می‌بلعد و به رقابت‌های هیجانی و افزایش قیمت‌ها دامن می‌زند.
-
ایران‌ذوب پس از بازسازی خسارت‌ها بار دیگر به تولید بازگشت؛
ایران‌ذوب در مسیر تازه توسعه
کارخانه شماره ۲ ایران‌ذوب با حمایت و سرمایه‌گذاری توکافولاد، از شرکت‌های گروه فولاد مبارکه، امروز بار دیگر به مدار تولید بازگشت؛ طرحی که پس از بازسازی خسارت‌های ناشی از حملات رژیم صهیونیستی و آمریکا، ۱۵ هزار تن به ظرفیت تولید ایران‌ذوب افزود و ظرفیت سالانه این شرکت را به ۲۵ هزار تن رساند؛ بازگشتی که «تداوم تولید» را به روایت اصلی خود تبدیل کرده است.
-
بازده بلندمدت سرمایه‌گذاری فولاد مبارکه در ورزش چیست؟
از آکادمی تا ناگویا؛ خروجی ۲۹ سهمیه‌ای سپاهان
یک سرمایه‌گذاری الزاماً زمانی ارزش‌آفرین نیست که بازده آن مستقیماً در صورت‌های مالی ثبت شود؛ برخی اقدامات بازدهی پایدار خود را در پرورش سرمایه انسانی و نشاط اجتماعی نشان می‌دهند. سعید زرندی، مدیرعامل گروه فولاد مبارکه، در آیین بدرقه ۲۹ نماینده سپاهان به بازی‌های آسیایی ناگویا ۲۰۲۶ با تأکید بر استمرار حمایت از ورزش پایه، قهرمانی و بانوان حتی در شرایط دشوار اقتصادی، باشگاه‌داری صنعتی را بازوی توسعه اجتماعی خواند و تصریح کرد که حضور پرشمار ملی‌پوشان، ثمره راهبردی سرمایه‌گذاری بلندمدت در زیرساخت‌ها و فراتر از نتایج کوتاه‌مدت است.
-
مدیرعامل گروه فولاد مبارکه در بیست‌ویکمین کنفرانس بین‌المللی توسعه منابع انسانی تشریح کرد:
الگوی عبور فولاد مبارکه از بحران به بازسازی هوشمند
تاب‌آوری صنعتی در بحبوحه بحران‌های بزرگ، پیش از آنکه متکی بر تجهیزات باشد، ریشه در حفاظت از سرمایه انسانی دارد؛ این مهم‌ترین پیام سعید زرندی، مدیرعامل گروه فولاد مبارکه در بیست‌ویکمین کنفرانس بین‌المللی توسعه منابع انسانی بود. او با تشریح تجربه خط‌مقدم این غول فولادی در مواجهه با شرایط جنگی، از تخلیه ۱۴ دقیقه‌ای ۲۷۰۰ نفر، تضمین امنیت شغلی ۳۰ هزار کارمند بدون تعدیل و خلق الگویی نوین از بازسازی هوشمند گفت؛ رویکردی که پایداری پیوسته این صنعت مادر کشور را تضمین کرد.
-
مدیرعامل شرکت ایران ذوب مطرح کرد؛
ایران ذوب از تولید تا صادرات
علی کریمی، مدیرعامل ایران ذوب، از تحول چشمگیر این شرکت در دهه اخیر خبر داد و گفت: افزایش ظرفیت تولید از ۱۰ هزار به ۲۵ هزار تن، ارتقای فناوری و ورود به صنایع نفت، گاز، پتروشیمی، ریلی و خودرو، از دستاوردهای کلیدی ایران ذوب بوده است. وی تاکید کرد: این شرکت با تمرکز بر تولید قطعات ریخته‌گری فولادی و چدنی، به دنبال تبدیل شدن به هاب تخصصی در زنجیره تأمین صنایع مهمی چون فولاد مبارکه است.
-
فولاد مبارکه چگونه پازل خودتأمینی انرژی را از احداث نیروگاه تا بومی‌سازی مانیتورینگ تکمیل کرد؟
هوش بومی، ستون فقرات انرژی خورشیدی
با اهمیت یافتن روزافزون «امنیت انرژی» و ضرورت تأمین پایدار برق صنایع، سرمایه‌گذاری بنگاه‌های مادر در توسعه انرژی‌های تجدیدپذیر به یک راهبرد کلیدی تبدیل شده است. در همین راستا، گروه فولاد مبارکه با هدف توسعه زیرساخت‌های پایدار و حرکت به سمت تولید فولاد سبز، احداث نیروگاه ۶۰۰ مگاواتی آفتاب شرق را در دستور کار قرار داد. پایش و مدیریت لحظه‌ای صدها هزار تجهیز خورشیدی در این مقیاس عظیم، نیازمند زیرساخت‌های پیشرفته‌ای بود که با همکاری شرکت‌های صناپ و ایریسا، به تولد سیستم بومی و مبتنی بر هوش مصنوعی «ایریسا اسکادا سولار» انجامید.
-
چرا سود ثبات زنجیره فولاد، به مصرف‌کننده نمی‌رسد؟
روایت تضاد قیمت‌ها در بازار فولاد
بازار فولاد در سال ۱۴۰۵، صحنه جدال میان «تلاطم‌های سوداگرانه» و «انضباط استراتژیک» است. در حالی که محصولات طویل ساختمانی با رشدی خیره‌کننده، بار سنگین تورم را بر دوش صنایع پایین‌دست گذاشته‌اند، ثبات ۲ درصدی قیمت ورق گرم در فولاد مبارکه، به مثابه یک «سپر دفاعی»، مانع از انتقال تورم به کل زنجیره تأمین شده است. این انضباط آگاهانه که برآمده از رسالت ملی این غول فولادی است، اکنون در هزارتوی بازارهای پایین‌دست، پیش از آنکه به دست مصرف‌کننده نهایی برسد، در جیب سوداگران آب می‌شود؛ شکافی که تنظیم‌گری مؤثر باید آن را هدف بگیرد.
-
وقتی تقاضای مؤثر از عرضه پایدار فولاد مبارکه جا می‌ماند:
تاب‌آوری در کف قیمتی
داده‌های معاملاتی بورس کالا در پنج‌ماهه نخست سال ۱۴۰۵ راوی حقیقتی قابل‌تأمل در زنجیره ارزش فولاد است. در روزهایی که التهابات اقتصادی و فشارهای تورمی تاب‌آوری صنایع را نشانه گرفته‌اند، شرکت فولاد مبارکه با عرضه مستمر بیش از یک میلیون و ۲۶۰ هزار تن انواع ورق گرم در کف قیمتی ۸۵ و ۸۷ هزار تومان، استراتژی حمایت از تولید ملی را عملیاتی کرده است. با این حال، ثبت تقاضای موثر برای تنها ۹۴۴ هزار تن از این محصولات، نشان می‌دهد که تقاضای مؤثر در بازار از حجم عرضه جا مانده است؛ شکافی معنادار که پرده از تفاوت آشکار میان ظرفیت‌های اسمی و توان واقعی صنایع پایین‌دست برمی‌دارد. این گزارش ابعاد این رویکرد تنظیم‌گرانه و حمایت قیمتی را بررسی می‌کند.
-
ویدئو؛
روایت توسعه در آیینه رسانه
سعید زرندی، مدیرعامل گروه فولاد مبارکه، با بازدید از گروه رسانه‌ای گراف و پایگاه تحلیلی‌خبری «ایراسین»، ظرفیت‌های این مجموعه را از منظر راهبردی بررسی کرد. این رویکرد، نشان‌دهنده گذار فولاد مبارکه به پارادایم نوین «فراتر از یک فولادساز» است؛ جایی که رسانه‌های تخصصی از نقش سنتی روابط‌عمومی فراتر رفته و به عنوان پیشران‌های خلق ارزش نامشهود، بسترساز شفافیت زنجیره ارزش و محافظ تاب‌آوری برند در برابر چالش‌های اقتصادی عمل می‌کنند تا پیوندی استوار میان راهبرد صنعتی و افکار عمومی خلق کنند.
-
پیوند هنر و صنعت، تمدن نوین فولاد را می‌سازد؛
زرهی از جنس هنر در نبرد روایت‌ها
«صنعت بدون روایت، نیمی از ظرفیت خود را بروز نمی‌دهد»؛ این گزاره بازتابی از نگاه راهبردی فولاد مبارکه در پیوند تولید با سرمایه اجتماعی است. پس از بحران‌ها و تهاجم به زیرساخت‌ها، بازسازی خطوط تنها نیمی از معادله تاب‌آوری بود؛ نیمه دیگر و تعیین‌کننده‌تر، ترجمه پایداری سخت فولاد به زبان نرم و ماندگار هنر است. حضور هنرمندان در قلب خطوط تولید، تلاشی هوشمندانه برای تبدیل دستاوردهای مهندسی به حافظه جمعی است؛ روایتی نوآورانه که آهن و اراده را در قاب هنر بازآفرینی می‌کند تا صنعت، هویت فرهنگی و اجتماعی خود را بازیابد.
-
در پیام مدیرعامل گروه فولاد مبارکه به مناسبت روز خبرنگار اعلام شد:
ایستادگی و سازندگی ما، نیازمند روایت شماست
سعید زرندی، مدیرعامل گروه فولاد مبارکه، در پیامی به مناسبت روز خبرنگار، با تأکید بر گذار از عصر اطلاعات به عصر هوش مصنوعی، اهمیت رسانه در حکمرانی و توسعه را تبیین کرد. وی با اشاره به تجربه شرایط جنگی اخیر و لزوم روایت مسئولانه در مدیریت بحران و تاب‌آوری ملی، تصریح کرد: فولاد مبارکه رسانه را شریکی راهبردی در مسیر توسعه، مسئولیت‌پذیری و خلق ارزش برای جامعه می‌داند و بر این باور است که موفقیت‌های ملی زمانی ماندگار خواهند شد که به‌درستی روایت شوند.
-
فولاد مبارکه چگونه از بازنشستگان خود حمایت می‌کند؟
بازنشستگان در کانون توجه فولادمبارکه
مجمع عمومی فولاد مبارکه، بستری برای تجلی پاسخ‌گویی و تکریم پیشکسوتان خانواده بزرگ فولاد بود. در جریان این نشست، سعید زرندی، مدیرعامل گروه فولاد مبارکه با اختصاص بخشی از زمان مجمع به شنیدن بی‌واسطه دغدغه‌ها، مشکلات و انتظارات بازنشستگان حاضر، به تشریح برنامه‌های حمایتی پرداخت. وی بر تعهد همه‌جانبه و اخلاقی گروه برای بهبود معیشت و ارتقای خدمات درمانی پیشکسوتان تأکید و گام‌های عملیاتی برداشت‌شده را تشریح کرد. زرندی همچنین در پاسخ به دغدغه هزینه‌های درمانی پیشکسوتان، از ارتقای پوشش بیمه تکمیلی متناسب با نیازهای سنی آنان و آغاز فرآیند بورسی شدن شرکت «آتیه» با هدف سودآوری و حمایت پایدارتر از این قشر خبر داد.
-
معاون اقتصادی و مالی فولاد مبارکه در گفت‌وگو با ایراسین مطرح کرد؛
تصمیم هوشمندانه سهامداران فولاد مبارکه برای آینده
حامد حسین‌ولی‌بیک، معاون اقتصادی و مالی فولاد مبارکه، در حاشیه مجمع عمومی عادی سالیانه این شرکت با اشاره به تصویب صورت‌های مالی سال ۱۴۰۴ و مشارکت نزدیک به ۷۰ درصد سهامداران، از رویکرد هوشمندانه شرکت در حفظ منابع برای نوسازی و توسعه خبر داد. به گفته او، مجمع با تقسیم ۵۵ ریال سود به ازای هر سهم موافقت کرد و ۳۵۰ میلیارد تومان نیز برای بسته حمایتی درمانی بازنشستگان تأمین اجتماعی تصویب ش
-
پیام زرندی به سهامداران چه بود؟
ارائه مانیفست تاب‌آوری در مجمع فولاد مبارکه
مجامع عمومی شرکت‌های بزرگ معمولاً صحنه‌ی دفاعیات محتاطانه و ارائه اعداد کاغذی هستند؛ اما مجمع سالیانه فولاد مبارکه بیشتر به یک اتاق جنگ استراتژیک شباهت داشت. سعید زرندی، مدیرعامل این گروه، در برابر سهامداران خط پایانی بر یک توهم تاریخی کشید و با استناد به خرید گاز ۱۷ سنتی (گران‌تر از ایالت‌های صنعتی آمریکا) و ثبت ۵۰ هزار میلیارد تومان عدم‌النفع ناشی از خاموشی‌ها، صراحتاً اعلام کرد که مدل خلق ارزش مبتنی بر «انرژی ارزان» به بن‌بست رسیده است. او برای پاسخ به این ناترازی نهادی در داخل و مازاد ظرفیت ۷۰۰ میلیون تنی چین در خارج، به جای رویکرد تدافعی، استراتژی تغییر زمین بازی را روی میز گذاشت. رونمایی از رویکرد تخصیص سرمایه ۷۰-۲۰-۱۰، ورود به فلزات استراتژیک (مس و لیتیوم) و خیز برای سرمایه‌گذاری فرامرزی در کشورهای منطقه، پیام روشنی داشت: مبارکه برای حفظ حاشیه سود و مزیت رقابتی خود، دقیقاً در مسیر غول‌های جهانی صنعت فولاد گام برمی‌دارد و در حال گذار از یک تولیدکننده محلی و تک‌محصولی، به یک هلدینگ چندرشته‌ای و چندملیتی است.
-
چرا بازگشت به نقطه پیش از بحران، برای فولادمبارکه کافی نیست؟
از بازسازی تا بازآفرینی
بحران‌ها بیش از آنکه دارایی‌های یک بنگاه را آشکار کنند، کیفیت تصمیم‌های آن را عیان می‌کنند. در دوران رونق، تقریباً همه سازمان‌ها می‌توانند رشد کنند؛ اما در دوران اختلال، تفاوت میان یک مجموعه معمولی و یک سازمان پیشرو آشکار می‌شود. تاریخ صنعت سرشار از نمونه‌هایی است که در آن بزرگ‌ترین جهش‌های فناورانه و مدیریتی نه در زمان وفور، بلکه در لحظاتی رخ داده‌اند که مدیران ناچار بودند میان احیای گذشته و بازآفرینی آینده یکی را انتخاب کنند. پرسش اصلی در چنین لحظاتی این نیست که چگونه می‌توان به نقطه پیش از بحران بازگشت؛ بلکه این است که چگونه می‌توان از دل بحران، سازمانی بهتر از گذشته ساخت. تفاوت میان این دو نگاه، همان فاصله میان «بازسازی» و «بازآفرینی» است.
-
مدیرعامل فولاد مبارکه در جریان بازدید میدانی از روند پیشرفت بازسازی نیروگاه ۹۱۴ مگاواتی و واحدهای احیا مطرح کرد:
بازسازی فولادمبارکه؛ الگوی قابل‌طرح در انجمن جهانی فولاد
مدیرعامل گروه فولاد مبارکه روز یک‌شنبه ۲۸ تیرماه به همراه جمعی از معاونان و مدیران شرکت به‌صورت میدانی از روند بازسازی واحدهای آسیب‌دیده فولاد مبارکه بازدید کرد و با اشاره به روند بازسازی شرکت، مدل بازسازی فولاد مبارکه در شرایط بحران را الگویی جدید و قابل‌طرح در انجمن جهانی فولاد دانست.
-
مدیرعامل فولاد مبارکه در جمع قهرمان تنیس روی میز ایران؛
پایان سلطه ۱۰ساله پتروشیمی با قهرمانی سپاهان
تیم تنیس روی میز آقایان فولاد مبارکه سپاهان با نمایش مقتدرانه در رقابت‌های لیگ برتر کشور، پس از ۱۱ پیروزی در مرحله مقدماتی و عبور از رعد پدافند هوایی در نیمه‌نهایی، در دیدار فینال نیز پتروشیمی بندرامام را شکست داد و جام قهرمانی را بالای سر برد.
-
بازدید میدانی مدیرعامل فولاد مبارکه از روند تولید و طرح‌های بهینه‌سازی در نواحی نورد سرد و گرم
سعید زرندی مدیرعامل گروه فولاد مبارکه به همراه جمعی از معاونان و مدیران شرکت، روز دوشنبه ۸ تیرماه ۱۴۰۵، ضمن بازدید میدانی از فرایند تولید نواحی سرد و گرم شرکت، از نزدیک با کارکنان نواحی یادشده دیدار و گفت‌وگو کرد.
-
مدیرعامل گروه فولاد مبارکه در نهمین نشست از نخستین همایش مدیریت دولتی ایران:
سیاست صنعتی در سطح دولت و به‌عنوان یک عزم ملی برای توسعه کشور مورد توجه قرار گیرد
مدیرعامل گروه فولاد مبارکه در نهمین نشست از نخستین همایش مدیریت دولتی ایران با عنوان «چالش‌ها و تدبیرها با محوریت نقش دولت و خط‌مشی‌گذاری صنعتی در توسعه ایران» که روز سه‌شنبه ۱۹ خردادماه ۱۴۰۵، با همکاری مرکز توسعه کسب‌وکار فولاد مبارکه و انجمن علمی مدیریت دولتی ایران، در مرکز توسعه کسب‌وکار صنعت ۴.۰ فولاد مبارکه در پارک علم و فناوری دانشگاه تهران برگزار شد، به‌عنوان رئیس پنل بر ضرورت تقویت گفتمان سیاست صنعتی در کشور، شکل‌گیری یک جریان علمی در این حوزه تأکید کرد.
-
با حضور مدیرعامل گروه فولاد مبارکه محقق شد؛
افتتاح جادۀ امید و طرح تأمین آب پایدار صنعت در فولاد سنگان
در آئینی با حضور مدیرعامل گروه فولاد مبارکه اصفهان، نماینده مردم خواف و رشتخوار در مجلس شورای اسلامی، مدیرعامل و اعضای هیئت‌مدیره فولاد سنگان، فرماندار و اعضای شورای تأمین شهرستان خواف، علمای اهل‌سنت و تشیع، فرماندهان نظامی و انتظامی و جمعی از مردمان خونگرم دیار میراث‌های ماندگار و در راستای عمل به مسئولیت‌های اجتماعی شرکت فولاد سنگان، جاده امید (فولاد سنگان) و طرح تأمین پایدار آب این شرکت افتتاح شد.
-
چگونه بازار خرده‌فروشی ورق آرام گرفت؟
استراتژی تهاجمی فولادمبارکه برای مهار التهاب بازار
با وجود اختلالات ناشی از جنگ، عرضه محصولات در بورس کالا با نظم و شفافیت ادامه دارد؛ اما چند کیلومتر آن‌سوتر، در بازار غیررسمی، ورق‌ها با حباب قیمتی به دست مصرف‌کنندگان خرد می‌رسد و منطق اقتصاد زیر سایه هیجان، فاکتورهای غیررسمی و سفته‌بازی واسطه‌ها کم‌رنگ می‌شود. این شکاف پنهان در شبکه توزیع، سال‌ها پاشنه آشیل بازار فولاد بوده است؛ جایی که رانت توزیع، ارزش افزوده تولید را می‌بلعد و هزینه نهایی را برای صنایع استراتژیک افزایش می‌دهد. در چنین شرایطی، اشباع هدفمند بورس کالا با عرضه ۳۵۰ هزار تن محصول، فعال‌سازی ظرفیت‌های بازرگانی گروه و اتخاذ راهبردی کم‌سابقه برای کوتاه‌کردن دست واسطه‌ها، حامل سیگنال روشنی به اقتصاد کلان است؛ تنظیم پایدار بازار نه با مداخله‌های مقطعی، بلکه از مسیر عرضه شفاف، تحویل به‌موقع و اتصال مستقیم تولیدکننده به مصرف‌کننده واقعی محقق می‌شود.
-
با ادامه طرح غربالگری سرطان برست و کولورکتال، اعلام شد؛
غربالگری روی دور تند؛ ۶۶ هزار نفر فقط در اردیبهشت
با اجرای طرح غربالگری سرطان با حمایت فولاد مبارکه در اصفهان، فقط در یک ماه (اردیبهشت ۱۴۰۵) ۴۶,۷۹۴ نفر برای سرطان سینه و ۱۹,۶۴۵ نفر برای سرطان روده بزرگ ارزیابی شدند؛ در غربالگری کولورکتال نیز ۲,۱۰۷ مورد فیت مثبت شناسایی ثبت شد(۱۰.۶ درصد). به گفته مدیرعامل این گروه، همین تشخیص‌های زودهنگام می‌تواند حداقل ۸ همت صرفه‌جویی درمانی فقط در استان اصفهان ایجاد کند؛ عددی که نشان می‌دهد مسئولیت اجتماعی، از شعار فراتر رفته و به یک مداخله قابل سنجش در سلامت عمومی تبدیل شده است.
-
مدیرعامل فولاد مبارکه تشریح کرد:
صیانت از ۳۰ هزار شاغل
مدیرعامل گروه فولاد مبارکه با تشریح اقدامات انجام‌شده پس از حملات، صیانت از بیش از ۳۰ هزار نیروی شاغل، حفظ تداوم تولید و بازسازی خطوط تولید را از مهم‌ترین دستاوردهای مدیریت بحران در این مجموعه عنوان کرد و تأکید کرد که همدلی، تخصص و برنامه‌ریزی سه عامل کلیدی موفقیت فولاد مبارکه در عبور از این شرایط دشوار بوده است.
-
مدیرعامل فولاد مبارکه در بازدید از صندوق سرمایه‌گذاری خطرپذیر MSTID مطرح کرد:
از تولیدمحوری تا «تکنولوگ شدن»؛ نقشه راه جدید فولاد مبارکه
مدیرعامل گروه فولاد مبارکه در بازدید از صندوق سرمایه‌گذاری خطرپذیر فولادمبارکه، با تأکید بر ضرورت شکل‌گیری اکوسیستم فناوری در صنعت فولاد گفت: این مجموعه با تکیه بر ظرفیت علمی استان اصفهان، همکاری دانشگاه‌ها و شرکت‌های فناور و راه‌اندازی پارک تخصصی فولاد، به‌دنبال آن است که از یک مصرف‌کننده فناوری به تولیدکننده و صادرکننده دانش و فناوری تبدیل شود. سعید زرندی تأکید کرد: توسعه سرمایه‌گذاری‌های فناورانه و بهره‌گیری از توان داخلی می‌تواند مسیر آینده صنعت فولاد کشور را متحول کند.
-
مدیرعامل فولاد مبارکه در نشست با اعضای کمیسیون صنایع و معادن مجلس مطرح کرد؛
عرضه های متوالی در دو هفته اخیر؛ نسخه فولاد مبارکه برای پایداری تولید صنایع
سعید زرندی، مدیرعامل گروه فولاد مبارکه، در نشست با اعضای کمیسیون صنعت و معدن مجلس شورای اسلامی با تشریح ابعاد نوسانات اخیر بازار ورق پس از حمله به این مجموعه تأکید کرد التهاب ایجادشده بیش از آنکه ناشی از کمبود واقعی باشد، ریشه در فضاسازی روانی داشت و فولاد مبارکه با اقدام پیش‌دستانه، بازآرایی فعالیت‌های بازرگانی و عرضه هدفمند محصولات، مانع از تبدیل این فضای هیجانی به بحران در زنجیره تأمین کشور شد و نیاز صنایع پایین‌دستی را بدون وقفه تأمین کرد.